怎樣把產學研擰成一股繩

文/董睿 李全喜

建立產學研協(xié)同創(chuàng)新機制，是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)之一，實質是通過利益驅動把產學研各方擰成一股繩。那么，怎樣建立產學研協(xié)同創(chuàng)新機制？抑或說，靠什么把產學研擰成一股繩？

在市場經濟條件下，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，在實現產學研協(xié)同中起主導作用。這具體可通過委托—代理關系實現：企業(yè)作為委托方提出創(chuàng)新需求，學研機構作為代理方按照企業(yè)需求完成創(chuàng)新任務；企業(yè)吸收和應用創(chuàng)新成果，并根據其產業(yè)化價值給予學研機構相應報酬。根據協(xié)同程度不同，產學研合作有技術轉讓、合作研發(fā)、產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式。不同的合作模式需要不同的激勵機制，具體包括以下幾種。

顯性契約。技術轉讓是產學研合作的一種重要模式。合作各方按照合同，通過文獻、報告和專利等顯性知識載體，實現創(chuàng)新成果轉移。在這種模式下，技術創(chuàng)新價值易于測度和驗證，企業(yè)可直接以技術創(chuàng)新價值為績效指標設計顯性契約，對學研機構進行激勵。但由于學研機構完全按照契約內容進行創(chuàng)新，合作中隱性知識不易開發(fā)利用，這種模式有可能束縛創(chuàng)新活動的開展。

事后“討價還價”。在產學研合作研發(fā)模式下存在兩類創(chuàng)新活動，即可被事先測度的開發(fā)型創(chuàng)新活動和不可被事先規(guī)劃的發(fā)現型創(chuàng)新活動，而后者往往是企業(yè)核心競爭力的真正來源。由于存在后一種創(chuàng)新活動，合作各方利益分配需要通過顯性契約事后“討價還價”來達成。合作各方對發(fā)現型創(chuàng)新活動的偏好、企業(yè)獨立應用創(chuàng)新成果的能力等因素，決定他們討價還價的能力。企業(yè)可依據自身需要，通過調整顯性契約中開發(fā)型創(chuàng)新活動的激勵強度，或對發(fā)現型創(chuàng)新活動提供固定報酬，并通過調整剩余索取權來控制學研機構的創(chuàng)新活動。

關系契約。隨著各方合作程度和接觸頻率的上升，產學研機構由基于項目的臨時組織逐漸演變成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，各方的信任度不斷增強，這為關系契約的構建創(chuàng)造了條件。在關系契約中，企業(yè)承諾將發(fā)現型創(chuàng)新收益的一部分作為報酬返給學研機構；學研機構基于對企業(yè)的信任平衡兩類創(chuàng)新活動；創(chuàng)新價值實現后，企業(yè)執(zhí)行顯性契約，并決定是否兌現關系契約。由于發(fā)現型創(chuàng)新成果難以預期，以它為績效指標具有主觀性和不可驗證性，關系契約不能靠第三方強制實施，而要靠聲譽或信任機制執(zhí)行。只有持續(xù)合作的長期收益超過違約的短期收益，比如背棄關系契約就可能被迫退出戰(zhàn)略聯(lián)盟，關系契約才會被執(zhí)行。

雙重顯性契約。為了提高創(chuàng)新成果價值的可測度性，可在戰(zhàn)略聯(lián)盟中引入一個應用型技術研發(fā)機構。這個應用型技術研發(fā)機構可以是企業(yè)內部的研發(fā)部門，可以是獨立的中介組織，也可以是政府部門。企業(yè)分別與學研機構和這個應用型技術研發(fā)機構建立顯性契約，在雙重顯性契約下，應用型技術研發(fā)機構搭建產學研創(chuàng)新平臺，促進企業(yè)家和科研人員間的協(xié)同，使創(chuàng)新成果以最有利于企業(yè)應用的方式轉移和共享，促進創(chuàng)新成果的學術價值與商業(yè)價值有機結合。