企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和防范對策淺談

成芳

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是公司金融運(yùn)轉(zhuǎn)的護(hù)航標(biāo)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心要素，其所對應(yīng)的管理體系是所有公司領(lǐng)導(dǎo)、市場管理者乃至各國家相關(guān)部門都相當(dāng)重視的。就當(dāng)前嚴(yán)峻的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)來看，由于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的漏洞，在理論系統(tǒng)與實(shí)踐管理方面都存在著弊端與不足，所以改善與加強(qiáng)企業(yè)管理，積極應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)弊端并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)防行為，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理弊端；防范對策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，實(shí)際財(cái)務(wù)受益與目標(biāo)收入產(chǎn)生的差異，使公司可能產(chǎn)生一定的損失。當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按收支行為可以分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)。在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。多形式而不可預(yù)估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與企業(yè)盈利策略，對企業(yè)管理與收支預(yù)算形成嚴(yán)重的影響，所以公司對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化管理與策略性完善部署，是對企業(yè)系統(tǒng)化資源分配與財(cái)務(wù)管理深層的應(yīng)對。下面筆者將在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對相應(yīng)的解決策略進(jìn)行說明建議。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨一定的困境?，F(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，由于其所涵蓋的理論相對較窄，在應(yīng)對較大風(fēng)險(xiǎn)上的經(jīng)驗(yàn)與能力不足，缺乏有效的管理理論指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力存在一定的弊端。在多元化的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)發(fā)展所面臨的資金與貨幣市場的沖突，在一定程度上將高風(fēng)險(xiǎn)與高收益的局面完整的展現(xiàn)給企業(yè)的管理者，故此，企業(yè)的融資經(jīng)濟(jì)形勢與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將面臨兩難的局面。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)資金分配利用之間的沖突。企業(yè)管理者多會(huì)應(yīng)用剩余的財(cái)務(wù)資金，充分把握時(shí)間的累積效應(yīng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng)?shù)那闆r下，利用多形式的企業(yè)資金投資體制，將企業(yè)資金流動(dòng)起來，形成強(qiáng)大的企業(yè)資金輪轉(zhuǎn)模式。但在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支出的形勢下，有時(shí)候必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)底盤進(jìn)行禁錮與規(guī)整，這就導(dǎo)致企業(yè)資金得不到有效的流動(dòng)，使得企業(yè)的投資機(jī)遇大大下降，進(jìn)而也將增大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。不僅如此，由于許多企業(yè)在員工福利方面較少的支配現(xiàn)金股利，取而代之的是突出的股份支出方式，這種固定的分配模式會(huì)一定程度上增加個(gè)人的投資機(jī)會(huì)，卻使企業(yè)整體的投資計(jì)劃受到影響，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)長期的保障體系，使得企業(yè)的分配制度隨著其附加產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生極大的沖突。

1.3 企業(yè)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的不合理性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)偏高。我國在企業(yè)資金管理方面存在普遍的不合理情況，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的漏洞與不足，很難使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的金融控制方面，過高的資金支出與較低的股份額度導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一定程度的補(bǔ)償受到不平衡控制，成本越高導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。一旦此類企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的資金結(jié)構(gòu)受到不平衡影響，就對加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)債，使得企業(yè)的資金成本與企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不合理的沖突，導(dǎo)致企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)支出方面就出現(xiàn)定期的風(fēng)險(xiǎn)與弊端。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的原則把握

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨國家宏觀法律、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)等因素，它們的復(fù)雜和多變性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制有極大的影響。因此，要在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)制定以下原則：

2.1 風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則。企業(yè)是以盈利為目的單位，它在追求效益的同時(shí)，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)，在任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之時(shí)，都要全面分析其收益和安全性，按照收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以獲取較多的收益。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。企業(yè)要面對不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，不可避免地財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因而，要在財(cái)務(wù)控制管理時(shí)識辨風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上控制風(fēng)險(xiǎn)，在限度之內(nèi)保證企業(yè)的安全運(yùn)營。

2.3 超前預(yù)警、有效規(guī)避的原則。有些風(fēng)險(xiǎn)是有預(yù)兆的，有些風(fēng)險(xiǎn)是突然無征兆的。鑒于不同風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)要全面建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，對風(fēng)險(xiǎn)的不同類型予以識別，財(cái)務(wù)才能在風(fēng)險(xiǎn)識別的前提下，有效地采取辨識措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 分級分權(quán)管理的原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，是基于企業(yè)決策集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下的管理，這種管理是層級式的結(jié)構(gòu)，在這一層級結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也要施以分級的、并在一定權(quán)限之內(nèi)的分權(quán)管理。只有實(shí)施這種與企業(yè)結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的體系，才能逐級地、有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對策

3.1 優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的得當(dāng)與完善。在進(jìn)行企業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗(yàn)多形式的政策應(yīng)對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行融資運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)生長計(jì)劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)平衡化、合理化構(gòu)建起來，就必須加強(qiáng)對資金價(jià)值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進(jìn)行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應(yīng)對企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，必須以明確地制度要求與管理章程來進(jìn)行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)為主體進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的生產(chǎn)效率與收入效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)完備的管理章程，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資金流動(dòng)之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問題。

4 結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意味著企業(yè)金融與企業(yè)整體部署分配的重要保障，是公司進(jìn)行一切資金運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。從企業(yè)的結(jié)構(gòu)化資金目標(biāo)優(yōu)化開始，在企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)與利益分配方面做出相應(yīng)的完善，是企業(yè)達(dá)到高效率的前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理低風(fēng)險(xiǎn)的保證。

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