關(guān)于加強(qiáng)黑岱溝露天煤礦設(shè)備管理的探討

摘 要：黑岱溝露天礦在機(jī)電設(shè)備管理方面，重視度比較高，機(jī)構(gòu)和制度也較為健全，但是由于經(jīng)營(yíng)壓力很大，加之被其他工作牽涉精力過多，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電管理工作存在許多滯后的現(xiàn)象，本文針對(duì)露天礦設(shè)備管理工作存在薄弱的缺點(diǎn)，提出了要提高設(shè)備管理水平，其具體途徑需從規(guī)范和細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和供電管理工作等幾個(gè)方面改進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

黑岱溝露天煤礦的設(shè)備復(fù)雜程度高，分布廣，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，大部分設(shè)備為多人倒班作業(yè)且已進(jìn)入故障多發(fā)期，尤其是從拉斗鏟投入后，露天礦的采礦工藝變化很大，造成設(shè)備的作業(yè)環(huán)境更加惡劣，同時(shí)煤炭生產(chǎn)的高位運(yùn)行，擴(kuò)能改造、條區(qū)轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)同步進(jìn)行，設(shè)備管理將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，如何抓好設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，一直是黑岱溝露天煤礦工作的重要課題。

1 當(dāng)前黑岱溝露天礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1 制度、規(guī)程和規(guī)范的執(zhí)行力度不夠

隨著產(chǎn)量逐年增加和管理水平不斷提高，黑岱溝露天礦已形成了一套規(guī)范的管理程序，但在制度和規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行方面，還有差距，基層人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解掌握程度還不夠深入，重視程度不夠。

1.2 設(shè)備操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)

操作人員對(duì)設(shè)備參數(shù)性能及操作規(guī)程了解掌握深度不夠，設(shè)備操作達(dá)不到規(guī)范化；年輕司機(jī)所占比例大，操作水平不高，規(guī)范化操作意識(shí)不強(qiáng)。上述原因?qū)е虏僮鞑粔蛞?guī)范的行為仍然存在，部分設(shè)備運(yùn)行記錄不夠詳細(xì)、不夠全面、不夠準(zhǔn)確、不夠認(rèn)真，主要是個(gè)別操作人員的責(zé)任心差。

1.3 設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，處理故障時(shí)間長(zhǎng)

現(xiàn)在設(shè)備管理體制，基本上是按照計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)修理相結(jié)合的方針，但由于技術(shù)力量、管理水平限制，很難真正做到完全按照設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行維修，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。個(gè)別維修人員不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過。轉(zhuǎn)貼

1.4 供電質(zhì)量差，電壓波動(dòng)較大，造成設(shè)備故障增加

由于采礦工藝的需要，穿采設(shè)備相對(duì)集中，供電線路鋪設(shè)困難，負(fù)荷分布不均，工程推進(jìn)快，電纜鋪設(shè)和收放頻繁等因素，造成供電故障增多；其次是供電技術(shù)力量薄弱，人員相對(duì)不足，新設(shè)備、新技術(shù)不能及時(shí)掌握，造成故障處理慢，停電時(shí)間長(zhǎng)；再次是供電網(wǎng)絡(luò)電壓波動(dòng)大，供電質(zhì)量不高，設(shè)備使用安全存在隱患。

1.5 設(shè)備管理人員少，技術(shù)管理水平參差不齊

露天礦設(shè)備數(shù)量多、種類繁雜，再加新設(shè)備的投入，機(jī)電技術(shù)人員難以做到經(jīng)常對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，不能及時(shí)有效的監(jiān)督。再加上機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。

2 改進(jìn)黑岱溝露天煤礦設(shè)備管理工作的途徑

2.1 規(guī)范和細(xì)化基礎(chǔ)管理工作

在機(jī)電基礎(chǔ)工作方面，結(jié)合新的生產(chǎn)形勢(shì)，努力探索高效、科學(xué)的設(shè)備管理模式和管理方法，不斷建立完善、嚴(yán)密有效的機(jī)電管理平臺(tái)。對(duì)新購(gòu)、改造的設(shè)備堅(jiān)決執(zhí)行沒有操作規(guī)程、培訓(xùn)不到位不得進(jìn)行操作作業(yè)的原則，保證安全、正確操作設(shè)備。同時(shí)， 根據(jù)新設(shè)備的投入情況，及時(shí)修訂安全技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)的變動(dòng)，及時(shí)修訂完善機(jī)電管理制度，并嚴(yán)格要求各級(jí)機(jī)電管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，層層落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，要求操作人員必須認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備、嚴(yán)格按照下發(fā)的設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范精心操作設(shè)備，杜絕粗暴操作。技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)常有針對(duì)性地重點(diǎn)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，糾正設(shè)備使用和維修中存在的不良行為。對(duì)設(shè)備存在的缺陷要與檢修技術(shù)人員共同探討研究，積極協(xié)調(diào)解決，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系之中。

2.3 加強(qiáng)供電管理工作

為減少停電對(duì)采掘設(shè)備作業(yè)的影響，通過改進(jìn)電纜移設(shè)及維修方法等手段，做到對(duì)采掘場(chǎng)供配電設(shè)備、線路負(fù)荷進(jìn)行及時(shí)分配優(yōu)化，同時(shí)做到保護(hù)定值及時(shí)調(diào)整，保證線路敷設(shè)、負(fù)荷分配合理，檢修快速及時(shí)，提高供電系統(tǒng)的安全可靠性，使采掘設(shè)備因供電原因?qū)е碌耐C(jī)時(shí)間不斷減少。

針對(duì)停送電檢修安全工作，供電檢修工作推行檢修工作任務(wù)單制度，做到每一項(xiàng)工作任務(wù)清楚，安全防范措施具體，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位，讓每一位工作成員掌握工作任務(wù)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)，有力保證供電檢修任務(wù)的安全。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電考核工作和紅旗包機(jī)評(píng)比工作

根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，下達(dá)各基層單位的《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，使考核項(xiàng)目更加完善、具體，便于操作?？己藞?zhí)行過程中，堅(jiān)持從細(xì)檢查，從嚴(yán)考核。涉及維修業(yè)務(wù)內(nèi)容，以聯(lián)絡(luò)書形式發(fā)至設(shè)備維修中心。

為進(jìn)一步使用和管理好機(jī)電設(shè)備，提升現(xiàn)代化設(shè)備新形象，激勵(lì)設(shè)備包機(jī)人員愛護(hù)設(shè)備的主動(dòng)性和積極性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率和出動(dòng)率，結(jié)合文明生產(chǎn)整治工作，開展設(shè)備文明生產(chǎn)及紅旗設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，投入清洗車，下大力氣重抓設(shè)備衛(wèi)生。被評(píng)為礦文明生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)秀紅旗包機(jī)組的機(jī)組成員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額以現(xiàn)金形式發(fā)放到個(gè)人。通過落實(shí)文明生產(chǎn)及紅旗包機(jī)評(píng)比工作，調(diào)動(dòng)操作人員愛護(hù)設(shè)備的積極性，加大各基層單位包機(jī)工作開展的力度，使操作人員更加精心操作設(shè)備。

2.5 加強(qiáng)與設(shè)備維修中心的溝通、協(xié)調(diào)工作

高度重視與設(shè)備維修中心的溝通工作，通過良好的溝通，保證設(shè)備存在的問題能夠得到及時(shí)處理，促進(jìn)維修質(zhì)量，提高設(shè)備出動(dòng)率和完好率。通過溝通，互相促進(jìn)，維修人員能夠更加細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，操作人員能夠正確操作，精心使用設(shè)備。

2.6 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、觀念和綜合管理素質(zhì)。因此，要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，提高黑岱溝露天煤礦機(jī)電管理水平，需要從基礎(chǔ)工作做起，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，實(shí)行目標(biāo)管理。才能有效的降低故障發(fā)生，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

郭翠珍（1968-），女，內(nèi)蒙古呼和浩特人，機(jī)電工程師，1989年畢業(yè)于山西省大同煤炭工業(yè)學(xué)校，現(xiàn)在神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司黑岱溝露天礦機(jī)電管理部工作。