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    建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)與方法

    2019-06-11 20:41易進(jìn)峰
    管理學(xué)家 2019年2期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析建筑行業(yè)特點(diǎn)

    易進(jìn)峰

    [摘 要]建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作不同于其他行業(yè)財(cái)務(wù)工作,其需要對(duì)材料、人工、建筑、風(fēng)險(xiǎn)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃,確保建筑工程穩(wěn)定開(kāi)展。當(dāng)下,建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在一定問(wèn)題,影響財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定開(kāi)展。文章就建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)及方法進(jìn)行詳細(xì)分析,旨在為優(yōu)化建筑財(cái)務(wù)分析方法、促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

    [關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 財(cái)務(wù)分析 特點(diǎn) 方法

    中圖分類(lèi)號(hào):F406.7;F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下,建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一些建筑項(xiàng)目所獲取的利益逐漸減少,加之外來(lái)企業(yè)進(jìn)駐的沖擊,在管理技術(shù)及成本控制上影響國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。在此背景下,建筑企業(yè)要大力發(fā)展就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善制度管理,降低成本投入,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)收益,因此,建筑行業(yè)各大企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析管理。

    一、財(cái)務(wù)分析

    建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析,主要是指分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),制定財(cái)務(wù)指標(biāo),分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果,反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),改進(jìn)企業(yè)管理、優(yōu)化決策。財(cái)務(wù)管理需以財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)狀為支持,以建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心,注重利益最大化。

    建筑企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力大,需完善財(cái)務(wù)管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,需給予財(cái)務(wù)管理充分重視。財(cái)務(wù)分析時(shí)要考慮到分析的一般性特點(diǎn),融入自身特點(diǎn);開(kāi)展建筑財(cái)務(wù)管理時(shí),要借助理論知識(shí),找到合適的財(cái)務(wù)分析方法[2]。

    二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

    (一)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    1.具有獨(dú)特性

    建筑企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)、盈利、償還債務(wù)、發(fā)展能力組成企業(yè)核心管理,人們常以流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)能力、速動(dòng)比率評(píng)價(jià)企業(yè)綜合能力。①資源運(yùn)行屬企業(yè)基礎(chǔ)能力,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。②盈利是指企業(yè)獲取總收入的能力,通常以?xún)衾始懊噬钊朐u(píng)價(jià)盈利能力。③償還債務(wù)能力是企業(yè)發(fā)生意外后,穩(wěn)定應(yīng)對(duì)的能力。④發(fā)展能力要求企業(yè)具有自身具有能力,財(cái)務(wù)分析堅(jiān)持“具體問(wèn)題具體分析”,融入企業(yè)特點(diǎn)。

    2.需重視材料利用率

    建筑企業(yè)服務(wù)具有特殊性,能源消耗大,實(shí)際運(yùn)營(yíng)中需重視材料的合理使用,財(cái)務(wù)分析應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,重視價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需加強(qiáng)節(jié)約意識(shí),降低材料成本,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。要確保企業(yè)健康發(fā)展,需注重材料合理利用,科學(xué)抵御材料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析中,注重比對(duì)多家材料售價(jià),優(yōu)化單位價(jià)格,控制購(gòu)進(jìn)數(shù)量,確保發(fā)揮材料的最大價(jià)值。

    3.具有風(fēng)險(xiǎn)

    投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的內(nèi)容,建筑企業(yè)在發(fā)展中需重視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析,只有進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,制定措施,解決問(wèn)題,降低財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析要求財(cái)務(wù)管理人員具有敏銳洞察力,了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,預(yù)估趨勢(shì),及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn),避免建筑企業(yè)向不良方向發(fā)展[3]。

    (二)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善,存在漏洞、缺陷。①企業(yè)未重視財(cái)務(wù)管理,態(tài)度不端正,重心集中在工程建設(shè)上。②單位會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng),不能有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),管理上未能及時(shí)提出意見(jiàn),一些對(duì)建筑企業(yè)不利的情況也未及時(shí)指出。③企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督,監(jiān)管流于形式,賬款周轉(zhuǎn)滯留嚴(yán)重,存貨控制薄弱。④缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí),先進(jìn)技術(shù)未推廣使用,管理人員一味墨守成規(guī)。

    三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的探索

    (一)更新財(cái)務(wù)管理理念

    新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻,時(shí)代不斷發(fā)展,建筑企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較大。為確保建筑企業(yè)獲取最大利益,應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,更新財(cái)務(wù)管理觀念,以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制,發(fā)揮資金最大價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。同時(shí),合理利用資金,嚴(yán)控成本投入。建筑企業(yè)施工投入成本大,生產(chǎn)周期長(zhǎng),生產(chǎn)中受材料價(jià)格浮動(dòng)、施工返工、不合理設(shè)計(jì)等因素影響,投入成本具有不確定性,應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念,提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)高效甄別技術(shù),及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    (二)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

    1.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

    通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度,加大管理力度。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是在企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策方針時(shí),企業(yè)制定的管理規(guī)范。該規(guī)范需針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合建筑理論知識(shí),及時(shí)修復(fù)完善,補(bǔ)充現(xiàn)代化管理內(nèi)容。

    2.建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理制度

    發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立信息化財(cái)務(wù)管理制度。信息技術(shù)不斷推廣發(fā)展,為現(xiàn)代化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)奠定基礎(chǔ)。需利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

    3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍

    注重提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) [5]。①在專(zhuān)業(yè)人才招聘上,堅(jiān)持“擇優(yōu)錄取”,同水平的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員,選擇學(xué)歷高的優(yōu)先錄取。②在人才入門(mén)培訓(xùn)上,選擇“一對(duì)一”方式,以老員工帶新員工方式,幫助新入職財(cái)務(wù)管理人員盡快適應(yīng)環(huán)境,提高工作效率。③對(duì)財(cái)務(wù)管理人員集中培訓(xùn),融入績(jī)效考核激勵(lì)制度,對(duì)培訓(xùn)中積極響應(yīng)、成績(jī)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予口頭表?yè)P(yáng),并給予獎(jiǎng)金支持,反映在當(dāng)月工資中;對(duì)培訓(xùn)中消極應(yīng)對(duì)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理人員,給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰,激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平。④和外部企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,積極組織財(cái)務(wù)管理人員外出進(jìn)修、深造,讓其接受先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育,掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度能力,可完成管理制度的改變。

    (三)實(shí)施全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理,要求企業(yè)可精準(zhǔn)獲取財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)控制集中在財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部審核上。因此,財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)來(lái)年企業(yè)發(fā)展上的財(cái)務(wù)支出、預(yù)計(jì)收入估計(jì)分析,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃分配。財(cái)務(wù)預(yù)算分配應(yīng)遵循一定要求:①注重以收定支,將優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀部門(mén)相匹配,注重合理調(diào)配,提高虧損部門(mén)工作人員積極性,及時(shí)調(diào)整狀態(tài),以成本控制為主,以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo);②應(yīng)維護(hù)預(yù)算權(quán)威性和合理性,量入為出,合理統(tǒng)籌。結(jié)合企業(yè)利潤(rùn)整體目標(biāo),制定年度目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,制定年度分目標(biāo),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出審核,嚴(yán)禁浪費(fèi)。

    此外,需融合預(yù)算管理,以財(cái)務(wù)預(yù)算單執(zhí)行分析企業(yè)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì),幫助建筑企業(yè)在發(fā)展中實(shí)施全方位預(yù)算管理,保障企業(yè)順利發(fā)展。應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理職能,以多種財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析,落實(shí)全面預(yù)算管理,可優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析,降低財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)概率。進(jìn)行預(yù)算分析是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化可能存在的不確定因素,及時(shí)調(diào)整資金分配,應(yīng)對(duì)突然變故。

    (四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特性

    需采用多種財(cái)務(wù)分析方式,進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析。以多樣化方式對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行具體分析。以多層次、系統(tǒng)化的高效財(cái)務(wù)分析,確定財(cái)務(wù)分析方式。采用多樣化財(cái)務(wù)分析方式,可對(duì)原本財(cái)務(wù)分析進(jìn)行創(chuàng)新。例如,以比率分析、因素分析、比較分析、趨勢(shì)分析等方式,對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行綜合分析,避免單一分析方式受個(gè)別特殊因素影響,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)誤差出現(xiàn),影響建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)積極探索新的財(cái)務(wù)分析方式,使建筑施工企業(yè)掌握行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài),適時(shí)改變,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

    四、結(jié)語(yǔ)

    文章闡述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容,分析建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法進(jìn)行探索,找到提高財(cái)務(wù)分析有效性的措施:更新財(cái)務(wù)管理理念,建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)施全面預(yù)算管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特性。以多種財(cái)務(wù)分析方式,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及分析,便于建筑企業(yè)科學(xué)決策,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,間接促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]邵仲巖,于洋.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].河北企業(yè),2016(8):17- 18.

    [4]尹國(guó)莉.全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(8):54- 54.

    [5]曹勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施[J].會(huì)計(jì)師,2017(20):15- 16.

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