蕪湖港發(fā)展戰(zhàn)略研究

程其遠(yuǎn)

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，港口航運(yùn)限制不斷放開，蕪湖港也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。隨著WTO的全面深入，航運(yùn)業(yè)的全面開放已是大勢所趨。面對激烈的市場競爭，港口企業(yè)必須制定符合社會(huì)發(fā)展環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)，以提高企業(yè)在市場中的競爭能力和發(fā)展水平，進(jìn)而求得生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略研究；對策選擇

本文采取了賦值的形式對安徽蕪湖港和競爭對手及其各項(xiàng)分類業(yè)務(wù)進(jìn)行分析?！?”表示差，“2”表示較差，“3”表示一般，“4”表示較好，“5”表示最好，具體結(jié)果如下。

1 船舶代理業(yè)務(wù)

相對于另外三家主要競爭對手而言，蕪湖港在船舶代理業(yè)務(wù)上相對競爭力系數(shù)為1.05。通過計(jì)算可以得到蕪湖港與三家主要競爭對手在船舶代理業(yè)務(wù)上的平均得分為3.9，平均而言，在此項(xiàng)上得分為4.1，低于匯利公司的4.4。

2 船舶建造業(yè)務(wù)

通過對蕪湖港及另外兩家主要的競爭者比較而言，蕪湖港在船舶建造業(yè)務(wù)方面的得分為3.4，市場平均得分為3.53，，蕪湖港相對競爭力系數(shù)為0.96。

3 船舶體系管理業(yè)務(wù)

相對于另外兩家主要競爭對手而言，蕪湖港在船舶體系管理業(yè)務(wù)上相對競爭力系數(shù)為1.01。通過計(jì)算可以得到蕪湖港與兩家主要競爭對手在船舶體系管理業(yè)務(wù)上的平均得分為3.62，平均而言，蕪湖港在此項(xiàng)上得分為3.65，低于江寧公司的3.8。（表3）

4 發(fā)展戰(zhàn)略選擇

4.1 深化船務(wù)建筑市場定位

當(dāng)前市場存在各類替代品，傳統(tǒng)船務(wù)業(yè)務(wù)受到了巨大威脅，企業(yè)應(yīng)該明確市場定位，發(fā)展企業(yè)工藝，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4.2 擴(kuò)大企業(yè)建造范圍，開拓市場份額

蕪湖港應(yīng)該充分利用企業(yè)建立的位置優(yōu)勢和企業(yè)船務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富帶來的市場優(yōu)勢，積極擴(kuò)大商場網(wǎng)店的建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)市場規(guī)模，降低市場運(yùn)營成本，獲取更高的市場利潤。

4.3 加強(qiáng)高級建造人才的引進(jìn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

建造技術(shù)是船舶建造發(fā)展的根本要素，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人才和高業(yè)務(wù)水平的技術(shù)人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，充分拓展企業(yè)人力資源。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力，降低企業(yè)的人力資源成本，為客戶提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)。

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