誰敢挑戰(zhàn)強生？

據(jù)行業(yè)調研報告稱，我國已成為全球僅次于美國的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費國，2015年的母嬰市場規(guī)模有望達到2萬億元。

這，是一個擁有無限前景的大市場。

跨界者：乘風，勇進！

根據(jù)全國人口普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有超過7000萬0—3歲嬰幼兒人口，占總人口數(shù)量的1/5，這樣一個龐大的人口基數(shù)，加上國內居民收入水平的不斷提升和消費觀念的轉變，持續(xù)催熱了中國的母嬰產(chǎn)業(yè)——嬰幼兒配方奶粉、輔食產(chǎn)品、嬰幼兒服飾、玩具、洗護、安全座椅等，寬廣的產(chǎn)業(yè)鏈輻射，也為國內的眾多母嬰用品或服務企業(yè)帶來了無限機遇。

大市場，往往也意味著大競爭，國內母嬰行業(yè)，有強生、雅培等國際巨頭在前，就給其他企業(yè)帶來了不小的競爭壓力，是一味追隨巨頭的身影，還是起身挑戰(zhàn)？有歐洲產(chǎn)品背景和品質優(yōu)勢的噯呵選擇了后者。噯呵的市場挑戰(zhàn)是從定位的戰(zhàn)略跨界開始的，以“歐洲綠色生態(tài)母嬰護理倡導者”的市場高點占位，開創(chuàng)了一個“綠色生態(tài)”的中高端母嬰用品新品類市場，避開了與強生的直面競爭，獨享市場藍海。也正是在這樣的大戰(zhàn)略前提下，噯呵從包裝設計到終端建設再到傳播策略，都進行了蛻變性的一體化轉向，贏得了市場和行業(yè)的關注。

跨界創(chuàng)新，能讓一個企業(yè)在一個大紅海市場中找到一條突破性路徑，而在今天不斷深化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是國際母嬰企業(yè)巨頭，還是眾多的國內競爭者，都需要不斷提升自己的互聯(lián)網(wǎng)化跨界適應力，據(jù)《CBME中國孕嬰童消費市場調查報告》顯示，目前國內家庭購買孕嬰童產(chǎn)品的主要渠道占比，網(wǎng)絡購物的渠道消費比例已經(jīng)達到15%。許多知名母嬰品牌都紛紛加速進軍線上領域，不僅在京東、1號店、天貓等網(wǎng)站開設了官方旗艦店，隨著微信、手機APP等的普及，還開通了官方“微商城”。

與時俱進，是企業(yè)發(fā)展的一個永恒性的向上命題，到今天，《跨界商學院》已經(jīng)推出了整整12期，從第一期對跨界創(chuàng)新理念的理論分享，到后來的云南白藥牙膏、片仔癀化妝品、東阿阿膠桃花姬、仁和婦炎潔、九陽豆坊、輝山乳業(yè)……每一期的跨界實戰(zhàn)案例分享，每一次的跨界創(chuàng)新行業(yè)研究，我們都希望能帶給中國企業(yè)經(jīng)營者更多的創(chuàng)新啟發(fā)，能讓更多的中國企業(yè)看到，跨界創(chuàng)新所具有的企業(yè)命運改變力量。我們相信，那些乘風勇進的跨界者，才是能真正立足時代潮頭的行業(yè)引領者。