融入全球價(jià)值鏈 提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力

王志樂(lè)

融入全球價(jià)值鏈 提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力

王志樂(lè)

自1992年冷戰(zhàn)結(jié)束、全球市場(chǎng)形成以來(lái)，跨國(guó)公司走向全球公司。全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；全球公司打造全球價(jià)值鏈，從而改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的方式；全球公司完善全球管治結(jié)構(gòu)，從而改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的條件；全球公司強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任文化，從而改變了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)在走向世界之時(shí)，面對(duì)的是已經(jīng)改變了的全球競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、全球競(jìng)爭(zhēng)新方式、全球競(jìng)爭(zhēng)新條件和全球競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則。顯然，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，如果能夠理解、適應(yīng)和把握全球競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境、新方式、新條件以及新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)則有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展中國(guó)家企業(yè)成長(zhǎng)的新經(jīng)驗(yàn)。

2014年11月在京舉行的APEC領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議把“促進(jìn)APEC全球價(jià)值鏈合作”作為重點(diǎn)議題討論，并達(dá)成了《亞太經(jīng)合組織促進(jìn)亞太地區(qū)全球價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖》，通過(guò)了《建立APEC供應(yīng)鏈聯(lián)盟倡議》。隨后的G20峰會(huì)上，習(xí)近平主席又呼吁建設(shè)開(kāi)放型世界經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建互利共贏的全球價(jià)值鏈，培育全球大市場(chǎng)”。

這樣兩個(gè)全球矚目的國(guó)際會(huì)議上都傳遞出了非常重要的信息，即我國(guó)政府與全球主要國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都積極推進(jìn)全球價(jià)值鏈構(gòu)建，通過(guò)全球價(jià)值鏈推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化。全球價(jià)值鏈已成為世界經(jīng)濟(jì)的顯著特征。面對(duì)全球價(jià)值鏈帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在融入全球價(jià)值鏈過(guò)程中轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中處于低端

在制定企業(yè)改革目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該與全球公司（即全球型公司，跨國(guó)公司發(fā)展新階段）對(duì)標(biāo)。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大。2014年，我國(guó)大陸有92家企業(yè)（含在香港注冊(cè)的華潤(rùn)公司）進(jìn)入財(cái)富全球500大排行榜。其中國(guó)有企業(yè)83家，占全球500大企業(yè)數(shù)量的1/6。這些國(guó)有企業(yè)平均雇員人數(shù)達(dá)到19.8萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于500大平均雇員人數(shù)的13萬(wàn)人；這些企業(yè)平均利潤(rùn)為33.6億美元，低于全球500大公司平均數(shù)39.1億美元。顯然人均利潤(rùn)差距更大。

與美國(guó)進(jìn)入全球500大公司的128家企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的差距更大。美國(guó)企業(yè)平均利潤(rùn)額達(dá)到62.4億美元，幾乎是中國(guó)企業(yè)的2倍。美國(guó)企業(yè)的雇員人數(shù)平均12.6萬(wàn)人，中國(guó)企業(yè)平均員工人數(shù)是美國(guó)的1.6倍。

為什么中國(guó)進(jìn)入500大排行榜的企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)贏利狀況不佳？其中一個(gè)重要原因在于，中國(guó)進(jìn)入全球500大的企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處在低端，其贏利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的美國(guó)企業(yè)。

以航空防務(wù)產(chǎn)業(yè)為例，中國(guó)3家企業(yè)平均利潤(rùn)5.0億美元，平均銷售收益率不到1%，而美國(guó)6家企業(yè)平均利潤(rùn)33億美元，平均銷售收益率高達(dá)45%。在飛機(jī)制造以及軍事裝備制造產(chǎn)業(yè)中，我國(guó)企業(yè)與美國(guó)公司在核心技術(shù)方面有著明顯的差距。

我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)也處在全球產(chǎn)業(yè)鏈低端。進(jìn)入全球500大排名的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)企業(yè)只有中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)一家，利潤(rùn)3.4億美元，銷售收益率1%，而美國(guó)3家藥企平均利潤(rùn)達(dá)到134億美元，銷售收益率平均23.4%。中國(guó)藥企缺乏自己原創(chuàng)的醫(yī)藥產(chǎn)品，顯然處于全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的低端。

我國(guó)企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈低端的一個(gè)重要原因在于，我國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)水平，包括數(shù)量與質(zhì)量均不盡如人意。衡量企業(yè)全球化程度的一個(gè)重要指標(biāo)是企業(yè)的跨國(guó)指數(shù)，即企業(yè)在海外銷售、資產(chǎn)和雇員占全部銷售、資產(chǎn)和雇員比例的平均數(shù)。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家著名跨國(guó)公司事實(shí)上已經(jīng)完成了從跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)型。他們的跨國(guó)指數(shù)一般都超過(guò)50%。例如，2013年，全球最大100家跨國(guó)公司平均跨國(guó)指數(shù)達(dá)到67.1%。與他們相比，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)指數(shù)還很低。2013年，我國(guó)最大100家跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)還只有13%。

跨國(guó)指數(shù)低意味著我國(guó)多數(shù)企業(yè)還不能在全球市場(chǎng)上吸納整合全球資源，意味著我國(guó)多數(shù)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的影響力不足。這是我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)與全球著名跨國(guó)公司/全球公司的主要差距。

全球價(jià)值鏈已成為世界經(jīng)濟(jì)的顯著特征

上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速擴(kuò)展，全球價(jià)值鏈已成為世界經(jīng)濟(jì)的顯著特征，更是驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的重要力量。

那么，什么是全球價(jià)值鏈？全球價(jià)值鏈又是怎么形成的呢？

早在上個(gè)世紀(jì)80年代，美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特就提出了企業(yè)價(jià)值鏈概念?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須優(yōu)化全價(jià)值鏈才能取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

進(jìn)入新世紀(jì)，一些學(xué)者研究了經(jīng)濟(jì)全球化中企業(yè)的變化以及價(jià)值鏈的變化，提出了全球價(jià)值鏈的概念。我們認(rèn)為，隨著跨國(guó)公司走向全球公司，企業(yè)價(jià)值鏈也延伸到全球從而形成全球價(jià)值鏈。全球公司形成過(guò)程恰恰是全球價(jià)值鏈發(fā)展的過(guò)程。

隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，全球公司自身價(jià)值鏈延伸到全球，形成了企業(yè)的全球價(jià)值鏈。在全球公司形成的同時(shí)，一批全球化程度高的產(chǎn)業(yè)也形成了全球產(chǎn)業(yè)。同行業(yè)各個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈在全球合作與競(jìng)爭(zhēng)中形成了全球產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈（見(jiàn)王志樂(lè)《全球公司——跨國(guó)公司發(fā)展新階段》第12頁(yè)與54頁(yè)）。在全球價(jià)值鏈中，這些全球公司往往是整個(gè)價(jià)值鏈的整合者，對(duì)全球價(jià)值鏈有著極大的影響力。全球公司對(duì)價(jià)值鏈上中下游都具有引領(lǐng)和主導(dǎo)作用，因此從全球價(jià)值鏈中獲取最大收益?？梢哉f(shuō)，全球價(jià)值鏈的影響力是全球公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。

隨著全球價(jià)值鏈形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件以及形式發(fā)生了巨大變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從過(guò)去的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上升為價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，從過(guò)去的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)上升為全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。后發(fā)企業(yè)不得不首先融入全球價(jià)值鏈，吸納與整合全球資源，進(jìn)而在全球價(jià)值鏈中提升，增加在全球價(jià)值鏈中的影響力，最終主導(dǎo)全球價(jià)值鏈。在這種情況下，偏離全球價(jià)值鏈單獨(dú)發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越難以成功。

抓住歷史機(jī)遇主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈

與一般跨國(guó)公司相比，全球公司的全球化程度大大增加。全球公司把企業(yè)價(jià)值鏈延伸到全球，形成了企業(yè)全球價(jià)值鏈，一群同類企業(yè)的全球價(jià)值鏈則形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈，甚至可能超越一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈，形成全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

全球公司最大優(yōu)勢(shì)是通過(guò)在全球布局價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)了商業(yè)模式的創(chuàng)新。企業(yè)的價(jià)值鏈各個(gè)主要環(huán)節(jié)超越了傳統(tǒng)的國(guó)家地理界線而在全球布局，這樣使得企業(yè)有可能吸納和整合全球最優(yōu)資源，包括市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、能源礦產(chǎn)資源、人力資源和資金資源等等。通過(guò)價(jià)值鏈全球布局，全球公司整合了全球最優(yōu)資源要素，例如把發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)研發(fā)成果應(yīng)用于全球市場(chǎng)而不僅僅用于發(fā)達(dá)市場(chǎng)，把礦產(chǎn)資源富集國(guó)家的資源用于全球開(kāi)發(fā)，同時(shí)把新興國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)出來(lái)為全球市場(chǎng)生產(chǎn)，從而極大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全球生產(chǎn)要素的潛在價(jià)值被開(kāi)發(fā)出來(lái)，從而全球生產(chǎn)力被極大地釋放出來(lái)，創(chuàng)造比過(guò)去更強(qiáng)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造比過(guò)去更大的價(jià)值。

事實(shí)表明，企業(yè)在全球價(jià)值鏈中吸納資源越多，在全球價(jià)值鏈中發(fā)揮作用越大，其競(jìng)爭(zhēng)力提高越快。從全球來(lái)講，從1992年全球市場(chǎng)出現(xiàn)，到全球公司形成，全球產(chǎn)業(yè)、全球價(jià)值鏈形成的過(guò)程中，人類價(jià)值創(chuàng)造能力大大提高，這也是全球價(jià)值鏈的功能。

隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球價(jià)值鏈階段，曾以低成本加工制造業(yè)切入這個(gè)鏈條的我國(guó)企業(yè)是重要的受益者。但另一方面，我國(guó)整體上仍處于全球價(jià)值鏈分工體系的低端環(huán)節(jié)，很多出口產(chǎn)品科技含量不高，附加值較低；我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資還處于探索和起步階段，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足，參與全球價(jià)值鏈的能力有限。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局正在深入調(diào)整，國(guó)際分工體系布局多元化、設(shè)計(jì)研發(fā)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，原有的全球價(jià)值鏈面臨重塑，這是一個(gè)難得的機(jī)遇。從宏觀上看，綜合衡量我國(guó)貨物貿(mào)易規(guī)模、吸收外資規(guī)模、外匯儲(chǔ)備規(guī)模和居民儲(chǔ)蓄率等因素，我國(guó)有基礎(chǔ)、有物質(zhì)條件、有能力來(lái)進(jìn)行對(duì)外投資；企業(yè)主動(dòng)“走出去”拓展國(guó)際空間的意愿和動(dòng)力也在不斷增強(qiáng)，預(yù)計(jì)今年全年我國(guó)境外投資可能為1200億美元左右。據(jù)有關(guān)政府部門(mén)預(yù)測(cè)，未來(lái)我國(guó)對(duì)外投資仍將處于快速上升時(shí)期，2015年對(duì)外投資規(guī)?？赡艹^(guò)利用外資的規(guī)模。

如果說(shuō)，過(guò)去二三十年，我國(guó)企業(yè)被動(dòng)地融入全球公司打造的全球價(jià)值鏈，那么，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)將迎來(lái)主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈的發(fā)展新階段。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和新階段，我國(guó)應(yīng)充分利用這一歷史機(jī)遇，主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化。

在融入過(guò)程中增加在全球價(jià)值鏈中的影響力

全球價(jià)值鏈的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)呢？是融入全球價(jià)值鏈還是尋找其他替代道路？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)融入全球價(jià)值鏈，并在融入的過(guò)程中逐步增加全球價(jià)值鏈中的影響力。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和全球價(jià)值鏈形成的新階段，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該把握這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展新機(jī)遇。我們要研究經(jīng)濟(jì)全球化大潮中全球公司和全球價(jià)值鏈這一新現(xiàn)象，準(zhǔn)確把握全球價(jià)值鏈的發(fā)展趨勢(shì)。我們要充分認(rèn)識(shí)過(guò)去20多年全球市場(chǎng)出現(xiàn)以來(lái)，全球公司、全球產(chǎn)業(yè)、全球價(jià)值鏈的形成過(guò)程及其重要意義。我們要進(jìn)一步解放思想，改變?cè)谝粋€(gè)國(guó)家內(nèi)發(fā)展本土企業(yè)和本土產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維，從而制定相關(guān)政策，促進(jìn)企業(yè)融入全球價(jià)值鏈，在融入過(guò)程中在全球價(jià)值鏈中提升，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，是能整合全球價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)資源，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)入全球價(jià)值鏈初期，我國(guó)企業(yè)是被全球公司整合的要素，如加工制造業(yè)。但不能因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中掙錢(qián)少而反對(duì)融入全球價(jià)值鏈，我們應(yīng)積極融入，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，從而增強(qiáng)在全球價(jià)值鏈中的影響力。

全球價(jià)值鏈影響力的核心是產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的能力（包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、遠(yuǎn)見(jiàn)等等），而這些能力只能通過(guò)參與全球價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)與合作才能獲得。閉門(mén)造車的做法恰恰扼殺了價(jià)值鏈影響力的獲得渠道，導(dǎo)致低水平的簡(jiǎn)單重復(fù)，從而出現(xiàn)越努力越落后的怪象。

在全球價(jià)值鏈重塑中培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于提高自主創(chuàng)新能力。缺乏自主創(chuàng)新能力是制約我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和全球產(chǎn)業(yè)分工地位提升的主要因素。但是，在推進(jìn)自主創(chuàng)新過(guò)程中要走出自主創(chuàng)新的誤區(qū)，避免在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的實(shí)際操作中偏離全球價(jià)值鏈的傾向。

我們推進(jìn)“自主創(chuàng)新”，但“自主創(chuàng)新”不等于“自己創(chuàng)新”。全球價(jià)值鏈的出現(xiàn)，使全球價(jià)值鏈的三大主要環(huán)節(jié)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、制造組裝和營(yíng)銷服務(wù)都不可能在一個(gè)國(guó)家內(nèi)實(shí)現(xiàn)，必須充分利用全球資源。但在強(qiáng)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新時(shí)，有的企業(yè)出現(xiàn)了把“自主創(chuàng)新”等同于“自己創(chuàng)新”的現(xiàn)象。這個(gè)傾向?qū)е率聦?shí)上反對(duì)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。它往往出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象——“秀自主，不創(chuàng)新”。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中到了新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即我們可以主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈中，在融入全球價(jià)值鏈中吸納整合全球資源實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中提升。因此，我們要正視過(guò)去在融入全球價(jià)值鏈問(wèn)題上的失誤，盡快按照全球價(jià)值鏈發(fā)展規(guī)律推進(jìn)我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

去年，我國(guó)企業(yè)境外投資約1400億美元，引進(jìn)外資約1200億美元，我國(guó)企業(yè)的境外投資首次超過(guò)吸引外資的總量。從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”并重，意味著我國(guó)企業(yè)在融入全球價(jià)值鏈過(guò)程發(fā)生了根本性改變，從被動(dòng)融入全球價(jià)值鏈到主動(dòng)整合全球資源，融入全球價(jià)值鏈。在這樣新的歷史時(shí)期，我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住歷史機(jī)遇，主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈，在融入過(guò)程中，提升自己在全球價(jià)值鏈中的地位，實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者系商務(wù)部研究員、聯(lián)合國(guó)全球契約組織第十項(xiàng)原則專家組成員