統(tǒng)計指標在現(xiàn)實中的運用

李家龍

摘要：統(tǒng)計指標作為統(tǒng)計學(xué)研究與教學(xué)工作的基本內(nèi)容，其在社會現(xiàn)實運用上十分廣泛，大到國家經(jīng)濟總量，小到私營個體的日常經(jīng)營都可以運用到。因此，在我國十八屆三中全會上就明確談?wù)摰轿覈y(tǒng)計指標體系化改革與未來發(fā)展方向，希望強化統(tǒng)計指標的有效性與科學(xué)性，更好的為我國社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。而本文主要從筆者在經(jīng)濟學(xué)教學(xué)領(lǐng)域的研究與相關(guān)實踐工作出發(fā)，從企業(yè)日常經(jīng)營中，統(tǒng)計指標在現(xiàn)實中的分類、主要內(nèi)容以及關(guān)鍵點等環(huán)節(jié)進行淺談，以供相關(guān)方面參考。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計指標;企業(yè)運用;主要內(nèi)容;關(guān)鍵點

中圖分類號：G712 ? ? 文獻標志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2015）24-0223-02

一、前言

近年來，隨著我國改革開放事業(yè)的深入，對于統(tǒng)計指標的認識也在進一步加深，其為相關(guān)工作在數(shù)量關(guān)系與特征，乃至成績上提供了重要的參考體系，使相關(guān)管理人員更能把握事態(tài)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理。而體現(xiàn)到企業(yè)管理工作上，企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計體系后，一個科學(xué)地與合理地統(tǒng)計指標將有利于企業(yè)高層管理者的決策工作，從而積極規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)在市場中的預(yù)知力與競爭力。但是在現(xiàn)實的運用上，部分企業(yè)對統(tǒng)計指標缺乏正確的認識，無法發(fā)揮統(tǒng)計指標的真實作用，從而也就無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持，甚至阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，從企業(yè)的角度來看，強化統(tǒng)計指標在現(xiàn)實中的內(nèi)容、關(guān)鍵點以及主要分析能力也就顯得異常的有意義。

二、統(tǒng)計指標在企業(yè)實際運用上的主要分類

企業(yè)在統(tǒng)計體系的構(gòu)建與運用工作上，一般包括：設(shè)計、調(diào)查、整理以及分析等幾個重要環(huán)節(jié)，而這幾個重要環(huán)節(jié)都不同程度的需要統(tǒng)計指標的支持，只有統(tǒng)計指標得到有效運用后，其作用才能更好的發(fā)揮。因此，企業(yè)對其日常的經(jīng)營管理、生產(chǎn)等狀況進行統(tǒng)計時，對統(tǒng)計指標有效運用也就顯得異常的重要。而統(tǒng)計指標根據(jù)不同的角度，其可以分為不同的種類，下面進行簡要列舉。

（一）作用與表現(xiàn)方式的角度

統(tǒng)計指標從其作用與表現(xiàn)方式的角度來分類時，大致包括總量指標、相對指標以及平均指標等。其中，對于總量指標來說，主要對企業(yè)的總體規(guī)模與總經(jīng)營水平進行反映。例如，企業(yè)的工資總額、生產(chǎn)總產(chǎn)值、銷售額以及利潤額等都屬于總量指標顯現(xiàn)的范疇。而企業(yè)在總量指標的統(tǒng)計上，主要為企業(yè)管理者對于某段特定時期內(nèi)，在生產(chǎn)與經(jīng)營上所發(fā)展與達到的目標進行把握（時期指標）;還可以為企業(yè)管理者把握在某段時期內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營上的工作水平與規(guī)模（時點指標）。而對于相對指標來說，主要對企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成部分或者對外部利益相關(guān)體存在的對比關(guān)系進行反映。例如，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)值利潤率等都屬于相對指標的范疇。而企業(yè)對相關(guān)指標進行運用時，主要是為了彌補總量指標在工作上的缺陷，從而體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展上的真實水平與規(guī)模，為企業(yè)管理者深入分析與把握企業(yè)的實際狀況提供基礎(chǔ)依據(jù)。而對于平均指標來說，其主要在特定時間、地點以及條件下，對企業(yè)的內(nèi)部數(shù)量特征的一般水平與分布特征進行反映。例如，各部門平均產(chǎn)值、單位產(chǎn)品成本以及貸款年平均利率等都屬于平均指標的范疇。平均指標在企業(yè)統(tǒng)計體系的運用上，在對相關(guān)指標進行分析后，有利于企業(yè)管理者把握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)、企業(yè)結(jié)構(gòu)以及變化趨勢等。

（二）數(shù)量性質(zhì)與特點的角度

企業(yè)在統(tǒng)計指標的運用上，按照數(shù)量性質(zhì)與特點的角度，主要可以劃分為數(shù)量指標與質(zhì)量指標。其中，對于數(shù)量指標來說，其主要對企業(yè)經(jīng)營的總規(guī)模、總水平以及總量等進行反映。例如，子公司總數(shù)、生產(chǎn)總值以及固定資產(chǎn)總額等都屬于數(shù)量指標的范疇。其在企業(yè)統(tǒng)計體系上，為企業(yè)管理者把握經(jīng)營與生產(chǎn)上某層面的絕對數(shù)量或者絕對優(yōu)勢，因此以絕對數(shù)的形式呈現(xiàn)。而對于質(zhì)量指標來說，其一般是對企業(yè)內(nèi)部的相對水平、相對規(guī)模以及工作質(zhì)量等指標進行反映。例如，員工出勤率、生產(chǎn)效率以及投資利潤率等都屬于質(zhì)量指標反映的范疇，其主要以相對數(shù)形式出現(xiàn)。

三、統(tǒng)計指標在企業(yè)實際運用上的主要內(nèi)容

企業(yè)對統(tǒng)計指標進行體系化構(gòu)建時，由于其涉及到企業(yè)內(nèi)部多方面的經(jīng)營與管理，因此屬于較為復(fù)雜的工程。下面基于企業(yè)內(nèi)部各部門的具體情況，對于各部門對統(tǒng)計指標進行實際運用時的主要內(nèi)容進行簡要列舉。

（一）銷售部門

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其對銷售部門進行構(gòu)設(shè)時，主要賦予其銷售產(chǎn)品與體現(xiàn)產(chǎn)品價值而帶來利潤等兩大職能。因此對銷售部門來說，在統(tǒng)計指標的運用上，主要利用對營業(yè)額的分析與處理，反映銷售部門的銷售業(yè)績與水平，在考核銷售部門工作效率的同時，還可以為企業(yè)未來產(chǎn)品的定位提供參考。

（二）生產(chǎn)部門

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其對生產(chǎn)部門進行構(gòu)設(shè)時，主要賦予其產(chǎn)品的生產(chǎn)或者某種價值服務(wù)的職能。因此對于生產(chǎn)部門來說，在統(tǒng)計指標的運用上，主要通過事前設(shè)定的產(chǎn)品合格標準與生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率進行比較，屬于生產(chǎn)部門經(jīng)營活動的核心指標。

（三）其他部門

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，不可能只構(gòu)設(shè)銷售與生產(chǎn)部門，因此在各個企業(yè)的實際情況上，統(tǒng)計指標還有差異性的利用。例如，對于人力資源部門來說，其在統(tǒng)計指標的運用上，主要是對企業(yè)的財務(wù)情況進行反映、對企業(yè)的核心競爭力進行反映等。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要收集、處理以及分析大量的信息，因此在傳統(tǒng)的指標體系上，還需要延長統(tǒng)計指標的觸角，從而體現(xiàn)出統(tǒng)計指標的多層次與立體化。

四、統(tǒng)計指標在企業(yè)現(xiàn)實運用上需要注意的關(guān)鍵點

（一）在統(tǒng)計指標體系的構(gòu)建上要強化目的性

在構(gòu)建統(tǒng)計指標時，企業(yè)一定要明確統(tǒng)計指標在現(xiàn)實運用上需要解決什么問題，有什么目的。一般來說，不同的目的，其統(tǒng)計指標的運用也存在著較大的差異性。無論對于何種性質(zhì)的統(tǒng)計工作來說，其在實際的運用上，都是為了解決某一特定問題，而統(tǒng)計指標是否設(shè)計得當則直接關(guān)系到問題解決過程的順利性與結(jié)構(gòu)的有效性。例如，當企業(yè)需要了解對生產(chǎn)工人配置的效果時，一般是對勞動生產(chǎn)率與勞動效率等指標進行設(shè)計與分析;而為了了解銷售部門或者相關(guān)員工的業(yè)績時，一般需要對銷售回款、凈利潤率、市場占有率、客戶滿意度、回款率以及銷售增長率等多種指標進行度量。另外，在構(gòu)建指標體系的過程中，基于實際調(diào)查任務(wù)與目的的前提下，一般要對統(tǒng)計指標的核心部分進行確認。例如，對于工業(yè)企業(yè)來說，其在分析生產(chǎn)經(jīng)營成果時，其統(tǒng)計指標的核心部分應(yīng)該是利潤。在確定核心部分后，其他指標要圍繞核心部分進行，從而構(gòu)建一個相互依存、制約以及聯(lián)系的統(tǒng)計指標體系。

（二）統(tǒng)計指標在現(xiàn)實運用上要具有科學(xué)性

統(tǒng)計指標在現(xiàn)實的運用上，并不是孤立自成體系的，而是與其他體系一樣，為解決企業(yè)相關(guān)問題而產(chǎn)生。因此，在運用統(tǒng)計指標時，一定要強化和統(tǒng)計指標產(chǎn)生關(guān)系的相關(guān)利益主體的分析與關(guān)注力度。在理論上，一般是在社會經(jīng)濟學(xué)與自然科學(xué)等學(xué)科的前提下，對統(tǒng)計指標對于某一項任務(wù)的含義、具體作用以及計算辦法、范圍、方法等進行確定，從而全面把握企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)體與外部利益相關(guān)體之間的關(guān)系。例如，在反映企業(yè)的生產(chǎn)效率時，一般需要對企業(yè)工人的生產(chǎn)效率、銷售效率以及全員生產(chǎn)效率等指標進行收集、對比與分析。而在這三個指標中，前兩個指標是對企業(yè)局部生產(chǎn)效率進行反映，而后者則可以更加全面與準確地反映企業(yè)的全面生產(chǎn)效率。另外，對于統(tǒng)計指標進行運用時，不能夠局限于某一個指標，即不能過于追求全面，也不能片面追求細化，只有科學(xué)客觀的統(tǒng)計指標才能反映企業(yè)所要解決的問題。

（三）統(tǒng)計指標在現(xiàn)實的運用上要保持可度量性

統(tǒng)計指標是用具體的數(shù)值來反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象總體的數(shù)量特征，是可以進行測定和計量的，不能用數(shù)值來表示的不能叫做統(tǒng)計指標。因此，企業(yè)在設(shè)計統(tǒng)計指標時，要考慮這個指標的可度量性。例如，要調(diào)查企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品的質(zhì)量等，這些現(xiàn)象并不適宜進行直接度量，因此企業(yè)需要設(shè)計一系列相關(guān)的、性質(zhì)相近的指標來代替;例如，在研究企業(yè)的經(jīng)濟效益時，我們可以設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)總值、利潤額、成本利潤率、資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率等指標，這就讓“經(jīng)濟效益”的內(nèi)容具有了可度量性。

（四）統(tǒng)計指標在現(xiàn)實的運用上要具備可比性

企業(yè)在運用統(tǒng)計指標時，一定要強化其在不同空間與時期的可比性。也就是說，在統(tǒng)計指標的運用上，在其具體含義、作用以及計算范圍、方法等要盡量實現(xiàn)統(tǒng)一與穩(wěn)定。在現(xiàn)實工作上，企業(yè)對相關(guān)統(tǒng)計指標進行分析時，是需要對比來體現(xiàn)指標的效果，從而真實反映出企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢與出現(xiàn)變化的具體情況的;另外，在一般情況下，企業(yè)還會與同行業(yè)的其他企業(yè)或者利益相關(guān)體進行比較，從而把握自身在行業(yè)、地區(qū)以及未來發(fā)展上的地位、優(yōu)劣勢以及總量等。因此，企業(yè)在統(tǒng)計指標的運用上，如果沒有特殊問題時，一定要保持一致的含義、作用、計算辦法、分類標準以及計算口徑與方法等，當然隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的各項考量指標還是要根據(jù)現(xiàn)實情況進行完善與修改。

五、結(jié)論

綜上所述，統(tǒng)計指標在現(xiàn)實的運用上較為廣泛，即屬于經(jīng)濟管理層面上科學(xué)、有效的手段，又可以在能源開發(fā)等方面熟練運用。在現(xiàn)實的運用上，統(tǒng)計指標體系的設(shè)計、調(diào)查以及分析等環(huán)節(jié)與企業(yè)的運用存在很大的共同點。而本文基于企業(yè)的現(xiàn)實運用進行探討，在一方面是為相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)實運用提供一份淺陋的參考資料，在另一方面也希望相關(guān)管理工作可以從企業(yè)的成熟經(jīng)驗上有所啟發(fā)，從而根據(jù)自身的實際情況進行構(gòu)建，強化相關(guān)管理工作的有效性。

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