發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及措施

金 紅

（武漢新國電投資發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430000）

一、前言

每個企業(yè)均有存在一些發(fā)展的障礙的隱患，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為顯著。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅對企業(yè)的發(fā)展會造成不可估計(jì)的障礙和影響，更甚者還會對企業(yè)造成倒閉和破產(chǎn)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。由此可見，電力公司最應(yīng)該控制的就是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，這對電力公司的前途的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和影響。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在財(cái)務(wù)的日?；顒又?，所發(fā)生的不能被企業(yè)所控制掌握和難以預(yù)料的一些存在因素，而對企業(yè)造成了預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益存在的差異。風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是公司的管理風(fēng)險(xiǎn)中的重要的一個組成部分，是表現(xiàn)公司在日常經(jīng)營中的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，做及時(shí)的應(yīng)對措施，就會對企業(yè)造成嚴(yán)重的危機(jī)，建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃可以說是勢在必行的[1]。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因。客觀原因：由于外界的環(huán)境所呈現(xiàn)出的不規(guī)律性，人們難以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的阻止和防范，尤其是針對發(fā)電企業(yè)，自然條件對發(fā)電行業(yè)的影響比其他企業(yè)要更加嚴(yán)重。比如自然界的不可抗力，洪水，風(fēng)暴，地震等，這些對發(fā)電企業(yè)造成固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的大量損失，除此之外，還有因死亡等無法避免的原因，造成的無法進(jìn)行賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)[2]。還有一個比較重要的原因，則是市場的影響。無論哪一個企業(yè)恐怕都離不開市場。但市場是多變的，不具備相應(yīng)的穩(wěn)定性，所以根據(jù)供求關(guān)系的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)存在著與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。主觀原因：對發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大主要因素就是其內(nèi)部的原因。例如企業(yè)的管理水平，員工的個人素質(zhì)。如果公司有一個好的管理水平，就會使公司變得越發(fā)的龐大，無論在公司的盈利和發(fā)展規(guī)模上都可以有較好的發(fā)展前景，如果公司沒有較高的管理財(cái)務(wù)的水平，就會對公司造成管理不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致公司的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題加大風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)電企業(yè)需要具有很強(qiáng)的責(zé)任心來面對未來可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的估算工作，除此之外，還應(yīng)該有過強(qiáng)的控制風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作并不是任何人員都可以做好的。在當(dāng)前形勢下，財(cái)務(wù)人員中出現(xiàn)部分能力和素質(zhì)不高的情況，沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，過于隨意的資金操作對公司帶來很多負(fù)面影響。

還存在一些注重于人情關(guān)系的財(cái)務(wù)人員，對一些違規(guī)的行為和不遵守公司規(guī)范的人員睜一只眼閉一只眼，還存在一些沒有相關(guān)操守和缺乏獨(dú)立性的工作人員。對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令只顧盲目執(zhí)行，過于機(jī)械性的對待工作。而且較大的公司中對于財(cái)務(wù)崗位有相對固定，不存在替換和輪崗的情況發(fā)生，長此以往各種舞弊行為容易發(fā)生，更有甚者會產(chǎn)生犯罪行為[3]。

3.重要性。大部分的工作人員沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到足夠的認(rèn)識，隨著競爭的激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)著重于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)方面，對其他事項(xiàng)并沒有重視，也沒有足夠的投入財(cái)務(wù)工作設(shè)備上的配備、安排以及工薪都相對松散，對企業(yè)造成影響。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和措施

（一）發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我們加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要目的是，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和識別的時(shí)候，會利用適應(yīng)的措施和方法降低企業(yè)的經(jīng)營所造成的風(fēng)險(xiǎn)程度。確保企業(yè)的連續(xù)高效運(yùn)營。為什么要實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？無疑是為了實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)。其中最重要一點(diǎn)則是防止企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這是最直接的目的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個具體體現(xiàn)。若發(fā)生以上問題，公司就會面臨倒閉，所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)師保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。其次在于培養(yǎng)員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，對風(fēng)險(xiǎn)的直視，對公司的財(cái)務(wù)調(diào)整和對風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)對策略和措施，一次盡快化解企業(yè)的危險(xiǎn)事項(xiàng)為良好的經(jīng)營環(huán)境提供保障。然后，對公司的生產(chǎn)進(jìn)行控制，在安全水平和負(fù)債方面應(yīng)均有所察覺，讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨向穩(wěn)定性和安全性。

（二）措施和解決辦法

為了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和有效控制，發(fā)電企業(yè)首先要對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行全面的完善，明確公司的業(yè)務(wù)程序，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，同時(shí)為活動的目的、相關(guān)性、可靠性的報(bào)告、效果、效率提供保證。

加強(qiáng)對資金管理，保證資金的安全。發(fā)電企業(yè)資金量巨大，需要對企業(yè)的未來流動資金做出準(zhǔn)確的預(yù)測，對月度、季度和年度的企業(yè)資金做出相對應(yīng)的計(jì)劃，對流動資金進(jìn)行動態(tài)分析，針對其易產(chǎn)生的相應(yīng)的預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。發(fā)電企業(yè)同時(shí)還需要對資金的使用樹立正確的意識，對資金的利用率進(jìn)行提高，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以及對定額管理完成其優(yōu)化，對資金回流和電費(fèi)的收繳工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的加快，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率應(yīng)用相對措施，降低其風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)需要對籌資渠道進(jìn)行大面積拓展，一次來對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，防止造成經(jīng)營企業(yè)的資金運(yùn)行不暢等障礙。同時(shí)應(yīng)對金融的發(fā)展市場實(shí)行關(guān)注，對其具體的趨勢以及運(yùn)行消息和有關(guān)于國家的具體有關(guān)政策進(jìn)行相應(yīng)的了解，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握和控制，做到盡量完善，其次，可視發(fā)電公司對投資化的多元化渠道和股權(quán)進(jìn)行創(chuàng)建，同時(shí)對銀行的便準(zhǔn)制度進(jìn)行正常的引用和實(shí)施，在對企業(yè)的債務(wù)框架進(jìn)行完善的同時(shí)，還應(yīng)對企業(yè)的貸款的短期和長期的組合進(jìn)行具體的實(shí)現(xiàn)，確保最大的利益，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流動。

三、結(jié)束語

發(fā)電行業(yè)歸類于密集的資金行業(yè)，對資金的加強(qiáng)管理和對其所發(fā)生和有可能發(fā)生的相關(guān)危險(xiǎn)，進(jìn)行一系列的解決措施的加強(qiáng)，以保證企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一次為基礎(chǔ)上，使發(fā)電行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上步上穩(wěn)定安全的發(fā)展道路。

[1]陳力.財(cái)務(wù)工程在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[D].濟(jì)南：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2010.

[2]高楠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略研究[D].遼寧：遼寧科技大學(xué)，2010.

[3]楊志勇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].長春：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011.