論供電企業(yè)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的方法與途徑

周建和國網(wǎng)南通供電公司

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論供電企業(yè)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的方法與途徑

周建和
國網(wǎng)南通供電公司

[摘要]隨著現(xiàn)在堅強(qiáng)智能的電網(wǎng)全方面發(fā)展，整個電網(wǎng)功能和格局的定位也在發(fā)生深刻的變化，相關(guān)的供電企業(yè)其管理的模式、運(yùn)行的機(jī)制、組織的架構(gòu)以及工作流程在不斷發(fā)生重大的變革，該現(xiàn)象對于企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)和能力提出了更高的要求。怎樣將企業(yè)員工內(nèi)在的潛力和智慧挖掘出來，將員工的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來，使得企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新的發(fā)展，是目前供電企業(yè)人力的資源開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)。所以，要將企業(yè)職工的隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，堅持做到以人為本，是目前供電企業(yè)所面臨的重要問題。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；方法與途徑

隨著現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，國家內(nèi)外的兩個市場進(jìn)行多方位的接觸，給精神文明的建設(shè)帶來許多生機(jī)、活力和壓力，并且也導(dǎo)致許多享樂主義、個人主義、拜金和功利主義的產(chǎn)生，給建設(shè)企業(yè)精神文明產(chǎn)生許多負(fù)面的影響，并且現(xiàn)在相應(yīng)社會的管理制度不是很健全，使得員工在日常工作的時候很容易出現(xiàn)懈怠的心理。同時電力企業(yè)的改革逐漸步入攻堅的階段，企業(yè)所面臨的問題不斷增多，比如勞動力產(chǎn)生商品，生產(chǎn)要素步入到市場里面參與到分配中，簡單勞動和復(fù)雜勞動之間的報酬差距不斷增大，尤其是勞動者社會的保證還不是很健全。在該現(xiàn)象下，如果企業(yè)職工的素質(zhì)不是很高，會使得企業(yè)的工作效率大大降低，因此必須要加強(qiáng)對企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)。

1.供電企業(yè)員工工作的現(xiàn)狀

1.1員工的學(xué)習(xí)積極性不高

為了能夠?qū)T工整體的素質(zhì)提高，相關(guān)供電公司可以組織開展企業(yè)全員教育的培訓(xùn)工作以及崗位練兵的活動，規(guī)定好每一個員工參加培訓(xùn)活動的次數(shù)和課時，有一些員工培訓(xùn)的意識非常淡薄，沒有正確的理解學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的意義，認(rèn)為自己學(xué)的越多就會做得越多，沒有學(xué)習(xí)的積極性，在全體員工的學(xué)習(xí)過程中濫竽充數(shù)，該種員工對于電力企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)產(chǎn)生了很大的影響。

1.2企業(yè)生產(chǎn)一線的崗位缺員

很多企業(yè)在建設(shè)職工隊(duì)伍的時候會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的缺員現(xiàn)象，其中一個方面的原因是最近幾年企業(yè)對企業(yè)崗位的定員數(shù)量不斷規(guī)范，在分流集體的企業(yè)里面管理人員的數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo)，另一個方面的原因是企業(yè)的生產(chǎn)一線有缺員的現(xiàn)象。在整個企業(yè)中主要缺員的崗位是檢修的崗位和配電線路的崗位，該缺員現(xiàn)象主要是依靠外包的工程隊(duì)伍來解決。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的一線員工人員補(bǔ)充完整，使得企業(yè)外聘的用工數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)全員的勞動生產(chǎn)率不斷降低以及企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增多。與此同時，企業(yè)在員工結(jié)構(gòu)上面會普遍存在管理的人員數(shù)量偏多、職工年齡偏大的現(xiàn)象。特別是生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)的人才很少與企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展矛盾不斷增多。

1.3績效考核的制度執(zhí)行力度不夠

為了能夠?qū)T工工作的積極性調(diào)動起來，供電企業(yè)實(shí)施績效的考核制度，可是在實(shí)際實(shí)施的時候因?yàn)槠髽I(yè)一些老干部的思想很難轉(zhuǎn)變過來，一直都是用之前老觀念來處理問題，使得員工沒有很強(qiáng)創(chuàng)新的意識，沒有將其工作的創(chuàng)造性和積極性發(fā)揮出來。有個別的部門實(shí)施考核制度的時候，害怕得罪一些人，會連累整個考核的工作量，使得企業(yè)的考核不是很到位，多數(shù)只是停留在表面或流于形式。

2.加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)方法與途徑

2.1提高企業(yè)員工政治文化的水平

2.1.1法制紀(jì)律的教育。將企業(yè)職工法治的觀念增強(qiáng)，主要針對企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會遇到各種各樣有關(guān)法律實(shí)際的問題，采取重點(diǎn)教育和全面教育相結(jié)合的方式，正面榜樣的學(xué)習(xí)和反面教材的警示相結(jié)合的形式，不斷組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律的制度，將依法治企、守法用法有效融合在一起，將企業(yè)員工法律道德的意識和法律的自覺性提高。2.1.2政策理論的教育。用教育培訓(xùn)、網(wǎng)上課堂以及黨課的形式，組織企業(yè)全體的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家科學(xué)發(fā)展的觀念，讓員工從實(shí)踐和理論雙從角度出發(fā)認(rèn)識社會的新形勢。著重加強(qiáng)對于企業(yè)職工電力體制的改革形式的任務(wù)教育，不斷引導(dǎo)企業(yè)員工將自己的認(rèn)識提高，樹立好自身的責(zé)任感、效益意識和競爭的意識，將工作緊迫感和壓力感增強(qiáng)。

2.2實(shí)施全員績效考核的制度

企業(yè)績效考核制度和激勵的制度是將企業(yè)人才創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來最有效的一個手段，能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)人才的素質(zhì)和企業(yè)整體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)工作的效率重要措施。供電公司在實(shí)際工作的時候，一定要堅持按勞分配的主體，多勞多得的原則來分配薪酬的多少，修訂各個供電所的績效管理方法，制定出日常工作的態(tài)度考核和目標(biāo)的考核。在考核的原則基礎(chǔ)之上保證公開、透明，以此來將員工的創(chuàng)造性和積極性激發(fā)出來。

2.3建立健全職工隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制

經(jīng)過實(shí)踐表明，想要將企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)工作不斷加強(qiáng)，一定要建立健全企業(yè)相關(guān)規(guī)章和制度。

2.3.1建立民主的管理制度。制定好政策措施，將工作計劃擬定好，企業(yè)在決定重大事項(xiàng)的時候一定要堅持走群眾路線，對群眾的意見進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。在每次重大的決策之前，公司可以召集員工代表一起開會，將員工代表成員的作用充分發(fā)揮出來，廣泛采取員工各個方面優(yōu)秀的建議和意見，確保企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和群眾性。2.3.2建立走訪的制度。在重大節(jié)日的時候，公司的班子成員應(yīng)該要定期走訪企業(yè)退休的干部和職工，尤其是企業(yè)退休職工里面的困難戶，以及一些堅持在企業(yè)生產(chǎn)一線的員工。將企業(yè)走訪和談心的制度建立健全，并且能夠堅持實(shí)施下去。走訪制度從公司領(lǐng)導(dǎo)班子的走訪談心、公司基層黨支部的走訪談心以及職工所在單位的走訪談心三個層面，對走訪談心的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的員工，企業(yè)一定要能夠?qū)⒆咴L談心的制度實(shí)施下去，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工的生活更加接近，融洽黨群干群關(guān)系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾制度，并將企業(yè)工作的責(zé)任制度進(jìn)一步落實(shí)和穩(wěn)定下去。2.3.3建立思想動態(tài)的分析制度。堅持將職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一同部署，一同落實(shí)到位和要求，將員工思想的動態(tài)分析工作深入細(xì)致的做好，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層員工的日常工作之中，確保能夠隨時掌握企業(yè)員工思想的要求和動態(tài)，把握住企業(yè)員工思想的脈搏，并且將員工的動態(tài)情況及時上報給黨上級組織，由上級組織提出相應(yīng)整改的措施，將問題及時解決好。與此同時，電力公司還要按照不同時期企業(yè)職工關(guān)心焦點(diǎn)和熱點(diǎn)的問題，派出相關(guān)的人員調(diào)查，對問題進(jìn)行綜合的分析，給員工提供相應(yīng)解決問題的方法。

3.討論

企業(yè)之間的競爭其根本是企業(yè)之間人才競爭，處于基層供電的企業(yè)一直都是處于社會服務(wù)的最前沿，在智能電網(wǎng)與建設(shè)五大體系最終端，將企業(yè)職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提高必不可少，將建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新的工作作為整個企業(yè)職工建設(shè)的目標(biāo)，將對于企業(yè)員工隊(duì)伍專業(yè)的素質(zhì)、文明的素質(zhì)和政治的素質(zhì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，用一流員工的隊(duì)伍推動整個企業(yè)素質(zhì)的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]王天波.新形勢下供電企業(yè)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的方法與途徑[J]. 中國電力教育,2012,03:29-30.

[2]王唯.加強(qiáng)縣級供電企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)[J].中國職工教育,2013,16:33.