楊建國
日前,從河南省汝南縣農信聯(lián)社傳來捷報,截至10月底,該社各項存款余額達到71.53億元,較年初凈增10.3億元,完成年新增存款計劃的92.27%。存款余額和凈增額穩(wěn)居全縣銀行業(yè)第一位。
今年以來,該聯(lián)社面對同行業(yè)激烈的市場競爭,始終把組織資金工作擺到業(yè)務經營更加突出的位置,提出“爭份額、搶市場、強服務、抓常態(tài)、穩(wěn)增長”的組織資金理念,促使存款業(yè)務在逆勢中得到快速增長。一是抓營銷,搶市場。從大力營銷入手,邊營造鋪天蓋地的宣傳聲勢,邊實施“掃街”行動,全員聯(lián)系客戶、包片上門營銷。取得了搶占城鄉(xiāng)市場、拓展新客戶、鞏固老客戶的效果。二是抓服務,爭份額。踐行柜面優(yōu)質服務承諾,加強對前臺柜員服務行為的監(jiān)督。根據客流情況,及時采取預約服務、上門服務、延時服務、增設窗口等服務措施,同時,加大ATM機、POS機等自助服務機具的布放覆蓋密度,最大限度地方便客戶辦理存取款業(yè)務,強服務之基,爭市場份額。三是抓常態(tài),穩(wěn)增長。始終把組織資金工作當作立社之本、發(fā)展之源,堅持天天講、月月抓,使組織資金工作形成了大員公關對公戶、全員營銷個人戶、柜面吸儲與業(yè)余攬儲并重的常態(tài),確保各項存款余額一直保持穩(wěn)中有升的增長勢頭。四是抓考核,強激勵。制定了《2015年度組織資金工作繢效考核辦法》,對組織資金實行日均余額和月末絕對額考核,強化月度考核,季末問責,聯(lián)效計酬,充分調動了全員做好組織資金工作的積極性。