基層隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力提升的方法與途徑初探

文/塔里木油田天然氣事業(yè)部迪那作業(yè)區(qū)　王開(kāi)國(guó)　馮志剛

基層隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力提升的方法與途徑初探

文/塔里木油田天然氣事業(yè)部迪那作業(yè)區(qū)王開(kāi)國(guó)馮志剛

【摘要】迪那作業(yè)區(qū)是塔里木油田天然氣事業(yè)部下屬的一個(gè)基層作業(yè)區(qū)，為最大限度地挖掘每個(gè)員工的潛能。為此，迪那作業(yè)區(qū)在工作中特別注重基層隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的建設(shè)。本文分析了目前迪那基層隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力現(xiàn)狀，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，試著分析和討論提升基層站隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的方法與途徑，翼有益助。

【關(guān)鍵詞】迪那作業(yè)區(qū)；凝聚力；戰(zhàn)斗力；執(zhí)行力；提升

一、目前基層隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

基層是一切工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”?；鶎诱娟?duì)是油田的基本單位，是油田企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最基本的組織形式，基層隊(duì)伍在油田管理中有著舉足輕重的地位。隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，碩士、本科、?？茀R聚一堂，思想多元化，員工素質(zhì)、思想水平和道德修養(yǎng)層次也有差別。加上作業(yè)區(qū)環(huán)境大多在艱苦的沙漠、隔壁地帶，90%以上員工家鄉(xiāng)在四川、陜西、黑龍江等疆外省市，出現(xiàn)了很多員工吃不了辛苦，堅(jiān)持不下來(lái)，埋怨環(huán)境差，抱怨工資低等現(xiàn)象。從而大大影響了基層整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、新時(shí)期基層隊(duì)伍加強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力建設(shè)的重要性

凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，三者之間有著密不可分的關(guān)系。凝聚力決定了戰(zhàn)斗力的大小，戰(zhàn)斗力體現(xiàn)了凝聚力的強(qiáng)弱。執(zhí)行力就是“關(guān)鍵在于落實(shí)”的落實(shí)二字，所以，凝聚力和戰(zhàn)斗力最終的落腳點(diǎn)都是執(zhí)行力。迪那作業(yè)區(qū)是全國(guó)第二大凝析氣田，是西氣東輸?shù)闹髁庠吹?，年產(chǎn)油氣當(dāng)量超過(guò)500萬(wàn)噸。在塔里木油田建設(shè)“新疆大慶”的征途中，扮演著重要的角色，更擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任?？梢?jiàn)，凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力在迪那作業(yè)區(qū)的重要性，成為首要和迫切需要加強(qiáng)提高的。

三、提高基層隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的方法與途徑

（一）以“家”文化建設(shè)為載體，實(shí)踐甲乙方融合式管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。迪那作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)“和諧工作、快樂(lè)生活”理念。作業(yè)區(qū)乙方人員占到作業(yè)區(qū)3/4，只有他們真正體驗(yàn)到大家庭的溫暖，才能發(fā)揮出最佳戰(zhàn)斗力。通過(guò)大家庭文化建設(shè)，迪那這塊“試驗(yàn)田”和其他作業(yè)區(qū)相比，凝聚力大大增強(qiáng)，乙方員工真正有了家的感覺(jué)，戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力顯著提升，工作效率大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“少人高效”，成為塔里木油田“兩新兩高”體制的最佳實(shí)踐者。作業(yè)區(qū)基層隊(duì)伍形成了融合式管理模式的突出三個(gè)特點(diǎn)：井站一體化、機(jī)構(gòu)扁平化、隊(duì)伍專業(yè)化；達(dá)到了三個(gè)效果：用工總量減少、工作效率提高、安全更加受控。

（二）用心工作，真心誠(chéng)意與員工同舟共濟(jì)。迪那作業(yè)區(qū)在堅(jiān)持“家”文化創(chuàng)建同時(shí)，秉承“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的工作理念，通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，摸索出用心、精心、貼心、上心、恒心、細(xì)心、真心等“七心工程”，切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦貼心事，和員工同舟共濟(jì)。形成了自己特有的“心”文化，使員工真正體驗(yàn)到了家的關(guān)心。

“萬(wàn)丈高樓平地起”“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。只有真心實(shí)意幫助關(guān)心員工，解決員工之難、解決員工所需、解決員工所想，才能全面提升甲乙方隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作業(yè)區(qū)通過(guò)“七心工程”的扎實(shí)開(kāi)展，員工進(jìn)一步體會(huì)到了大家庭的溫暖，自覺(jué)投入到作業(yè)區(qū)的檢修、安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供氣等各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，自覺(jué)與作業(yè)區(qū)擰成一股繩，勁往一塊使，集體只要抱成了團(tuán)，就沒(méi)有打不贏的仗。人心一落地，泰山也能移。

（三）開(kāi)展基層特色黨支部工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。迪那作業(yè)區(qū)在增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過(guò)程中，始終堅(jiān)持由黨支部牽頭，黨員帶頭做表率。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，提煉了符合基層站隊(duì)的管理模式，形成了“安”“練”“講”“達(dá)”“壇”“聯(lián)”“服”這七字訣工作方法，解決了安全生產(chǎn)中員工操作能力差、安全技能和意識(shí)薄弱等問(wèn)題。

通過(guò)“七字訣”工作方法的不斷豐富和深化，迪那作業(yè)區(qū)的全體員工面貌煥然一新，自發(fā)投身到安全生產(chǎn)工作中，都能以“主人翁”的心態(tài)開(kāi)展工作，安全自主管理邁出新步伐，基層隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力真正得到了釋放并發(fā)揮了功效。

（四）開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和熱情。

迪那作業(yè)區(qū)地處庫(kù)車縣輪臺(tái)境內(nèi)，周邊是隔壁荒漠，少有人煙，由于環(huán)境限制，員工與外界少有接觸，員工一旦長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)造成工作疲勞，進(jìn)而影響工作積極性，工作效率也會(huì)隨之下降。為調(diào)動(dòng)員工的積極性，作業(yè)區(qū)采取有效的激勵(lì)措施，給予優(yōu)秀員工、有突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)，形成榜樣的力量。每季度對(duì)于在安全文化建設(shè)上有貢獻(xiàn)的員工給予“安全文化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“經(jīng)理特獎(jiǎng)”等，對(duì)于優(yōu)秀站隊(duì)給予安全里程碑獎(jiǎng)勵(lì)。2009至2012年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)安全里程碑站隊(duì)16次，獎(jiǎng)勵(lì)安全文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人150余人次，評(píng)選作業(yè)區(qū)十大杰出員工30人，并在基層宣傳欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)通知和員工先進(jìn)事跡，做到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙結(jié)合，員工隊(duì)伍的整體精神面貌和戰(zhàn)斗力得到大幅提升。

四、小結(jié)

提升基層隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力是所有企業(yè)基層站隊(duì)一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是在實(shí)踐和總結(jié)中不斷摸索的，重點(diǎn)是形成基層隊(duì)伍全員是一家，甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“家”文化，員工培養(yǎng)出一種不怕苦、不怕累，甚至天不怕、地不怕的“亮劍”精神，使全體員工心向一處聚、力往一處使、集體抱成團(tuán)，發(fā)揮出基層員工最大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。做好基層工作關(guān)鍵就在于抓人心，凝聚智慧，促進(jìn)工作，做好面對(duì)面的傾聽(tīng)員工心聲，心貼心解決員工之憂。摸清了員工情，順暢了員工意，解決了員工所需，員工心情自然舒暢，集體凝聚力戰(zhàn)斗力自然增強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)自然有了保障，員工自身也會(huì)得到發(fā)展和提升，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。