基于新時期背景的醫(yī)院經濟管理的探討與對策研究

郭曉平

摘 要：隨著我國市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院市場競爭越來越激烈。而醫(yī)院經濟管理水平與醫(yī)院的生存與發(fā)展有著密不可分的關系，合理科學的經濟管理可全面提升醫(yī)院市場競爭力，促進醫(yī)院更好地發(fā)展。目前，如何加強醫(yī)院經濟管理建設，研討有效解決方案成了各大醫(yī)院關注的重點。本文筆者就新時期背景下強化醫(yī)院經濟管理水平進行分析研究，從其重要性、強化過程中遇到的問題以及應對舉措進行總結。

關鍵詞：新時期背景；醫(yī)院經濟管理；市場經濟；對策

目前，在社會主義市場經濟的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷進行改革，新的變革方案中包括了：全民醫(yī)保體系、基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行機制以及公立醫(yī)院改革、相關領域改革、公共衛(wèi)生服務等方面[1]。公立醫(yī)院的改革需以人為本，堅持公益性，政府加強監(jiān)督力度，全面提升管理水平，為患者提供高效優(yōu)質的服務，使得醫(yī)療資源得到最大限度與程度的利用[2]。正確處理人民、醫(yī)務人員及醫(yī)藥企業(yè)、衛(wèi)生機構、政府間的關系，推進醫(yī)院的改革，提升其經營管理水平在公立醫(yī)院經濟管理中關系重大。醫(yī)院經濟管理應當適應當下形勢，發(fā)展新的管理理念，探索新的發(fā)展道路，實現(xiàn)醫(yī)院經濟低耗、優(yōu)質、高效地運行，以適應新時期經濟市場經濟激烈的競爭。

1 加強醫(yī)院經濟管理的重要性

隨著醫(yī)療體制的變革，國家對于醫(yī)院的投入減少，各類醫(yī)療服務及藥品實行低價收費標準，根據(jù)醫(yī)保政策，超低標準費用又得不到補償，導致醫(yī)院經濟面臨極大的挑戰(zhàn)。加強醫(yī)院的經濟管理，制定出合理科學的經濟管理方法，有效實施管理措施，是獲取良好社會與經濟效益的關鍵點[3]。隨著民營企業(yè)逐漸進入醫(yī)療市場，無形地推動醫(yī)療經濟市場，使得其發(fā)生巨大變化，因而醫(yī)院想要得以生存與發(fā)展就必須適應當前市場經濟的要求。

2 醫(yī)院經濟管理現(xiàn)狀

2.1 醫(yī)院仍存在等、靠、要的傳統(tǒng)模式 傳統(tǒng)的醫(yī)院經濟體制目前已經失去活力，通常國家不可能會給醫(yī)院大量投資，從歷年財政對衛(wèi)生事業(yè)的投入來看，充分反映出了“等、靠、要”的傳統(tǒng)模式實際上是靠不住的，陳舊的模式不利于醫(yī)院在新時期背景下的生存與發(fā)展，只有變革才是出路[4]。

2.2 收費標準過低 總結分析醫(yī)院各項收費標準，一般只占了成本的40.0%～50.0%，低的只占20.0%～30.0%，過低的收費標準導致醫(yī)院入不敷出，嚴重虧損，使得醫(yī)院設備不能及時更新，而消耗品也不能及時得到補充，醫(yī)務人員積極性降低[5]。

2.3 人才不足，設備陳舊 醫(yī)院是集合了知識與技術為一體的事業(yè)單位，擁有不同層次學科與管理人才，但是由于教育領域中人才較為缺乏，使得醫(yī)院確實技術骨干。醫(yī)院經濟管理水平低下，無法留住現(xiàn)有的人才，更無法招攬新的技術人才，使得醫(yī)院人才短缺，醫(yī)院得不到發(fā)展與提升[6]。而醫(yī)院經濟落后，導致醫(yī)院設備陳舊，無法及時更新設備，導致醫(yī)療水平低下，影響臨床診斷與治療。

2.4 醫(yī)院中存在大量資源浪費情況 醫(yī)院經濟管理模式中，不講求經濟效益及不進行經濟核算，就必然會造成資源嚴重浪費。資源浪費主要體現(xiàn)在醫(yī)院人員龐雜，臨時工與外包工的增加造成了醫(yī)院勞動力的浪費，再者棉花、紙張以及紗布等不進行核算，消費品速度增長。最后水電煤的管理力度不夠，使得水資源于電資源的浪費。

3 醫(yī)院經濟管理對策

3.1 轉變經濟管理理念，提升醫(yī)療水平 隨著市場經濟的發(fā)展與衛(wèi)生事業(yè)的變革，醫(yī)院經濟管理理念發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)院應該將陳舊的管理理念（例如“大鍋飯”、“等、要、靠”等）擯棄，轉變管理思維，以求新的發(fā)展。隨著我國醫(yī)保政策的不斷提高，醫(yī)院收入不再取決于均次費用以及服務人次，而是取決于醫(yī)院服務覆蓋的人群數(shù)量。在培養(yǎng)轉變管理思維的全過程中，應當避免各項管理的不合理性與不科學性。轉變經濟管理思維，強化醫(yī)院基礎設施，以優(yōu)質高效的醫(yī)療服務吸引更多患者就診，以此實現(xiàn)醫(yī)患合作雙贏的局面，更高層次認識及尋到醫(yī)院與市場的結合點。

3.2 加強人力資源的管理 市場經濟背景下醫(yī)院的經濟管理需要的是復合型人才，而人力資源是其主要源泉，是醫(yī)院得以良好運行與發(fā)展的關鍵[7]。醫(yī)院間的競爭就是人才的競爭，若缺乏人才，醫(yī)院發(fā)展將大大受限，因此要重視人才的發(fā)展。重用優(yōu)秀的管理人才還應注重吸收新鮮血脈，為醫(yī)院儲備合格、優(yōu)秀的管理人才。

3.3 建立計算機網絡自動化 21世紀是個信息化的時代，計算機已經廣泛應用于我們的生活與工作中，并發(fā)揮至關重要的作用。建立醫(yī)院經濟管理計算機網絡平臺，可保證醫(yī)院各項基本資料及時準確地錄入和共享，還可提高經濟管理效率。醫(yī)院可以通過信息化平臺建立固定資產臺賬，使得醫(yī)院固定資產管理更加及時、準確，防止出現(xiàn)有賬無物及新物舊賬等現(xiàn)象，提高盈利能力。建立網絡自動化后醫(yī)院管理者可通過該平臺隨時隨地了解醫(yī)院的經濟管理水平，做出合理決策[8]。

3.4 加強成本管理 成本管理是醫(yī)院經濟管理中一個重要的部分，科學的成本管理可有效促進增產節(jié)支，全面提升經濟管理水平，將經濟效益最大化。醫(yī)院成本管理首先需要加強資金預算管理，提高預算的科學與可行性，合理安排資金支出與流入，保證醫(yī)院各項活動正常展開，避免發(fā)生入不敷出的局面。

4 小結

綜上所述，醫(yī)院經濟管理促進醫(yī)院的發(fā)展與進步，在新時期背景的影響下，醫(yī)院應轉變經濟管理理念，加強成本的控制，構建先進信息化平臺，通過一系列變革措施來降低醫(yī)療費用，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平與服務水平，有效提高醫(yī)院市場競爭力與經濟效益，確保醫(yī)院可更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[7]甘麗云.新時期醫(yī)院經濟管理對策探析[J].改革與開放，2014，11（6）：12-12，14.

[8]王全應.新形勢下加強醫(yī)院經濟管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2014，07（8）：10-10，6.