淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

唐亞君

（新疆七星建設(shè)科技股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

近年來，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)想要在競爭中取得競爭成功，就必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。但是目前，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時還存在一些問題，制約了成本管理效果的發(fā)揮。因此，本文主要針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施。

一、成本管理的目的和必要性

（一）成本管理的目的

建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，而成本管理正好可依滿足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，很多企業(yè)開始重視成本管理。成本管理的目的包括以下幾點(diǎn)：一是減少企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力；三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本管理的必要性

伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭成功就必須要進(jìn)行科學(xué)化的成本管理。另外，雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要意義，但是在實(shí)際的成本管理工作中還存在思路不明、程序混亂等現(xiàn)象，致使施工企業(yè)的成本管理流于形式，并沒有充分發(fā)揮出成本管理的積極作用。綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有其必要性。

二、成本管理的基礎(chǔ)

成本管理的基礎(chǔ)是預(yù)算管理，因此想要做好成本管理，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理可以節(jié)約原材料的消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目的成本，從而有效的指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，使成本管理工作順利開展，并取得積極的效果。因此，施工企業(yè)在開展成本管理工作時，要加強(qiáng)對工程施工的全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理的體制，提高全員參與的意識，進(jìn)而為進(jìn)行成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）項(xiàng)目成本管理的體制不夠健全

健全的管理體制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，并沒有建立完善的管理體制，或者是這些管理體制可操作性較差，這些問題都導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理陷入混亂的局面，成本管理的質(zhì)量就可想而知。另外，企業(yè)項(xiàng)目管理部的各個機(jī)構(gòu)具體的職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致容易出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。

（二）缺乏對質(zhì)量成本的管理和控制

在施工的過程中，缺乏對質(zhì)量成本的管理和控制會使工程項(xiàng)目的質(zhì)量低劣，達(dá)不到開發(fā)商的要求，進(jìn)而由于返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有可能造成嚴(yán)重的安全事故，危害作業(yè)人員的生命安全。

（三）建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在工程建設(shè)中，建筑材料的成本通常占到整個工程造價的70%左右，材料成本的多寡直接影響到整個工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，有關(guān)部門沒有做好對材料的管理，導(dǎo)致材料失竊浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（四）不注意項(xiàng)目變更和簽證

項(xiàng)目變更對整個工程的造價會產(chǎn)生重大的影響，給成本管理也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，做好項(xiàng)目變更和簽證工作對成本管理具有重要意義，可以減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)并沒有做好項(xiàng)目變更和簽證工作，特別是在項(xiàng)目發(fā)生變更時，沒有及時準(zhǔn)備變更，導(dǎo)致以后工程結(jié)算缺乏相關(guān)的簽證手續(xù)，使企業(yè)出現(xiàn)虧損。

四、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）建立健全項(xiàng)目成本管理體制

首先，在項(xiàng)目管理部成立一個專門的成本管理小組，使成本管理工作能夠真正落實(shí)處；其次，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立完善的成本核算制度。這兩項(xiàng)制度是成本管理的關(guān)鍵，因此施工企業(yè)的核算部門應(yīng)該要充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，調(diào)動員工工作的積極性，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好成本核算工作，為成本管理工作提供支持和依據(jù)；最后，建立完善的管理制度，制定詳細(xì)而明確的成本管理工作的各項(xiàng)規(guī)范，并保障這些制度規(guī)范的可操作性，使成本管理工作真正有章可循、有法可依，進(jìn)而使施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）加強(qiáng)對質(zhì)量成本的管理和控制

首先，施工企業(yè)要建立質(zhì)量成本風(fēng)險監(jiān)控體系。對施工企業(yè)來說，過多或過少的質(zhì)量投入，都會增加企業(yè)的質(zhì)量成本，因此，建立質(zhì)量成本風(fēng)險監(jiān)控體系，在工程施工的過程中實(shí)行全面的質(zhì)量管理至關(guān)重要；其次，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的管理，要求施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，保障施工質(zhì)量，進(jìn)而提高整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量；最后，對工程建設(shè)的每一部分和每一個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的質(zhì)量問題，并及時采取措施進(jìn)行解決，以免造成更大的損失[2]。

（三）加強(qiáng)原材料的管理

首先，嚴(yán)把材料采購關(guān)。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)就要組織相關(guān)人員編制施工預(yù)算，進(jìn)而編制出材料需求計劃，采購部在采購材料時，要按照材料需求計劃進(jìn)行購買，并做到貨比三家，選擇性價比最高的原材料，節(jié)約材料成本。其次，嚴(yán)把材料使用關(guān)。在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場之后，要加強(qiáng)對材料使用過程的管理，實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，并做好記錄工作，盡可能的減少材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。最后，嚴(yán)把材料入庫關(guān)。在材料進(jìn)入倉庫時，要根據(jù)使用材料的順序合理的布置倉庫，減少材料運(yùn)輸過程中的損耗。

（四）嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更，并做好簽證工作

首先，在設(shè)計方案出來之后，企業(yè)要組織所有相關(guān)單位對設(shè)計方案進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)其中不科學(xué)或不合理的地方，并及時進(jìn)行修改。其次，在施工的過程中，當(dāng)項(xiàng)目需要變更時，施工企業(yè)要出具準(zhǔn)確的項(xiàng)目變更單，并讓開發(fā)商和監(jiān)理認(rèn)可并簽字，為日后過程結(jié)算提供依據(jù)，減少企業(yè)不必要的損失。最后，配備專職的預(yù)結(jié)算人員，并加強(qiáng)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)人員的溝通和交流，使企業(yè)的全部員工都參與到成本管理中來。

五、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，建筑企業(yè)要采取一切行之有效的措施加強(qiáng)成本管理，只有這樣才能推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

[1]駱東云.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2010,(24):73-74.

[2]劉芳東.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].管理觀察,2010,(22):153,185.