企業(yè)危機時期的職業(yè)道德建設

卞紅鈺

(馬鋼股份公司能源總廠 安徽馬鞍山 243000)

隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，人們的思想活動不再是單一、受限或是一層不變，而是呈現出獨立、多變和差異等多重特點，同時，在不斷發(fā)生的社會思想觀念的沖擊碰撞之下，社會價值取向亦在交替更迭出新。但無論怎樣，鮮明中國社會主義核心價值體系這個根本旗幟是不能動搖的。社會主義的核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質體現，是全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。

社會道德的建設籍于此，職業(yè)道德的建設籍于此，企業(yè)危機時期的職業(yè)道德建設更籍于此。

就馬鋼而言，由于國內鋼材價格出現了一路大幅下跌，公司不可避免地出現了持續(xù)經營虧損的“寒冬”局面，融化的冰期尚不知待到何時。面對市場嚴峻形勢的復雜性和長期性，完成減虧、止虧，乃至扭虧增盈的任務是越來越困難、越來越艱巨。企業(yè)如何走出困境，度過生死關口?關鍵的關鍵還是靠自己、在個人。換言之，依靠的是馬鋼全體職工，以命運共同體的團結精神，振奮士氣，昂揚斗志，從每個員工的職業(yè)道德建設出發(fā)，化危為機，全力以赴地投入并打贏扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。

1 修煉人格，弘揚和提升踏實謙遜的工作品質

職業(yè)道德建設的首要環(huán)節(jié)是思想道德的建設。什么樣的人格力量彰顯什么樣的工作素質。誠然，在當今社會轉型發(fā)展的特殊時期，面對經濟利益的追求，社會道德出現的滑坡、甚至缺失的現象比比皆是。溫家寶總理曾指出，近年來相繼發(fā)生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”等事件，這些惡性的食品安全事件足以表明，誠信的缺失、道德的滑坡已經到了何等嚴重的地步。這些足以讓我們警醒，一個國家，如果沒有國民素質的提高和道德的力量，絕不可能成為一個真正強大的國家、一個受人尊敬的國家。我們的企業(yè)也亦然，一個企業(yè)，如果沒有員工素質的提高和道德的力量，絕不可能成為一個能夠走出寒冬的企業(yè)、一個實現可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

所以，我們要加大員工道德品格的宣傳教育，充分利用企業(yè)報紙、電視、網站等自有媒體廣泛宣傳，適時開展深入討論活動，樹立職業(yè)道德典型，開辟職業(yè)道德論壇、講壇等，使我們的員工，在自覺遵守我們所處社會領域內的道德、倫理、規(guī)范，接受共同權威的約束，摒棄為達目的不擇手段的私德、“潛規(guī)則”的基礎上，建立起以職業(yè)道德為長久支撐的工作品質。管理者清正廉明、自律謙遜，率先以人格的力量感召職工;職工誠實踏實、樸素穩(wěn)重，以可貴的品質贏得尊重。同時，做人坦誠、做事坦蕩，明辨是非、善惡，分清美丑、邪惡，自覺維護和推崇企業(yè)的公平正義，積極弘揚管理者與職工、職工與職工之間的友愛、奉獻、互助的人文精神，打造出全體職工的“厚德”品質，使人格的力量產生生命力和影響力，助推企業(yè)走出危機。

2 務實求實，倡導和激勵勤勉敬業(yè)的工作作風

職業(yè)道德建設的核心體現在每一個員工如何對待自身工作的實際作為上。危機是任何企業(yè)在發(fā)展過程中無可避免都會遭遇到的客觀因素。強調客觀的不可戰(zhàn)勝性，忽略主觀的主動行為，勢必就會在危機中一蹶不振，被淘汰、被替代。

危機來了，我們需要做的是，一要讓我們的工作狀態(tài)充滿激情。馬鋼目前緊要的是職工的工作狀態(tài)。虧損已然存在，任何理由借口以及抱怨都無補于事，唯有上下一心歸整工作狀態(tài)，堅定信心和決心，始終對工作充滿激情。激情，是一種良好的精神狀態(tài)，也是一種積極的工作態(tài)度。對工作充滿激情，才能勇于克服困難，才能敢于迎接挑戰(zhàn)，才能善于把握機遇。二要各盡其職，各屢其責，傾心傾力本職崗位，專心謀事、用心做事、一心成事。具體來說，作為管理者，要堅持立足本職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，把心思和精力真正用在管理思路和管理策略上，敢于擔當，敢于負責，發(fā)揮出關鍵時刻的關鍵帶頭作用;作為普通職工，要從做好手中每一件事情做起，不弄虛作假，不耍奸弄計，不浮躁飄浮，而是認真較真，腳踏實地，將產量提上去，將成本降下來。三要一切從實際出發(fā)，眼睛向內，梳理管理流程，找尋工作中的短板，拾遺補缺，使我們的工作見真功、出實效。

3 賦予責權利，運行不斷變革、勇于創(chuàng)新的工作機制

職業(yè)道德建設離不開責權利的賦予。無論何事何時何地，從事某一工作的人們，都需要在承擔責任的同時得到權力和利益。換言之，任何想得利益者必先要盡某種職責，履行某種職責也將得到相應的權力和利益。責權利的賦予歸根結底就是實現其三者的有機統(tǒng)一問題。

在某次會議上，馬鋼股份公司領導曾明確提出，馬鋼必須敢于變革，以變應變破解危局;從目標上變，要以達到和超過行業(yè)平均利潤水平為目標，提高相對競爭力;在方法方式上變，從公司內部找對標對象，聯動對標，系統(tǒng)優(yōu)化。同時，實現變的重中之重是組織方式的變革，真正做到責權利相統(tǒng)一。當前，是馬鋼的一個非常時期、關鍵時期。公司管理層已經非常明確其著力點。誠然，就國內絕大多數中小企業(yè)而言，能夠做到責、權、利相一致，管理的問題就解決了一大半。在馬鋼內部，如能源總廠，一方面存在具有著繼電保護、高壓開關、試驗、線纜等眾多專業(yè)唯一性優(yōu)勢的技術檢修隊伍，但卻因機制的限制，走不出去，無法承接能夠承攬的市場上的技術活，無論是對于企業(yè)，還是職工而言，都是影響創(chuàng)收的一大憾事;另一方面又存在隊伍人員老化、沒有新生力量適時補充、技術上青黃不接、牽制企業(yè)日后發(fā)展的現象，特別是一些從事高空作業(yè)的崗位，人員普遍老齡化已經成為作業(yè)安全隱患的一個重要制約因素。僅此一斑，可見如果我們的各個單位、各個崗位多加一些深度的思考和調研，立足自身挖潛力、找出路，馬鋼亟待變革、需要創(chuàng)新的領域還是很多的、空間還是很大的?，F在的馬鋼既需要打破舊的平衡和習慣，又需要建立新的平衡和格局，只有這樣，度過難關才能為時不遠。

4 提振士氣，營造積極健康振奮向上的工作氛圍

職業(yè)道德建設是一個領域內的群體性建設，它與這個道德環(huán)境的健康與否息息相關，需要有健全人格的公民共同營造。也就是說，需要職工群體以積極健康向上的精神狀態(tài)來共同打造和強化。

馬鋼面臨危機不可怕，可怕的是我們的職工喪失信心和斗志，存無奈之心做無奈之事干無奈之活，不是同舟共濟，不是心凝結一起、力聚集一塊，不是想思路、想辦法、想措施，而是各自都在打著各自的小算盤、謀劃著各自的退路，這才是一個生產經營了50多年、為國家省市做出過突出貢獻并立志于打造具有國際競爭力的現代化企業(yè)集團的悲哀。所以，一個健康的職業(yè)道德環(huán)境就是我們的管理者應具有管理者應有的職業(yè)道德，職工應具有職工應有的職業(yè)道德，從道德的個性發(fā)展到共性發(fā)展，掃除人格缺陷、權利依附、世俗化、工具化、文革陰影等帶來的道德完善的阻礙，使得職業(yè)領域內的道德得到還原并發(fā)展。

毋庸置疑，士氣能夠激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。士氣激昂的職工隊伍，不但可以增加企業(yè)的凝聚力以及潛在能力，更能克服企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和挫折，為企業(yè)的組織發(fā)展和目標完成帶來諸多裨益。因此，當前的馬鋼，從公司機關到二級廠礦，及至基層作業(yè)區(qū)、班組，每一個職工一是要面對危機不氣不餒，不拋棄不放棄，堅守著自己的崗位職責;二是要人人明確切實可行的目標和任務，大家同頻共振產生堅強合力;三是要培育和建設＂家＂文化，溫暖和凝聚職工心;四是要完善獎懲機制，為職工多提供培訓和發(fā)展空間。誠然，這些年這些事在馬鋼早已不新鮮、并一直在做，但效果如何，有目共睹。分析開來，其根子就是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行有偏差、執(zhí)行欠力度。因此，只有當各類既定制度、措施到位執(zhí)行，提振職工士氣，才不再是難事。

我們知道，多元化的社會結構逐漸衍生出多元化的社會道德意識。但無論怎樣的社會變化進程，無論怎樣的危機困難形勢，圍繞社會主義核心價值體系的道德本質不會丟、不能丟、也不容丟。企業(yè)亦毫不例外。良好的職業(yè)道德不僅是專家學者的呼喚、廣大民眾的呼喚，更是社會主義社會發(fā)展的呼喚。

［1］楊永利，李建德.社會主義核心價值體系學習讀本［M］.北京:紅旗出版社出版，2010

［2］習近平.之江新語［M］.杭州:浙江人民出版社出版，2007，8

［3］李恒平.企業(yè)困難時期的職工思想政治工作對策［J］.安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2012，3