互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的陷阱與機(jī)遇

張寶玉

（唐山鋼鐵集團(tuán)微爾自動化有限公司技術(shù)研發(fā)部，河北唐山 063000）

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的陷阱與機(jī)遇

張寶玉

（唐山鋼鐵集團(tuán)微爾自動化有限公司技術(shù)研發(fā)部，河北唐山 063000）

本文基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展和普及，闡述了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的陷阱和機(jī)遇，提醒企業(yè)不要盲目追風(fēng)，否則只會勞民傷財(cái)?shù)貌粌斒?。然而如何才能抓住互?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，作者總結(jié)了一個公式：成功的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目=準(zhǔn)確的客戶需求定義+軟件開發(fā)的天才創(chuàng)意+成功的商業(yè)運(yùn)作+鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)或個人投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提出了一些建議。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)行業(yè) 陷阱

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮滾滾而來、勢不可擋，似乎有席卷一切傳統(tǒng)行業(yè)的勢頭。隨著阿里巴巴在紐交所正式掛牌，馬云也取代李嘉誠成為新的亞洲首富，但不同的是馬云從白手起家到成為亞洲首富只用了短短5年時間，而李嘉誠卻用了其一生的心血，一時間全世界都被這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的童話所傾倒，每個人都夢想在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中撈得一桶金。但在這里我要給這些人先潑一盆冷水，謹(jǐn)防互聯(lián)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的陷阱。

陷阱一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)會多多，遍地是黃金，隨便弄個項(xiàng)目都能成功。

我們從電視、廣播、報(bào)紙當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)上看到或聽到不斷有互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)的新聞。馬云的余額寶在短短6個月時間就吸收了2500億的資金，各銀行陷入存款流失的危機(jī)；騰訊的微信業(yè)務(wù)把傳統(tǒng)電信運(yùn)營商逼的幾乎無路可走。而且他們都在這些業(yè)務(wù)中賺得盆滿鍋。我個人也參加過一些大的IT企業(yè)和政府部門組織的基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的推介會，每個項(xiàng)目都聽起來很有市場前景也很賺錢。但有一個殘酷的實(shí)施擺在我們面前，根據(jù)Startup Genom課題組對硅谷3200家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)僅占總體的1/12，而其成功率僅有8.33%，而對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)我們更沒有理由樂觀。因此，雖然越來越多的人投入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，而其中創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究更是受到了極大的關(guān)注，以往的研究在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值方面的貢獻(xiàn)已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，但是對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的作用機(jī)理的研究相對匱乏。

陷阱二、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)先進(jìn)、市場廣闊，抓緊上馬。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)這些名詞大家都不陌生，而且他們給我們的生活確實(shí)帶來了巨大的變化。每隔一段時間我們的手機(jī)就會增加一些新的APP，老的APP的功能也都在不停的更新，這些新功能涉及了我們的生活、工作、學(xué)習(xí)和娛樂的方方面面。毫無疑問這些新應(yīng)用的產(chǎn)生都依賴于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物流網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的支持。而且我們可以預(yù)見這些變化還會繼續(xù)發(fā)生。這時我們一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們有些坐不住了，新技術(shù)這么好，我們也來搞搞吧，投一筆資金建一個云計(jì)算中心，上一個Hadoop分析一下自己的數(shù)據(jù)。此事不可盲目，首先傳統(tǒng)企業(yè)必須要找準(zhǔn)自己的定位，社會中大部分人都是這些互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的使用者和受益者，而絕非這些技術(shù)的開發(fā)者、推廣者和運(yùn)營者，現(xiàn)在不是，將來也很難是。其次，我們使用這些技術(shù)要做到因地制宜、有的放矢，必須從本企業(yè)的需要出發(fā)，將新技術(shù)的特點(diǎn)與我們的需要生產(chǎn)經(jīng)營的需要有機(jī)的結(jié)合起來才會有效果，否則只是為了單純應(yīng)用新技術(shù)而上馬項(xiàng)目必定會勞民傷財(cái)?shù)貌粌斒А?/p>

陷阱三、只要互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目找準(zhǔn)定位，實(shí)施相對容易，見效快、甚至有一夜暴富的可能。

互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的創(chuàng)富神話已經(jīng)被傳為佳話，每個人都為他們?nèi)〉玫某删投葒K嘖贊嘆、羨慕不已，同時也覺得互聯(lián)網(wǎng)公司的成績?nèi)〉煤孟癖容^容易，沒多長時間，也沒見他們做什么事情就成功了，是不是這個行業(yè)相對容易。據(jù)我所知真實(shí)情況并非如此，作為一個在IT行業(yè)工作多年的技術(shù)人員，我對IT項(xiàng)目的各種困難深有體會。IT項(xiàng)目的第一風(fēng)險在于需求定位不準(zhǔn)確，這種問題經(jīng)常發(fā)生，原因有很多種，有的是客戶本身就說不清或經(jīng)常變，有的是我們理解錯誤。其次，開發(fā)和實(shí)施中的各種技術(shù)問題很多，軟件的、硬件的、網(wǎng)絡(luò)的、安全的、管理的等等那個環(huán)境做不好你都別想完工。再次，項(xiàng)目的資金和運(yùn)營問題，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目初期基本都沒有什么收益的，需要一定的積累和不斷根據(jù)市場需求調(diào)整經(jīng)營策略才能盈利。第四是人才問題，大家都知道IT人才的流動是最大的，要爭取和保留核心人才是項(xiàng)目成果的關(guān)鍵。最后，IT項(xiàng)目還要有一個挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式的過程，這其中要幫助客戶克服原有的思維定式和行為習(xí)慣，要應(yīng)對傳統(tǒng)企業(yè)的排斥和反擊。甚至有時還會涉及一些政府的管理制度和法律法規(guī)問題。而且以上這些問題是長期的，伴隨項(xiàng)目實(shí)施的全過程。如果你要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)那就做好迎接這些困難的準(zhǔn)備吧。

如何才能更好的抓緊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶給我們的機(jī)遇。

說了這么多互聯(lián)網(wǎng)的陷阱，是不是我們應(yīng)該敬而遠(yuǎn)之。絕非如此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，不管是個人、企業(yè)還是政府都必須面對它，而且要很好的利用它給我們帶來的機(jī)遇。上述所說的這些陷阱，如果能夠成功避開它們，那么我們成功的機(jī)會就會大大增加了。

我總結(jié)了個公式:

成功的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目=準(zhǔn)確的客戶需求定義+軟件開發(fā)的天才創(chuàng)意+成功的商業(yè)運(yùn)作+鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神。

當(dāng)然還有其他影響成功的因素，但我認(rèn)為以上四點(diǎn)最重要。下面逐一說明:

（1）準(zhǔn)確的客戶需求定義:主要是指你要找到一個準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，當(dāng)然你要想準(zhǔn)確最好是在你熟悉的領(lǐng)域中找。換句話說就是在自己摸爬滾打多年的本行業(yè)找會相對容易一些也準(zhǔn)確一些。（2）軟件開發(fā)的天才創(chuàng)意:就是要在你確定的客戶需求與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)之間找到產(chǎn)生價值的結(jié)合點(diǎn)。這里切記生搬硬套，把原來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在計(jì)算機(jī)上再做一遍不會有什么好結(jié)果。應(yīng)該通過引入新的技術(shù)讓原有的工作模式或利益鏈條發(fā)生改變從而產(chǎn)生新的價值。（3）成功的商業(yè)運(yùn)作:現(xiàn)在有句俗話“有錢就是任性”。但我認(rèn)為成功的商業(yè)模式并不是有錢就好，關(guān)鍵是找到共贏的平衡點(diǎn)。要讓項(xiàng)目所有參與者都能得到好處，這樣才會讓項(xiàng)目真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。（4）鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神:上文中已經(jīng)陳述了互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的諸多困難和不易，所以做這些項(xiàng)目一定要做好應(yīng)對各種困難的思想準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有一個量變到質(zhì)變的過程，也許最后成功和失敗只有一步之遙，我們要堅(jiān)持到最后。

總結(jié):當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)熱的發(fā)燙，但我們傳統(tǒng)行業(yè)可不能因此而頭腦發(fā)熱，我寫這篇文章的目的不是給大家搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)潑冷水，而是希望咱們傳統(tǒng)行業(yè)能夠更好的抓住當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給我們帶來的機(jī)遇。

張寶玉（1975—），男，河北唐山人，唐山鋼鐵集團(tuán)微爾自動化有限公司技術(shù)研發(fā)部高級工程師，從事軟件，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作。