別把臭皮匠逼成懶和尚

周舟

最近公司效益不好，領(lǐng)導(dǎo)下令要求全員集思廣益想點(diǎn)子，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮嘛。

大家開(kāi)動(dòng)腦筋，提了不少建議。比如要注意節(jié)流，離開(kāi)辦公室關(guān)燈關(guān)水、空調(diào)溫度不得低于20度、下班關(guān)閉飲水機(jī)等。這些事情雖小，但是每天的水電費(fèi)也是積少成多，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完連聲稱(chēng)好?？烧l(shuí)來(lái)落實(shí)呢？“誰(shuí)提出來(lái)的，就讓誰(shuí)負(fù)責(zé)吧?！?/p>

光節(jié)流也不是辦法。有員工從開(kāi)源的角度出發(fā)也提了些建議，比如回訪老客戶聯(lián)絡(luò)感情擴(kuò)大銷(xiāo)售，或者細(xì)分市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)新的銷(xiāo)售區(qū)域。這些建議如果得到落實(shí)，說(shuō)不定會(huì)打開(kāi)新的局面。誰(shuí)來(lái)執(zhí)行呢？領(lǐng)導(dǎo)還是那句話，“誰(shuí)提議的誰(shuí)去干”。

領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對(duì)辦法在職場(chǎng)里很常見(jiàn)：某位員工說(shuō)出一個(gè)好想法，領(lǐng)導(dǎo)及周邊的人條件反射般地就讓他去達(dá)成，認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?？墒?，如果提建議的人不具備這個(gè)執(zhí)行能力，或者專(zhuān)長(zhǎng)樂(lè)趣不在此，那不僅會(huì)挫傷他的積極性，還會(huì)讓很好的想法流產(chǎn)。

果然，一段時(shí)間后，公司負(fù)責(zé)關(guān)燈關(guān)水的人積極性越來(lái)越低，而那些回訪老客戶和挖掘新市場(chǎng)的員工已經(jīng)開(kāi)始公開(kāi)抱怨了。

三個(gè)臭皮匠之所以能賽過(guò)諸葛亮，是因?yàn)樗麄兪窃谑煜さ念I(lǐng)域內(nèi)提出意見(jiàn)，并且團(tuán)隊(duì)合作自然有所成就。如果僅憑一個(gè)人，沒(méi)有資源支持、沒(méi)有人員配合，那些提出好想法的人干上幾天，便會(huì)心力交瘁。最后的結(jié)果就是——誰(shuí)說(shuō)誰(shuí)傻，還不如做“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”里的懶和尚！

員工有好的想法不提出來(lái)，是公司的損失?？墒钱?dāng)員工提出好意見(jiàn)時(shí)，千萬(wàn)注意不要“誰(shuí)提議誰(shuí)落實(shí)”，否則臭皮匠都被逼成了懶和尚。工