簡述煤礦機(jī)電管理存在的問題以及對策

王海泳

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北唐山 063018）

簡述煤礦機(jī)電管理存在的問題以及對策

王海泳

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北唐山 063018）

近年來，隨著國家能源政策的不斷調(diào)整能源行業(yè)重心從煤炭領(lǐng)域轉(zhuǎn)到油氣領(lǐng)域，即便如此，煤炭任然是現(xiàn)在能源產(chǎn)業(yè)的一大支柱。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展自己國家對煤炭行業(yè)的調(diào)整，煤炭行業(yè)的改革正在逐漸深化。作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中有著重要作用的機(jī)電管理部門，必須要順應(yīng)趨勢，對自身存在的問題進(jìn)行徹底糾改，才能在將來得到不斷的發(fā)展。本文結(jié)合個人在煤炭行業(yè)多年的工作經(jīng)驗，從人員、財物和管理制度三個方面對煤礦機(jī)電管理方面存在的問題進(jìn)行探究，以供廣大同行進(jìn)行整改參考。

機(jī)電管理 存在問題 對策

1　當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.1機(jī)電系統(tǒng)從業(yè)人員所出現(xiàn)的問題

當(dāng)前煤礦從業(yè)人員中普遍為低學(xué)歷人員，并且很多人年齡普遍偏高，在煤炭行業(yè)從事多年。而在機(jī)電系統(tǒng)，其作業(yè)人員并非從事煤礦機(jī)電行業(yè)的專業(yè)人員，很多是從別的行業(yè)所跳槽而來，缺乏一定的專業(yè)知識與技能，因此在平常作業(yè)中難免會因為專業(yè)水平的限制而出現(xiàn)一些人為的失誤.。除此之外，在機(jī)電系統(tǒng)的從業(yè)人員中有一部分人思想成就，不能隨著設(shè)備的更新而不斷補(bǔ)充自己的知識水平提高自己的專業(yè)技能，更有甚者不能拿一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對自己的工作，而導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，妨礙煤礦的正常生產(chǎn)。

1.2機(jī)電系統(tǒng)存在的財物方面的問題

作為煤礦企業(yè)，機(jī)電系統(tǒng)的花銷是巨大的，機(jī)電設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維修以及更換都時時刻刻有著利益瓜葛。采購人員不為企業(yè)利益考慮去采購設(shè)備，而是從個人回扣方面比較那種設(shè)備的購買更有利于自己。在設(shè)備保養(yǎng)維修之時，不能從各方面完善設(shè)備的保養(yǎng)，致使設(shè)備使用壽命嚴(yán)重縮水。而在設(shè)備突發(fā)問題的處理過程中，不根據(jù)設(shè)備問題處理的規(guī)程去做，使設(shè)備問題依然潛伏在暗處。對于嚴(yán)重老化的設(shè)備不能及時的更換，使設(shè)備往往超期服役，致使問題頻發(fā)。

1.3機(jī)電系統(tǒng)管理制度方面存在的問題

一套行之有效的管理制度往往能使一個團(tuán)隊事半功倍。在當(dāng)前的機(jī)電系統(tǒng)日常的規(guī)范制度得不到很好地實(shí)施，正?？记谶^程中人員擅自離崗離職現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在工作時間不能認(rèn)真工作，不按照工作流程工作使各種大小安全事故時有發(fā)生。而在用人制度方面，不能對先進(jìn)工作人員以及有特殊貢獻(xiàn)人員進(jìn)行有效的獎勵，不能用豐厚的報酬來留住高素質(zhì)人才，個別崗位會出現(xiàn)論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在從根本上對一個煤礦企業(yè)的發(fā)展留下了巨大的隱患。

2　針對當(dāng)前存在問題的解決對策

對于當(dāng)前機(jī)電系統(tǒng)從業(yè)人員所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該從人員本身出發(fā)。在招聘工作人員時要注意所聘人員的個人知識水平以及專業(yè)能力，在個人品格品質(zhì)合格的前體下，優(yōu)先招聘專業(yè)技術(shù)人員。除此之外，在正常工作之余，要加緊對從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，在其提高自身專業(yè)技能的同時給予其一定的獎勵，讓其自身技能可以適應(yīng)不斷更新的機(jī)器設(shè)備。煤礦企業(yè)要關(guān)注從業(yè)人員的思想動態(tài)，組織其舉行團(tuán)體活動，豐富其業(yè)余生活，使其在工作之時能夠有更好的工作狀態(tài)狀態(tài)。

對于當(dāng)前機(jī)電系統(tǒng)財物方面產(chǎn)生的問題，企業(yè)可以采取以下措施:加強(qiáng)對機(jī)電系統(tǒng)財務(wù)方面的監(jiān)督，成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查機(jī)電設(shè)備在采購、維修、保養(yǎng)和更換之時所出具的單據(jù)是否如實(shí)。在機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修之時聘請專業(yè)人員對設(shè)備依據(jù)規(guī)定章程進(jìn)行維修，并對維修結(jié)果進(jìn)行檢查，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。同時，對設(shè)備的使用壽命進(jìn)行按時記錄，不讓一臺設(shè)備超期服役，也不讓一臺設(shè)備提前退役，爭取保證設(shè)備能夠穩(wěn)定、無礙的進(jìn)行生產(chǎn)。對于退役設(shè)備合理處理，不再流給另外的小型企業(yè)。

對于當(dāng)前機(jī)電系統(tǒng)管理方面存在的問題，應(yīng)該從日常管理制度、獎勵制度和人事管理制度三方面改進(jìn)。合理安排日常工作、適時適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行查崗，健全日常上下班的考勤系統(tǒng)，確保人員的正?？记跓o誤、保證查崗之時正常在勤。獎勵制度方面，根據(jù)煤礦企業(yè)的效益建立暢銷的獎勵機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行重點(diǎn)獎勵，對于有特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特別獎勵，用豐厚的獎勵機(jī)制來留住對企業(yè)發(fā)展有用的人才。對于人事方面，要堅持任人唯賢，保證整個系統(tǒng)的廉潔之風(fēng)，組織技能競賽，發(fā)現(xiàn)人才之后讓其擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)。對于依靠裙帶關(guān)系上來的攀附之人堅決開除，打擊任人唯親的歪風(fēng)邪氣，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

3　結(jié)語

機(jī)電系統(tǒng)相對于整個煤礦企業(yè)而言猶如人的血脈相對于人，一個運(yùn)行良好的機(jī)電系統(tǒng)才能為一個煤礦企業(yè)的發(fā)展提供源源不足的動力。當(dāng)然，一個良好的機(jī)電系統(tǒng)需要專業(yè)的技術(shù)人員及其認(rèn)真負(fù)責(zé)不斷進(jìn)取的心態(tài)來為機(jī)電提供正常的運(yùn)行；需要正常的運(yùn)行設(shè)備以及對設(shè)備進(jìn)行不斷的保養(yǎng)、維修和及時的更換；需要一套適合其正常運(yùn)行的管理制度，這套制度能保證人員的正常出勤、及時的獎勵和人員的合理利用。通過這樣的對策來解決煤礦機(jī)電管理所出現(xiàn)的問題，將使管理者能夠進(jìn)行有效的管理，使煤礦企業(yè)有一個持續(xù)、良好的發(fā)展前景以及在這樣環(huán)境下應(yīng)有的效益，來使煤炭行業(yè)不斷發(fā)展。

［1］馬云峰.煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的控制［J］.科技信息，2011年32期.

［2］張少平.淺談煤礦機(jī)電管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)運(yùn)，2014年28期.

［3］楊燦.淺析煤礦機(jī)電管理［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014年22期.

王海泳（1976—），男，漢族，河北樂亭人，工程師，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理中心機(jī)電工程師，主要從事煤礦設(shè)備管理工作。