傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的實施方法

李小東

（蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅蘭州 730021）

傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的實施方法

李小東

（蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅蘭州 730021）

隨著時代的不斷更新，科技技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)成為了最大的信息載體，取代了很多傳統(tǒng)型企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還大大降低了成本，從而真正的讓客戶達到滿意。通過結(jié)合企業(yè)自身的能力，找出切入電子商務(wù)的關(guān)鍵點?；诖?，本文對傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的實施方法進行討論，希望能給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展提供有價值的參考。

傳統(tǒng)企業(yè) 電子商務(wù)轉(zhuǎn)型 實施方法

對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，電子商務(wù)為企業(yè)帶來了新的市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營過程中，也要積極的去適應(yīng)新的環(huán)境，讓企業(yè)保有充足的生命力。傳統(tǒng)企業(yè)要在新環(huán)境里積極適應(yīng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在競爭中存有優(yōu)勢。想要很好的適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，就要從企業(yè)以往的業(yè)務(wù)流程著手，找到電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的重點，從市場、當下環(huán)境、以及業(yè)務(wù)流程等方面展開分析。

1　從不同的層面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進行分析

根據(jù)企業(yè)自身能力的不同，要對企業(yè)進行分析，自身企業(yè)到底適合什么樣的方式，哪些地方是真正需要電子商務(wù)的，這樣才能把電子商務(wù)優(yōu)勢最大化。在對企業(yè)進行分析時，我們可以從幾個方面入手，首先，從內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境展開分析，內(nèi)部環(huán)境中我們主要看:第一，企業(yè)里，各高層對信息技術(shù)的看法；第二，都有哪些方面運用了信息技術(shù)；第三，以往運用新技術(shù)的總結(jié)；第四，對于電子商務(wù)的內(nèi)部使用者，應(yīng)該要有很好的教育程度，嫻熟的技術(shù)，以及更快適應(yīng)新技術(shù)的能力。外部環(huán)境中我們主要看:第一，掌握同行和競爭對手，他們對電子商務(wù)的實際運用情況；第二，在外部中不斷發(fā)現(xiàn)可掌握技術(shù)；第三，對于電子商務(wù)外部的潛在客戶，根據(jù)受教育的程度不同，技術(shù)程度也不同，都需要我們對其進行很好的分析。

其次，對企業(yè)戰(zhàn)略方針展開分析，在分析中我們可以主要看幾點:第一，企業(yè)是以銷售什么為主，及服務(wù)內(nèi)容；第二，企業(yè)目前的目標市場是什么；第三，企業(yè)應(yīng)該如何才能在控制成本的基礎(chǔ)上完成目標；第四，企業(yè)應(yīng)當如何維護自己的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量；第五，企業(yè)如何才能樹立起更好的企業(yè)形象，獲得更好的戰(zhàn)略資源；第六，開拓自身的獨特性，并提升其價值；第七，合理有效的降低風(fēng)險。

然后，對當下環(huán)境市場展開分析，分析中我們可以主要看:如何才能更好的獲取消息、怎么樣管理好顧客、營銷方法、及合理的對市場中的資源進行整合。

最后，對操作流程展開分析，主要有幾點:流程的設(shè)計與組織能力、流程中的運用及管理、發(fā)現(xiàn)流程所帶來的再造力、及把流程跟文化很好的融合到一起。

2　不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型方法

傳統(tǒng)企業(yè)進行電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型可以通過以下幾種方法來進行:第一，從核心出發(fā)，把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)中，有效的控制成本，達到高效率，讓顧客能真正的滿意。像這樣的方法，大多都會運用在生產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)中采購及網(wǎng)絡(luò)營銷都是相當適合的。第二，把互聯(lián)網(wǎng)當做一個實施工具，隨時準備好對傳統(tǒng)企業(yè)做出補充?；ヂ?lián)網(wǎng)速度快，且覆蓋面廣，而傳統(tǒng)的企業(yè)有著穩(wěn)定的資源及渠道，可以把兩者的優(yōu)勢合理的相結(jié)合。像這樣的方法可以用于生產(chǎn)企業(yè)，也能用于服務(wù)企業(yè)。第三，時代在飛速發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)也必定要跟上時代的腳步，傳統(tǒng)企業(yè)在保有原來業(yè)務(wù)的同時也可投資到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)下這已經(jīng)是一種趨勢。這也是那些大企業(yè)必不可少的選擇。

3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的調(diào)整方法

傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，要在不改變原本組織結(jié)構(gòu)上進行，這樣才能更好的適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。組織一般情況下可以有幾種調(diào)整:首先，企業(yè)中原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不變，另設(shè)電子商務(wù)公司。這樣的方式相對傳統(tǒng)企業(yè)而言是最安全的，風(fēng)險比較低，但是也必須是有一定實力的企業(yè)才行。其次，在企業(yè)中原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上，再開設(shè)一個新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。只是這樣的風(fēng)險一般都比較大，傳統(tǒng)的企業(yè)不一定都用適用，中小型的企業(yè)可以考慮。然后，對于頗有創(chuàng)新意識的中小型企業(yè)來說，可以大膽的試一試，把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和當前的電子商務(wù)兩者之間進行整合。最后，開發(fā)出新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，發(fā)展出新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒有太大的關(guān)系，與此同時，還可以對兩種業(yè)務(wù)進行有利的整合?？墒沁@種方法對以往傳統(tǒng)的企業(yè)來說風(fēng)險是很大的，如果不是實力雄厚的企業(yè)，一定不要輕易嘗試。傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型成為電子商務(wù)，肯定會遇到很多的問題:如領(lǐng)導(dǎo)的意識和決心不夠、企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上了出現(xiàn)問題、及企業(yè)里的員工素質(zhì)等等問題，如果這些問題得不到很好的解決，那么將直接影響到電子商務(wù)的具體實施，嚴重的甚至是讓整個企業(yè)轉(zhuǎn)型不能成功。

現(xiàn)在的生活中無處不在的就是網(wǎng)絡(luò)，不管是生活還是工作都離不開網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)中應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為首，帶領(lǐng)其員工真正的實現(xiàn)電子化辦公，讓企業(yè)不在網(wǎng)絡(luò)競爭中掉隊。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型中可能會受到的種種不理解和反對，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該親自參與到其實，讓自己成為最有效的說服力。

4　結(jié)語

總而言之，因為互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和更新，對整個商業(yè)市場來說將是一次又一次的洗禮，把以前傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式徹底打破，創(chuàng)造出更新的。我們國家的企業(yè)在這場大改變的風(fēng)暴中，一定要積極主動，抓住這次難得的機會，向發(fā)達企業(yè)更進一步。

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李小東（1984.12—），男，漢族，甘肅天水人，蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，電子商務(wù)。