為什么要反壟斷？

大企業(yè)習(xí)慣要穩(wěn)定，不要創(chuàng)新;要有可預(yù)見性，不要改革實驗。

商業(yè)史上，汽油以及汽車業(yè)的快速興起，與一個知名的反壟斷案件相關(guān)。

石油工業(yè)的早期，原先的提煉技術(shù)較初級，只能從每桶天然原油中提煉出15%-18%的天然汽油，最高只能到20%。好在汽油因容易爆炸和燃燒，幾乎沒有銷路，沒有人關(guān)心汽油產(chǎn)量。

然而，以汽油為動力的汽車迅速增加，情況發(fā)生急劇變化，全球瀕臨汽油荒。1911年，汽油價格是9.5美分，1913年漲到17美分，對新生的汽車工業(yè)構(gòu)成重大威脅。

有一名叫威廉·伯頓（William Burton）的化學(xué)博士，于1889年進入約翰.洛克菲勒（John? Rockefeller）締造的壟斷組織——標(biāo)準(zhǔn)石油公司。1909年，伯頓預(yù)見到即將到來的汽油短缺，指導(dǎo)他的研究小組著手提高汽油產(chǎn)出的實驗，其實驗?zāi)繕?biāo)是要“裂變”，即將較大的不合需要的碳氫化合物分子，變成可產(chǎn)生汽車汽油的較小分子。

研究小組最后進行了一種危險的“熱變”試驗，將價值很低的粗柴油同時處于高壓和高溫之下，其溫度達到650攝氏度以上。這種做法空前危險，甚至鍋爐工都拒絕操作，科學(xué)家們必須自己冒著危險，登上燒得很熱的蒸餾塔堵塞漏氣的縫隙。最終，粗柴油產(chǎn)出一種“合成汽油”，一桶原油可以提煉出45%的可用汽油，效率提高一倍多。

就發(fā)明而言，伯頓完全是自作主張，他未經(jīng)位于百老匯大街26號的總部授權(quán)，也沒有通知芝加哥印第安納石油公司子公司的董事，但是，要將技術(shù)革新大規(guī)模商品化，他再也繞不開總部了。伯頓曾經(jīng)向紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司總公司申請100萬美元，建造一百座進行熱裂變的蒸餾塔，然而，百老匯大街26號不加說明斷然拒絕， 總公司認(rèn)為這個主意純屬蠻干。

“伯頓是想把整個印地安納州炸到密歇根湖里去，”紀(jì)實作品《石油風(fēng)云》（The Epic Quest for Oil， Money and Power）援引一名當(dāng)時的董事說。

巧合的是，由于西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）發(fā)起的反托拉斯運動，標(biāo)準(zhǔn)石油在1911年被美國最高法院宣布拆解，分拆成34個獨立的公司。

托拉斯解體后，伯頓所在的印地安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司獲得了獨立，從紐約總部僵硬死板的控制下獲得了意想不到的解放，想到各獨立公司間的競爭，他們馬上行動，1913年，伯頓的第一座蒸餾塔即開工投產(chǎn)，一種通過高溫裂變生產(chǎn)的新汽油問世，他的高溫裂變方法使煉油廠的生產(chǎn)具有高度的靈活性，在關(guān)鍵時刻促進了處于襁褓時期的汽車工業(yè)。

我們很難說，如果標(biāo)準(zhǔn)石油公司這一顯赫的壟斷組織繼續(xù)存在，高溫裂變的汽油就無法商業(yè)化，然而，鑒于其控制了美國80%的煉油業(yè)，其保守僵化導(dǎo)致新技術(shù)被延誤幾乎是肯定的。就其而言，如果汽油因短缺而價格節(jié)節(jié)攀升，不一樣可以樂觀其成嗎？

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)石油公司并不是一股天然的技術(shù)反動勢力。

其實，19世紀(jì)80年代中葉，洛克菲勒控制美國煉油業(yè)以及銷售市場后，他推行一系列降低成本、擴大銷售的革新。比如，標(biāo)準(zhǔn)石油花了很大力氣甩掉龐大、易漏、笨重、成本高的木桶，用鐵路油罐車取代木制油桶和棚車——木制油桶后來甚至成為計算石油的計量單位。

誰都不能否認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)石油這條巨龍利用其壟斷地位，為石油工業(yè)所帶來的貢獻。

在本期商業(yè)史《壟斷助產(chǎn)士摩根》我們能看到，即使是羅斯福這個“屠龍者”也認(rèn)為：“托拉斯是經(jīng)濟發(fā)展的自然的、有機的延伸，他說要阻止它們無異于試圖堵住密西西比河?！彼图s翰.摩根（John? Morgan）都喜歡大企業(yè)，他們都想促進美國進入世界市場。

只是，硬幣的另一面在于，其競爭所采用的戰(zhàn)術(shù)殘酷無情，比如，他的推銷員可恐嚇干預(yù)販賣別家公司油品的競爭對手和零售商，這干預(yù)了市場規(guī)則的基本運行，盡管這未必是公司官方的政策。

更重要的是，對于一個壟斷者而言，它在本質(zhì)上是厭惡變化，進而傾向于扼殺創(chuàng)新的。因為穩(wěn)態(tài)帶來的是可預(yù)期的利潤，而變化則往往意味著不可測的風(fēng)險。

“摩根喜歡的是干凈、利落、處于銀行家的控制之下的資本主義。摩根財團是為根基扎實的大企業(yè)融資的銀行——這些大企業(yè)都是龐大的工業(yè)計劃體系，要穩(wěn)定，不要創(chuàng)新，要有可預(yù)見性，不要改革實驗。而這些大企業(yè)又受到新興公司的威脅，所以維持現(xiàn)狀對摩根銀行來說就異常重要?！薄赌Ω攬F》（The House of Morgan ）一書的作者羅恩·徹諾（Ron Chernow）這樣寫道。

事實上，壟斷者帶來的秩序和便利是可見的，然而，維持壟斷的不正義以及巨大的隱形成本，常常是我們所容易忽略的。

100多年前發(fā)生在美國的故事，同樣可以映射到2020年末互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反壟斷。

在這樣一個特殊年份，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在多數(shù)時間，一直處于高光時刻。

疫情催化了在線經(jīng)濟的火熱，多數(shù)巨頭業(yè)績高揚，股價節(jié)節(jié)攀升，20家已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司市值超過百億美元，騰訊在2020年漲了50%，京東上漲了150%，拼多多和嗶哩嗶哩漲了370%和360%，甚至連被調(diào)侃為一個單位的百度，年終一輪的追漲后，全年市值也上升了71%。

這些公司的價值遠不單是其本身的財富，在疫情防控的關(guān)鍵期，他們提供了健康碼，將各種制成品、生鮮蔬菜送到家，新推了直播賣貨，保障了居民生活，穩(wěn)定了工廠訂單，成為穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的功臣。

他們所構(gòu)建的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，成為中國經(jīng)濟長期增長的重要助力，所有企業(yè)在疫情中均系統(tǒng)領(lǐng)略了數(shù)字化的威力，遲疑者們紛紛尋求補上這塊短板，AT為代表的巨頭，是他們數(shù)字化無法回避的交易對象。

在這樣的背景下，數(shù)字經(jīng)濟的監(jiān)管為什么要一改“包容審慎”的態(tài)度？

一個必要性在于，當(dāng)數(shù)字英雄們連接越來越多的產(chǎn)業(yè)時，若是沒有足夠的約束力，他們不只在侵犯其他利益相關(guān)者的合理邊界，比如明目張膽的“二選一”、隱晦難指證的大數(shù)據(jù)殺熟（參見《肆虐的大數(shù)據(jù)殺熟》一文）等亂象外，其本身也會不自覺陷入到原本模式的自我強化，而可能成為妨礙公平和創(chuàng)新的一種力量。

2020年，有一個網(wǎng)絡(luò)熱詞是“內(nèi)卷”，本意是指人類社會在一個發(fā)展階段達到某種確定的形式后，停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣出現(xiàn)了“內(nèi)卷”，一個代表性的案例就是社區(qū)團購。

2020年年中開始，多家巨頭企業(yè)均在三四線城市布局社區(qū)團購業(yè)務(wù)，以求帶來了新的流量池。有專家分析認(rèn)為，尤其對尚未盈利的拼多多、市盈率畸高的美團而言，推進社區(qū)團購是有效提升市值的方式。

這樣一項業(yè)務(wù)，引來這么多互聯(lián)網(wǎng)公司殺入，大量以低于成本的價格補貼以拓展市場，并排擠競爭對手甚或獨占市場。

且不論在道德層面，這種做法是否擠壓傳統(tǒng)中小商販的生存空間（參見《困在社區(qū)團購的經(jīng)銷商們》），進而減少了弱勢人群的就業(yè)機會，單以雄厚資本支持的低價傾銷行為，本身也是非法的，是一種經(jīng)濟上的倚強凌弱，一種過程中的不正義。

從這一點考慮，對社區(qū)團購企業(yè)的約束就迫在眉睫。如果沒有執(zhí)法案例或查處金額有限，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許會產(chǎn)生僥幸心理，通過與“九不得”打擦邊球的方式繼續(xù)推進社區(qū)團購。

權(quán)威媒體這樣提醒那些掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃”。

追逐“幾捆白菜、幾斤水果”，何嘗不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“內(nèi)卷”的一種象征？雖然其商業(yè)價值確實未必小，就像海天醬油同樣可以價值千億美元一樣。

在摩根財團的故事中，西奧多.羅斯福一改前任的放任自流，掀起反壟斷運動，確實有著復(fù)雜的政治動機，這些寡頭實力太雄厚，又高高在上，羅斯福想要糾正政府與公司的權(quán)力不均現(xiàn)象，同時認(rèn)為大經(jīng)濟主義要求政府相應(yīng)地加強規(guī)章制度，可摩根認(rèn)為這沒有必要，信任、榮譽和自律就可以起到監(jiān)督與制衡的作用。

然而，即便從純經(jīng)濟的角度，反壟斷對于打破內(nèi)卷下的穩(wěn)態(tài)、激勵更多突破性的創(chuàng)新，依然大有裨益。

許多人未必想到的是，反壟斷的受益者，可能恰是原本的壟斷者本身。

比如，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司雖然被迫肢解，但是，他依然持有各個獨立公司的股票，相繼獨立的公司紛紛從僵化的管理制度中掙脫出來，在解體不到一年的時間，整體股票價值大體增加了1倍，其個人財富增長了1倍。

由于電燈的廣泛普及，石油工業(yè)曾經(jīng)主攻的煤油照明市場，本已搖搖欲墜，伯頓的發(fā)明的汽油提煉方法，助推了汽車工業(yè)的興起，汽車業(yè)迅速成為石油工業(yè)最重要的應(yīng)用場景，進而大幅提振了石油公司的價值。

這一切，幫助老洛克菲勒成為歷史上第一個身價10億美元的富豪。