企業(yè)文化建設(shè)促管理水平提檔升級的方法與途徑

雷念

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分。打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)管理水平不斷提升的過程。重慶氣礦始終專注于特色文化的打造及弘揚(yáng)，以文化軟實(shí)力引領(lǐng)氣礦發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理提檔升級。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理水平;方法與途徑

中圖分類號：F270;F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、充分融入，營造氛圍，以文化之力為管理提升提供正能量

員工素質(zhì)是企業(yè)管理水平的客觀反映，這就要求企業(yè)管理必須將企業(yè)理念、企業(yè)精神落實(shí)在每個員工的工作中，體現(xiàn)在工作行動上。

強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)一思想，凝聚正能量。從強(qiáng)化員工思想教育入手，注重文化宣傳，積極引導(dǎo)員工勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，凝聚發(fā)展正能量。氣礦編制《企業(yè)文化手冊》、《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任手冊》，編著政研論文集《耕心》和《企業(yè)文化成果匯編》等宣傳教材，實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

民主管理，人文關(guān)懷，傳遞正能量。堅持從強(qiáng)化民主管理和深化關(guān)愛工程兩方面入手，潛移默化地傳遞正能量。強(qiáng)化民主管理，堅持民主決策和管理，從政治上尊重員工，從利益上保障員工。深化關(guān)愛工程，扎實(shí)開展以“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心”為主題的送溫暖活動，引導(dǎo)員工將感動轉(zhuǎn)化為在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的強(qiáng)大動力。

加大宣傳，注重引導(dǎo)，釋放正能量。為促進(jìn)“大氣文化”理念在認(rèn)知中“入心”、在滲透中“落地”、在融入中“定格”、在交流中“升華”，重慶氣礦充分發(fā)揮新聞宣傳樹正氣、鼓干勁、塑形象的積極作用，采取專題、專項(xiàng)等多種有效方式，強(qiáng)化文化理念的推廣和傳播，營造文化氛圍，全面釋放正能量。

二、全面滲透，夯實(shí)基礎(chǔ)，以文化之力為管理提升注入原動力

區(qū)站是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，班組是企業(yè)文化建設(shè)的最小細(xì)胞，員工是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新主體。

與區(qū)站建設(shè)相融合，外樹形象，內(nèi)聚人心。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。重慶氣礦努力通過“外化于形”塑造企業(yè)形象，“內(nèi)化于心”鑄造企業(yè)之魂。一是形象塑造增魅力。制作宣傳片《大跨越》及宣傳畫冊《激情燃燒，氣勢如虹》，拍攝《雪蓮》、《采氣女工》DV電視，單列企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)費(fèi)用，打造目視化工程。二是內(nèi)聚人心添活力。修建塑膠籃球場、健身房等場所，購買勵志書籍，開展井站送文化活動，凝聚了人心。

與班組建設(shè)相融合，以人為本，打造品牌。重慶氣礦以開展“五型”班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，大力實(shí)施班組親情化和能動化管理，積極打造品牌班組。定期員工體檢，配備防護(hù)用品、藥品等，親情化管理注入溫馨關(guān)愛;創(chuàng)新實(shí)踐班組自主管理，扎實(shí)推進(jìn)“千隊(duì)示范工程”建設(shè)，能動化管理注入個性特征。氣礦相繼打造了臥龍河集氣總站HSE培訓(xùn)模式、梁平作業(yè)區(qū)天東29井自主管理、墊江作業(yè)區(qū)臥南增壓站大屬地管理、萬州作業(yè)區(qū)高峰站和諧管理等一系列班組管理品牌。

與人才建設(shè)相融合，搭建平臺，提高素養(yǎng)。按照“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來人才”的思路，充分調(diào)動員工推進(jìn)文化創(chuàng)新、助推管理升級的積極性和主動性，大力抓好思想政治教育與業(yè)務(wù)技能教育的有機(jī)結(jié)合，為氣礦又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。強(qiáng)化政治素養(yǎng)建設(shè)，大力開展大慶精神、鐵人精神和川油精神學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)道德教育。強(qiáng)化管理（專業(yè)技術(shù)）隊(duì)伍管控能力建設(shè)，制定出臺勘探、開發(fā)、安全、財務(wù)等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見，積極試行氣礦內(nèi)的崗位交流調(diào)整。

三、有效積淀，持續(xù)創(chuàng)新，以文化之力為管理提升增添新平臺

推進(jìn)文化助推管理提升，必須加強(qiáng)“大氣文化”在安全環(huán)保、勘探開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的深度融合，以管理創(chuàng)新為突破口，以創(chuàng)新跨越為目標(biāo)，真正形成“大氣文化”和生產(chǎn)經(jīng)營管理的雙發(fā)驅(qū)動。

深化安全環(huán)保管理，推進(jìn)體系建設(shè)。注重企業(yè)文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理與“大氣文化”的良性互動，著力打造特色安全文化。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)、盡職盡心保安全”主題實(shí)踐活動，積極落實(shí)“工作循環(huán)分析、目視化管理、上鎖掛牌”等工藝安全管理舉措及“個人安全行動計劃、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通”等行為安全管理舉措，建立氣礦、作業(yè)區(qū)、班組三級應(yīng)急救援體系，打造良好的安全文化。

拓展勘探開發(fā)內(nèi)涵，明晰管理思路。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，拓展管理內(nèi)涵，舉創(chuàng)新之旗，充分整合勘探開發(fā)技術(shù)資源力量，在“勘探開發(fā)一體化”進(jìn)程中明晰思路、創(chuàng)建特色。堅持“主攻一片、拓展兩層、準(zhǔn)備三套”勘探思路，推行“一井一策”、“一機(jī)一制”、“一線一規(guī)”精細(xì)化管理模式，勘探開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

延伸經(jīng)營管理觸角，激發(fā)創(chuàng)新活力。充分發(fā)揮創(chuàng)新文化的能動作用，延伸管理創(chuàng)新的觸角，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉、推廣管理實(shí)踐中的典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，用集體智慧碰撞出創(chuàng)新活力。創(chuàng)新中心站管理，提高了井站管理效率;創(chuàng)新氣田信息化建設(shè)，便捷了信息收集傳遞;創(chuàng)新生產(chǎn)過程受控管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)閉環(huán)管理;創(chuàng)新業(yè)績過程考核，促進(jìn)了管理互動交流;創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了管理增效;創(chuàng)新黨群工作后評估，實(shí)現(xiàn)了黨群工作閉環(huán)管理。

近年來，重慶氣礦堅持先進(jìn)文化引領(lǐng)，充分將“大氣文化”與經(jīng)營管理融為一體，把文化滲透到管理，讓管理彰顯出文化，不斷發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)企業(yè)、推動發(fā)展的積極作用，促進(jìn)了管理水平提檔升級，氣礦先后榮獲了“全國企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、四川省企業(yè)文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)稱號，《“大氣文化”研究》榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果”。