淺談企業(yè)文化落地電力政工人員的作為

摘要：文化事業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，注重文化建設(shè)能夠帶動企業(yè)的長遠規(guī)劃發(fā)展。思想政治建設(shè)是文化工作的重要內(nèi)容，引導政工人員樹立正確文化意識是不可缺少的。文章分析了電力企業(yè)政工工作的重要性，總結(jié)了企業(yè)政治文化建設(shè)面臨的問題，為政工人員思想政治工作提出了切實可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；政工工作；電力政工人員；電力企業(yè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F427 文章編號：1009-2374（2015）31-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.092

毛澤東同志早就說過：思想政治工作是我們黨的一切工作的生命線。因此，在電力企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中，必須高度重視思想政治工作，這是構(gòu)建企業(yè)文化的根本要素。強悍而有力度的思想政治工作，能為企業(yè)文化落地工程順利實施保駕護航，使企業(yè)文化建設(shè)工程在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)果。

1 政工工作在電力企業(yè)中的重要性

電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的特殊行業(yè)。尤其是在當今新形勢下，其特殊性、廣泛性、重要性尤為顯著。為推進堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，全面弘揚和諧的文化氛圍，進一步提高電力企業(yè)的內(nèi)控管理實力，應該深刻認識到政工工作對電力企業(yè)的重要性。

1.1 優(yōu)化內(nèi)控管理

我國電力行業(yè)依舊處于改革階段，電力企業(yè)內(nèi)控管理機制尚未成熟，造成企業(yè)內(nèi)外管理決策失效。企業(yè)文化落地政工人員是內(nèi)部管理之需求，通過文化事業(yè)發(fā)展帶動經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展，幫助電力企業(yè)構(gòu)建更加優(yōu)越的管理平臺。重視思想政治工作，體現(xiàn)了電力企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營本質(zhì)，例如：電力企業(yè)是服務(wù)于群體用電的行業(yè)，必須具備良好的服務(wù)水平，才能滿足廣大客戶用電需求，這正是企業(yè)文化建設(shè)積極倡導的。

1.2 推動市場改革

電力行業(yè)是國民產(chǎn)業(yè)不可缺少的一部分，電力企業(yè)走市場化經(jīng)營也是行業(yè)發(fā)展趨勢，借助思想政治文化有助于推動電力市場改革。從競爭角度來說，電力企業(yè)為了占據(jù)市場份額，必須同其他企業(yè)展開激烈的競爭，獲得更多用電客戶的認可與支持。以企業(yè)文化為引導，融入思想政治觀念，激發(fā)內(nèi)部員工參與電力服務(wù)項目的積極性，既獲得了廣大用電客戶的認可，同時也為企業(yè)走市場化之路做好了準備。

1.3 實現(xiàn)科學發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長期生存的根本，這要求電力企業(yè)各個部門做好協(xié)調(diào)工作，依據(jù)思想政治工作落實科學發(fā)展觀要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化構(gòu)建需要每一個部門共同參與，需要每一個電力服務(wù)網(wǎng)點共同參與，才能實現(xiàn)“大統(tǒng)一”的服務(wù)模式。另外，電力企業(yè)加強思想政治工作，是對建立和諧社會的思想具體實踐，將思想政治與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)相互融合，才可建立更具競爭力的市場平臺。

2 思想政治工作上面臨的主要問題

作為電力企業(yè)的每一位員工，其行為終端都在為轄區(qū)客戶提供服務(wù)。然而，企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。推進“兩個轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。企業(yè)文化要在企業(yè)落地，落地到企業(yè)的各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)以及各個層面的管理者和一般員工的思想中。這是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步的根本動力。

2.1 認知問題

盡管國家號召電力企業(yè)開展思想政治工作，普及企業(yè)文化與黨政機制建設(shè)理念，但是很多電力企業(yè)長期關(guān)注業(yè)績增長、盈利增長，對思想政治工作缺乏足夠的重視，政工人員行為與黨政文化不協(xié)調(diào)。例如，企業(yè)認知不足導致員工思想片面，“重業(yè)績、輕政治”等現(xiàn)象普遍。

2.2 人員問題

人力資源是構(gòu)成電力企業(yè)的主要部分之一，電力政工人員在實際工作中沒有將企業(yè)文化、黨政思想等宣傳于其他員工，同樣是思想政治工作面臨的一大問題。政工人員與基層人員缺少交流平臺，一線職工對企業(yè)思想政治文化知識接觸較少，導致思想政治工作效果不明顯。

2.3 方法問題

政工人員必須在日常工作中深入了解收集職工中關(guān)心的熱點話題和焦點問題，及時把好職工的思想關(guān)，有的放矢，糾偏規(guī)范企業(yè)職工的思想和行為。思想政治工作方式單一，影響了電力政工工作開展的成效，例如：政工人員做思想政治工作時，照本宣科，硬性灌輸，有時采取一言堂的形式，這不僅削弱了員工參與政治的積極性，反而造成不同程度的逆反心理。

2.4 培訓問題

引領(lǐng)每一位員工樹立正確的人生觀和企業(yè)價值觀，使職工都能重誠信、講誠信、遵紀守法、言行一致、忠誠國家、忠誠企業(yè)，以強烈的責任感和感恩心，服務(wù)電力，服務(wù)社會。思想政治工作人員的素質(zhì)水平有限，對黨的大政方針政策不熟悉，尚未掌握一些心理知識和溝通技巧，這些都體現(xiàn)了企業(yè)思政培訓工作的不足，限制了員工參與政治文化建設(shè)的積極性。

3 電力企業(yè)員工的思想政治工作

抓企業(yè)文化落地工程建設(shè)就必須要以人為本，即從人抓起。確保職工具備有效的企業(yè)文化先進思想，這是我們從事思想政治工作的政工人員為之奮斗的目標。要做好電力企業(yè)員工的思想政治工作，充分有效發(fā)揮職工的主觀能動性，弘揚企業(yè)文化精神，需要從以下五個方面強化政工人員的自身建設(shè)：

第一，在這個充滿特殊性的電力工作場所里，由于人的思想差異、世界觀的不同，導致存在著一些散漫主義和自由主義思想。這些思想左右著電力工作人員的行為，影響著電力安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)質(zhì)量，這就給政工人員帶來了很大的工作壓力。作為電力企業(yè)政工工作人員，要有堅定的政治立場。認真學習劉振亞總經(jīng)理的重要講話精神，全面落實“五統(tǒng)一”要求，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為實施企業(yè)文化傳播落地工程提高強大的思想保證。

第二，政工人員為人要正直，辦事要公道，作風要正派。政工人員需具備開拓創(chuàng)新精神。面對“三集五大”新形勢的要求，電力政工人員自己必須先轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高創(chuàng)新能力。用科學發(fā)展觀去學習新時期的新理論，探索新時期的新思路，尋求新時期的新發(fā)展。用自己的實際行動以身作則、率先垂范，去影響、感化周圍的員工。要關(guān)心人、尊重人、理解人、愛護人，增加思想政治工作的“人情味”。要和職工多談心，做職工的貼心人，以情動人，真心實意設(shè)身處地幫助職工排憂解難。endprint

第三，政工人員要有過硬的專業(yè)知識和談話技巧能力。電力政工人員不僅要掌握供電企業(yè)的一般電力知識，而且還要用滿腔的熱情去溫暖和感化職工，努力尋找能與職工融洽的結(jié)合點。在和職工交談時，要選好交談話題，善于找準一個談話切入點。政工人員如果有一定的專業(yè)知識，那么就能夠盡快貼近職工。有一定的專業(yè)知識，也才能做到講行話，以行梳理、以理抒情、寓情于理、寓理而教。要善于給談話對象擺好敢說話的平臺，能讓職工敢說話、能說話、說真話，達到和職工具有共同語言，并產(chǎn)生思想共振。

第四，政工人員應愛崗敬業(yè)。首先，作為政工人員，要熱愛本職工作。熱愛思想政治工作是政工人員應具備的基本素質(zhì)。只有熱愛自己從事的工作，才能夠靜下心來研究考慮政工問題。要善于用企業(yè)文化精神推動企業(yè)發(fā)展，要爭做企業(yè)文化建設(shè)排頭兵。政工人員在日常的工作中應虛心納諫。自己的意見正確，也要謙虛謹慎，對待職工要耐心引導，不能強輸硬灌。如發(fā)現(xiàn)自己的意見有錯，在職工面前不要怕失面子，要勇于糾錯。政工人員必須具備敏銳的觀察能力，提高分析事物能力，做到有的放矢。

第五，政工人員必須具備良好的語言表達能力來傳播企業(yè)文化。在和工作對象的溝通中，良好的語言表達能力是政工人員做好思想政治工作不可缺少的條件。不同的語言表達方式對做思想政治工作將會有其不同的結(jié)果。政工人員必須要以平等近人的態(tài)度，用聽者容易接受的話語對待談話對象。通過和員工之間良好的溝通，在營造和諧友善的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，去傳播企業(yè)文化理念，宣傳企業(yè)文化與政工工作相互統(tǒng)一，構(gòu)建和諧有序的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)和諧文化的先進意義。

4 結(jié)語

開展電力企業(yè)文化落地工程活動，政工人員要把思想政治工作與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三集五大、機制轉(zhuǎn)換等工作有機結(jié)合起來。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，塑造電力人形象，打造電力企業(yè)名牌。用優(yōu)質(zhì)的政工服務(wù)手段，促進企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境。讓職工在濃郁的企業(yè)文化氛圍中得到心靈的陶冶，與企業(yè)共生息，勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步。

參考文獻

[1] 袁涉.政工人員要向“復合型”人才轉(zhuǎn)變[J].科技信息，2012，（11）.

[2] 賴平.關(guān)于新時期電力政工人員素質(zhì)的若干思考[J].民營科技，2012，（11）.

[3] 趙啟賢.企業(yè)政工人員適應改革需要的策略之我見

[J].科技致富向?qū)В?011，（18）.

[4] 王原芳.淺談新形勢下如何提高政工人員的綜合素質(zhì)[J].科技致富向?qū)В?013，（9）.

[5] 尹志新.淺議政工人員如何做好教育宣傳工作[J].科技信息，2011，（22）.

作者簡介：戴德明（1963-），男（土家族），國網(wǎng)瀘溪縣供電公司經(jīng)濟師，研究方向：電力企業(yè)政工。

（責任編輯：王 波）endprint