試析戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)員工培訓(xùn)

郭輝

摘 ?要：隨著社會的快速發(fā)展，如今，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，戰(zhàn)略性人力資源管理方式被廣泛推廣和使用。戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工培訓(xùn)是最主要的關(guān)鍵內(nèi)容之一，員工只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)才能提升其自身綜合能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。文章主要闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性，我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題，以及戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工的培訓(xùn)策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;企業(yè)員工;培訓(xùn)

一、戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

實施戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，對員工進(jìn)行培訓(xùn)首先要制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的制定一定要堅持“以人為本”的原則，從企業(yè)員工的實際出發(fā)，結(jié)合員工的工作特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)在不斷提高員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還要不斷提高企業(yè)員工的綜合能力，打造綜合型人才，這樣才能保證企業(yè)在激烈的社會競爭中處于不敗之地，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略性人力資源管理的實施可以更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化管理，通過制定科學(xué)合理的員工機(jī)制，對企業(yè)員工進(jìn)行開發(fā)，讓企業(yè)員工在有限的時間內(nèi)發(fā)揮出最大的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在戰(zhàn)略性人力資源管理下通過對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，企業(yè)無需再從外部聘請專業(yè)的技術(shù)人員，可以減少企業(yè)的用人成本。

二、我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)計劃不科學(xué)。從目前我國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，雖然每家企業(yè)都制定了相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，但是培訓(xùn)計劃主要是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求，并沒有從企業(yè)員工的角度出發(fā)制定培訓(xùn)計劃。在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)之前企業(yè)也沒有合理安排，培訓(xùn)工作過于形式化。培訓(xùn)的內(nèi)容也沒有從員工的實際出發(fā)，更多的是介紹企業(yè)的發(fā)展情況，培訓(xùn)沒有起到任何實質(zhì)性的作用。在很多企業(yè)培訓(xùn)方案的制定往往是由企業(yè)人事主管一人決定，沒有參考過員工的建議，最終培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏針對性。即使在同一個企業(yè)中，每一位企業(yè)員工的職能也大不相同，對專業(yè)知識的需求更是不一致的。但是，在很多企業(yè)中員工培訓(xùn)內(nèi)容都具有統(tǒng)一性，企業(yè)人事部門并沒有認(rèn)識到企業(yè)員工職能的差異性，統(tǒng)一的員工培訓(xùn)內(nèi)容無法滿足企業(yè)員工對專業(yè)知識的需求。除此之外，很多企業(yè)員工培訓(xùn)的形式太過單一，一般都是由人事部門主管進(jìn)行授課式講解，在講解的過程中，人事主管缺少和企業(yè)員工之間的溝通，對員工培訓(xùn)的情況概不過問，這樣機(jī)械式的員工培訓(xùn)，根本達(dá)不到培訓(xùn)的目的。除了人事主管進(jìn)行授課式的員工培訓(xùn)，還有一種企業(yè)員工培訓(xùn)方式是企業(yè)使用多媒體對員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)方式不僅會讓員工之間缺少溝通，企業(yè)還會讓員工對培訓(xùn)失去興趣和熱情。

（三）企業(yè)忽略了培訓(xùn)評價。在企業(yè)中，人事部門只關(guān)注培訓(xùn)的過程，不注重員工培訓(xùn)結(jié)果。在員工培訓(xùn)以后，企業(yè)并沒有對員工培訓(xùn)做出相應(yīng)的評價，這也是企業(yè)員工培訓(xùn)工作的一個漏洞。如果企業(yè)人事部門不對員工培訓(xùn)做出相應(yīng)的評價，就無法找出員工培訓(xùn)中存在的問題，也無法針對問題制定相應(yīng)的調(diào)整措施。長時間下去，企業(yè)員工培訓(xùn)就失去了作用。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工培訓(xùn)策略

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)需要和企業(yè)戰(zhàn)略目

標(biāo)相一致。在戰(zhàn)略性人力資源管理中對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的首要任務(wù)就是建立和完善培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)和企業(yè)的生存發(fā)展緊密相聯(lián)，是企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展而制定的策略。戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行，在企業(yè)原有的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行員工培訓(xùn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也為員工培訓(xùn)指明了方向。每一家企業(yè)都有屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展優(yōu)勢，戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)和傳統(tǒng)員工培訓(xùn)的區(qū)別就在于戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷調(diào)整。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素很多，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著外界因素的變動不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)內(nèi)容和形式也要不斷的進(jìn)行變動和調(diào)整。企業(yè)在確定培訓(xùn)內(nèi)容和方案的時候，不僅要實現(xiàn)員工培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，更要堅持戰(zhàn)略性人力資源的管理理念。戰(zhàn)略性人力資源管理下，企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時刻保持一致。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)內(nèi)容需要采用科學(xué)

培訓(xùn)方式。傳統(tǒng)的授課式的培訓(xùn)方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)一定要選擇正確的員工培訓(xùn)方式，才能發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)的作用。在戰(zhàn)略性人事管理下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的時候，人事部門要多和企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流，并對員工培訓(xùn)結(jié)果做出一定的評價，找出員工培訓(xùn)中存在的問題，積極采取對策。科學(xué)的企業(yè)員工培訓(xùn)方法可以提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

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