培養(yǎng)創(chuàng)新型職場文化

在企業(yè)與新科技關(guān)聯(lián)度與日俱增的今天，創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會(huì)在工作場所中營造高度創(chuàng)新的文化。

關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)與人才的網(wǎng)站fastcompany.com目前發(fā)布了一份報(bào)告，通過觀察維京航空、Facebook以及設(shè)計(jì)公司IDEO等企業(yè)的工作場景，分析得出創(chuàng)新型職場文化的五種關(guān)鍵組成元素。

第一，聘用那些有助于闡釋品牌概念的人。這類人并不是指那些被灌輸了公司精神并沉浸其中的員工，而是指能夠從自身體現(xiàn)出品牌價(jià)值的員工。

有趣的是，我們都知道人際關(guān)系專家認(rèn)為“你無法改變一個(gè)人”，但在職場中，人們恰恰總是試圖去改變他人。當(dāng)創(chuàng)新型公司的門外排著一隊(duì)候選人時(shí)，業(yè)務(wù)部門需要從中挑選出一批人才進(jìn)入儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)，與其努力去改變不適合公司精神的員工，不如聘用那些已經(jīng)接受了公司理念與精神的候選人。

第二，鼓勵(lì)員工揮灑個(gè)性。作為創(chuàng)新型公司文化的一部分，崇尚個(gè)性不可或缺。如果創(chuàng)新型公司擁有一批具有創(chuàng)造力的員工，你應(yīng)當(dāng)相信他們能夠達(dá)到自己的最佳水準(zhǔn)。當(dāng)你確定眼前的人選就是合適的創(chuàng)新人才時(shí)，更應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們大膽實(shí)踐。維京航空在這一方面就做的很好，他們會(huì)告訴所有新員工：“現(xiàn)在這家公司就是屬于你們的了?！?/p>

第三，安排不尋常的工作空間。這是另一個(gè)所有創(chuàng)新型公司都認(rèn)可的原則，相比傳統(tǒng)公司環(huán)境而言，創(chuàng)新型公司的工作場所和形式都可以有一定的改變。例如，F(xiàn)acebook采取了“駐地藝術(shù)家項(xiàng)目”rtist-in-residency program），來激發(fā)新的思考途徑。

第四，共同分享經(jīng)驗(yàn)。無論是滲透到日常工作中的協(xié)作流程，還是在工作場所內(nèi)外舉辦的特殊活動(dòng)，員工互相分享工作經(jīng)驗(yàn)的做法總是很受歡迎，效果也不錯(cuò)。

第五，擁抱新想法。一家公司文化的創(chuàng)新等級(jí)取決于許多因素，其中還包括管理者和員工是否愿意擁抱新想法?？倳?huì)有一些新的充滿創(chuàng)造力的觀點(diǎn)，能夠提升員工的生產(chǎn)力和忠誠度。endprint