企業(yè)財務審計與成本的聯(lián)動關系研究

李梅

摘要：2001年，我國加入了世界貿(mào)易組織，對外開放的水平進一步增強，同世界的聯(lián)系更加緊密，逐漸躋身到世界強國的行列。文章針對當下我國經(jīng)濟快速發(fā)展下影響電力企業(yè)內(nèi)部財務審計與成本的聯(lián)動關系進行了研究，并提出了若干建議。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務審計；成本控制；聯(lián)動關系；財務管理制度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）31-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.093

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，有越來越多的企業(yè)開始融入到市場經(jīng)濟的競爭大潮中，財務管理制度是企業(yè)發(fā)展中非常重要的組成部分，其制度的完善程度將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不能對其進行有效的管理，甚至會引發(fā)法律問題。本文通過對現(xiàn)階段我國相關電力企業(yè)的財務制度進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在其發(fā)展過程中管理人員對財務制度特別是財務審計和成本的聯(lián)動關系沒有引起相應的重視，這是非常不利于電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展的。

1 我國電力企業(yè)財務管理制度現(xiàn)存的問題

本文通過對現(xiàn)階段我國若干電力企業(yè)財務管理制度的調(diào)查研究，將其問題總結為以下三個方面：

1.1 現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問題

隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了本質(zhì)上的提升，特別是對于企業(yè)來說，從世界先進國家引進了現(xiàn)代化的管理模式和科學技術，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的總體情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念雖然與時俱進地進行了更新和發(fā)展，但是卻仍然在與國際先進領域進行接軌方面存在一些問題。在財務管理方面依照現(xiàn)在的管理模式，實行所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一的舊模式，沒有根據(jù)現(xiàn)代市場的實際要求進行更新的。筆者還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞，首先一點也是最重要的一點就是在現(xiàn)有的整個電力企業(yè)的財務管理中沒有明確的權責分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責任制度，這就造成整個財務部門無法有效運轉，甚至會出現(xiàn)財務信息錯誤和失真等現(xiàn)象；其次，根據(jù)現(xiàn)在的電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應于現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展，更加無法滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟需求，亟待改善。

1.2 財務人員學習自主性和能動性較差

對于企業(yè)來說，人才是促進其發(fā)展的關鍵所在，特別是對于企業(yè)的財務管理部門來說，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務人員整體缺乏學習的自主性和能動性，在工作方面只是一味按照傳統(tǒng)的方式進行，這樣不利于企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，將發(fā)展的重點放在了技術部門和業(yè)務部門，領導者對于財務部門的管理和重視程度都有著一定欠缺，也沒有定期地組織相關的工作人員參與培訓，這就造成整個財務部門在運轉過程中出現(xiàn)相應的問題，對企業(yè)的健康、長期發(fā)展不利，對企業(yè)無法預計的經(jīng)營成本缺乏有效的控制管理。

當下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟競爭中都存在一個非常致命的問題——對企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效預計的成本缺乏嚴謹?shù)目刂乒芾?。從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，對于成本的控制管理屬于一種動態(tài)性質(zhì)的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴重的是，很多企業(yè)對于后期的隱形成本（即一些無法計算和度量的成本）不做明確的計劃和考量。還有的企業(yè)會根據(jù)預算的情況進行花銷，但是在很多情況下會發(fā)生一些意外的狀況，單純地依照成本進行支出是不利于其有效運轉的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無法明確資金的花費原因，這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效地實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個非常重要的原因。

2 企業(yè)財務審計與成本的聯(lián)動關系研究

本文通過對當下電力企業(yè)相關企業(yè)財務審計和成本的調(diào)查研究，將現(xiàn)階段它們之間的聯(lián)動關系總結為以下三個方面：

2.1 財務審計與財務管理之間的關系

財務管理是保證財務審計工作的一個非常重要的基礎，財務審計是對財務管理的優(yōu)劣進行有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進企業(yè)的財務管理的發(fā)展。對于電力企業(yè)的財務部門來說，制定嚴格的財務審計工作能夠有效地對企業(yè)的財務管理進行跟蹤式的管理，對之前的財務工作進行及時的審查，以免發(fā)生財務漏洞，影響企業(yè)的正常工作。

2.2 財務管理與成本控制的關系

企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其要注重對于成本的控制和管理，在符合安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)利潤的最大化經(jīng)營模式?，F(xiàn)階段有很多企業(yè)的管理者和工作人員認為企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理和成本控制屬于兩個部門的工作，二者之間并沒有很密切的聯(lián)系，不加以重視，這就導致了許多浪費成本現(xiàn)象的發(fā)生。其實，財務管理和成本控制之間的聯(lián)系是非常緊密的，眾所周知，財務管理主要是對企業(yè)的貨幣層面進行管理，成本控制主要是針對企業(yè)在發(fā)展過程中的實物成本進行管理，二者都是對企業(yè)的資本進行管理，有著重要的內(nèi)在聯(lián)系。成本控制需要在財務管理的指導下進行，財務管理也是為成本控制提供有效的資金管理服務的重要機構，二者相互結合，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3 財務審計與成本控制的關系

通過對上文所提到的財務審計與財務管理以及成本控制的關系，除此之外，財務審計和成本控制之間也有著非常緊密的聯(lián)系。成本控制是建立在財務管理的基礎之上的，財務管理也時時刻刻指導著成本控制的有效運行。財務的審計工作是對財務管理工作情況的監(jiān)督，也是對成本控制的監(jiān)督，其內(nèi)部具有緊密的聯(lián)動關系。

3 財務管理與成本控制

作為企業(yè)的重要組成部門，長期以來各個企業(yè)都向財務部門投入了大量的人力、物力和財力支持，定期對其進行審計工作，保證整個財務部門的順利運轉。財務審計與成本控制通過財務管理緊密地結合在一起，有著緊密的聯(lián)系。本文針對二者的關系提出相關建議，具體內(nèi)容如下：endprint

3.1 將成本控制全面融入到整個資本預算之中

電力企業(yè)在進行成本控制的過程中，要摒棄之前與財務部門相分離的舊模式，采用財務管理與成本控制相結合的新形勢，對所要花費的成本進行明確的資本預算。財務部門還應該安排專門的財務審計人員對成本控制的資本預算進行審計，避免在今后的工作中出現(xiàn)資源和資金的嚴重浪費現(xiàn)象。

3.2 采用績效管理和崗位責任制的成本控制新模式

本文通過對現(xiàn)階段若干電力企業(yè)的財務審計和成本控制的情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“隊生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式根深蒂固，工作責任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。想要從根本上轉變以往相關電力企業(yè)成本控制和財務審計工作混亂的局面，就應該引進績效管理和崗位責任制度的新模式，將審計工作和成本控制的工作具體地分配到每個人，切實地落實崗位責任制度，這在很大程度上避免了重復工作和錯誤工作問題的產(chǎn)生。

4 結語

財務審計、成本控制作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的兩個組成部分，對企業(yè)能否順利發(fā)展起到了十分關鍵的作用。財務審計工作主要是針對企業(yè)的財務管理方面的工作情況進行審查，成本控制則是對企業(yè)的運營成本進行前期的估計，二者都與企業(yè)的資金有著緊密的聯(lián)系，需要通過財務管理進行有效的結合，共同促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對當下電力企業(yè)的成本控制和財務審計之間的關系進行討論，提出若干建議，希望能對未來電力企業(yè)的工作起到一定的促進作用。

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（責任編輯：王 波）endprint