加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理措施分析

摘要：公路施工機(jī)械設(shè)備的管理與工程的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在公路的施工過(guò)程中，只有做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，并且定期保養(yǎng)和維修，才能確保施工機(jī)械靈活穩(wěn)定地進(jìn)行工作。文章從公路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手，分析了存在的問(wèn)題，并提出了合理的解決對(duì)策，旨在提高公路施工機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備管理；公路建設(shè)；設(shè)備管理制度；設(shè)備保養(yǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：U415 文章編號(hào)：1009-2374（2015）31-0102-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.051

機(jī)械設(shè)備在公路施工過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，公路建設(shè)的發(fā)展和公路等級(jí)的提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力都提出了新的要求。而機(jī)械設(shè)備的投入和使用能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，最大程度地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，科學(xué)地對(duì)公路施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，使其在工作過(guò)程中最大化地發(fā)揮自身職能，是企業(yè)的共同目標(biāo)，也是確保公路工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。

1 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備在公路施工的過(guò)程中能否正常投入使用與工程的整體施工質(zhì)量密切相關(guān)。在傳統(tǒng)的工程施工工作中，人類(lèi)是主要?jiǎng)趧?dòng)力，而如今機(jī)械設(shè)備的普及替代了人工勞作，這樣不僅可以減少人力資源的浪費(fèi)，也可以提高工作效率，最大化地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，公路機(jī)械設(shè)備體積大、工作量大且工作環(huán)境相對(duì)惡劣，日積月累之后難免發(fā)生機(jī)械老化、故障等現(xiàn)象。在這種情況下，不僅機(jī)械設(shè)備的使用效率有所下降，使用壽命縮短，更引發(fā)了一系列值得關(guān)注的安全問(wèn)題。因此，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)公路施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，才能夠確保公路施工的正常進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生。

2 公路施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)

企業(yè)施工單位管理層僅僅把目光放在對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本方面，而忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的職能無(wú)法得到充分發(fā)揮，引起了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)成本的增加，降低了機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，縮減了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2 管理體制的不完善

大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)往往只在于眼下的利益，而忽略了對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。即使使用再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，缺乏了能夠熟練駕馭它的工作人員，也會(huì)給工作帶來(lái)無(wú)窮的問(wèn)題和麻煩。另外，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)自身的職能意識(shí)不到位，管理水平參差不齊，使得機(jī)械設(shè)備的管理工作無(wú)法連貫，不僅影響了機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性，還容易引起各種故障的發(fā)生，限制了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 不重視后期維修保養(yǎng)工作

公路機(jī)械設(shè)備常常面臨露天的工作環(huán)境，受到地形條件的制約和天氣變化的影響，無(wú)論是暴曬還是雨雪都會(huì)給機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)阻礙，久而久之機(jī)械設(shè)備將會(huì)容易產(chǎn)生腐蝕、老化、磨損等影響設(shè)備正常使用的問(wèn)題。但是企業(yè)出于對(duì)成本預(yù)算的控制，常常不愿意在設(shè)備后期的維護(hù)和保養(yǎng)方面進(jìn)行投資，因此設(shè)備常常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，這種情況不僅會(huì)造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率高，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還容易造成安全事故，給工程質(zhì)量和工作人員的人身安全帶來(lái)威脅。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識(shí)，才能盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。

2.4 設(shè)備更新緩慢

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展拉動(dòng)了公路工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，也對(duì)公路的等級(jí)化提出了更高的要求。但是企業(yè)對(duì)于資金的缺乏造成了對(duì)管理人員培訓(xùn)的不到位以及對(duì)設(shè)備更新的緩慢，造成其遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的步伐，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)方的需求。設(shè)備更新的緩慢容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的發(fā)生不僅制約了機(jī)械設(shè)備自身職能的發(fā)揮，更降低了它的使用效率，延誤了公路工程建設(shè)的工作。

2.5 設(shè)備管理人員素質(zhì)低下

在我國(guó)現(xiàn)行的公路施工管理體制中，對(duì)于施工技術(shù)的過(guò)分強(qiáng)調(diào)造成了對(duì)于機(jī)械操作人員管理的疏忽。機(jī)械操作人員繁雜且文化素質(zhì)偏低，而對(duì)于機(jī)械操作人員培訓(xùn)的缺乏加劇了問(wèn)題的嚴(yán)重性。操作人員的不穩(wěn)定引起人才流失情況嚴(yán)重，一些技術(shù)素質(zhì)低下的操作人員甚至出現(xiàn)違章操作的行為，這不僅會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備使用的壽命，嚴(yán)重的還會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損壞，在增加了成本預(yù)算的同時(shí)，還給操作安全埋下了隱患。

2.6 設(shè)備閑置現(xiàn)象嚴(yán)重

公路施工機(jī)械設(shè)備從性能上看有一定的相似度，而大部分企業(yè)采用自購(gòu)設(shè)備進(jìn)行單一的工程施工必將造成購(gòu)置的設(shè)備數(shù)量超過(guò)了實(shí)際需要，因此產(chǎn)生了設(shè)備閑置現(xiàn)象。而設(shè)備的閑置不僅降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，也造成了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)的積壓，不利于企業(yè)資金的優(yōu)化配置，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 樹(shù)立公路機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)

公路施工建設(shè)離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。因此，想要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而高質(zhì)量產(chǎn)品的誕生依賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和良好的機(jī)械設(shè)備，這就要求企業(yè)樹(shù)立對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，旨在保證公路施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。

3.2 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

在樹(shù)立公路機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立健全一套機(jī)械設(shè)備的管理制度也是十分必要的。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，完善對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理制度，使得操作人員在進(jìn)行工作時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)可依。合理分配各工作崗位人員的職責(zé)，每一位工作人員都應(yīng)該恪盡職守，科學(xué)合理地對(duì)公路施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和規(guī)劃。

3.3 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中難免容易出現(xiàn)問(wèn)題和故障，這就要求我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備后期維護(hù)保養(yǎng)工作的重視，盡早地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。及時(shí)更新配套設(shè)備，并在施工項(xiàng)目結(jié)束之后認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查工作，做好設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，使其更好地服務(wù)于公路工程建設(shè)工作。

3.4 提高機(jī)械設(shè)備操作和管理人員的素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備的操作和管理人員是影響工程質(zhì)量的決定性因素之一，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于操作和管理人員的培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作和管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，組建一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍在設(shè)備的管理中發(fā)揮著極其重要的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

在公路施工建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣直接關(guān)乎到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而施工機(jī)械設(shè)備的好壞源于工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的好壞，這三者環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，因此，加強(qiáng)對(duì)公路施工機(jī)械設(shè)備的管理刻不容緩。隨著可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的不斷探索和深入，必須在明確各部門(mén)各人員責(zé)任的前提下，真正做到運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)公路施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，在確保機(jī)械設(shè)備可以正常投入工作的基礎(chǔ)上減少成本的投入，定期做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，提高設(shè)備的使用率和實(shí)用性，最大化地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。只有將這些環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、層層遞進(jìn)，企業(yè)才能最大化實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)模的不斷壯大和發(fā)展指日可待。

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作者簡(jiǎn)介：吳延飛，男，河北蔚縣人，中交二公局第六工程有限公司工程師，研究方向：公路施工物資機(jī)械管理。

（責(zé)任編輯：黃銀芳）endprint