論企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

尋陽

摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須緊緊把握住人才或人力資源，在抓住人力資源的過程中，企業(yè)人力資源管理是至關(guān)重要的一部分。本文將對人力資源管理現(xiàn)狀及對策展開論述。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；措施

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)在管理過程中能否利用管理模式吸引和留住人才，為企業(yè)的員工營造一個適合成長的良好環(huán)境，從而打造成為一個高素質(zhì)、高凝聚力的戰(zhàn)斗團體，需要企業(yè)在這方面加強研究。

1 目前企業(yè)人力資源管理不足的現(xiàn)狀

1.1 管理層對人力資源管理認識不足。目前大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上存在認識不足的問題，主要表現(xiàn)在不能夠了解員工需要。在管理過程中缺少對員工自身的科學(xué)管理和人文關(guān)懷。在人力資源的使用上忽視了素質(zhì)及能力培訓(xùn)，不能及時對企業(yè)員工進行培訓(xùn)、開發(fā)，這樣就導(dǎo)致人事資源的缺失。在管理中缺乏對員工系統(tǒng)性的培訓(xùn)和關(guān)懷，從而導(dǎo)致企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，結(jié)果束縛了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏教育培訓(xùn)觀念，投入力度不夠。一個健全的人力資源培訓(xùn)體系，對于經(jīng)營管理具有的非常重要的作用就是對人力資源管理的培訓(xùn)方法，現(xiàn)在很多企業(yè)培訓(xùn)方法不得當(dāng)，選擇的內(nèi)容陳舊，培訓(xùn)模式不科學(xué)，從而使得企業(yè)員工能力不能夠得到較好的發(fā)展和提高，能力得不到有效的提升，從而制約了企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3 績效考核體系不完善。在人力資源管理上，目前企業(yè)大多數(shù)人力資源管理都是采用績效管理方法去評定，在這個過程中科學(xué)的應(yīng)用績效考評體系，對于企業(yè)人力資源管理具有重要的意義。但是很多企業(yè)績效考評體系的制定并不完善，首先是考核的標(biāo)準(zhǔn)不能達到相對的統(tǒng)一，企業(yè)只是把考核結(jié)果反饋給了員工，其不重視考核中遇到的實際問題，沒有及時給予解決辦法，或改進自己工作中的不足，使員工不了解自己最終的考核結(jié)果。

1.4 市場競爭激烈，門檻高，經(jīng)營難度增加。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)加大了對于市場的爭奪，隨著業(yè)務(wù)量的增長，企業(yè)的門檻也越來越高，很多有技能的人員可能由于學(xué)歷不夠，從而導(dǎo)致人力資源的流失。再加上現(xiàn)在企業(yè)公司經(jīng)營難度的增加，員工心態(tài)無法與時俱進，無法接受企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)營的難度，造成人員缺失。

2 提升人力資源管理的策略

2.1 培養(yǎng)更新企業(yè)人力資源管理觀念。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，所以在日常工作中企業(yè)要把人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，把人力資源管理建設(shè)和應(yīng)用納入到企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)中去，在管理中真正把人力資本管理本位觀念深入到人心中去，讓重視人才成為企業(yè)管理者的習(xí)慣行為。

2.2 大力提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。由于我國企業(yè)管理體系和經(jīng)驗與發(fā)達國家相比還存在一些差距，企業(yè)中負責(zé)人力資源部門從業(yè)人員正規(guī)人力資源管理教育的人員較少，自身知識結(jié)構(gòu)不合理，對于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)還存在諸多的差距，從事人力資源培訓(xùn)的人員對于所選行業(yè)認識不精確，在管理中不能較好適應(yīng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的需要，所以必須提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。在過程中一定要注意確保培訓(xùn)內(nèi)容不能陳舊，在培訓(xùn)的過程中必須要實在具體，嚴格依照要求對企業(yè)人員進行培訓(xùn)，做到因崗施教，因材施教。在培訓(xùn)知識選擇上要有針對性的進行，做到培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置科學(xué)。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對員工進行方向性的培訓(xùn)，為了使員工盡量多掌握一些技能和知識，企業(yè)要根據(jù)需要每年選派一定比例的人力資源管理人員到管理先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)深造，促使其更為深入的了解外界新的管理理論與實踐，提升自己的能力。

2.3 建立科學(xué)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)。為了最大化的提高員工的能力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要，切實結(jié)合員工的實際情況，科學(xué)制定切實可行的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要邀請相關(guān)的專家學(xué)者對企業(yè)員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。從而通過對職工的嚴格教育培訓(xùn)，促進企業(yè)的職工獲得能力的提升。通過嚴格的培訓(xùn)，以確保企業(yè)員工在發(fā)展中通過業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)，掌握更多的實踐操作技能，提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。改善職工的工作表現(xiàn)是企業(yè)培訓(xùn)最重要目的之一，這需要企業(yè)的各級管理者、培訓(xùn)者提高自身培訓(xùn)素質(zhì)，從而實施正確的培訓(xùn)體系，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，可以有效的提高企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工工作能力，從而扭轉(zhuǎn)惡性循環(huán)的被動局面。

2.4 改進人才激勵方式。企業(yè)內(nèi)部不同的員工所在的職位也不同，擔(dān)任的職責(zé)也不同，所以我們對于人才激勵的方式也要有所改進。企業(yè)在管理人才方面應(yīng)采用薪酬激勵，工作激勵，福利激勵，培訓(xùn)激勵等相結(jié)合的方法，而對于職責(zé)較為繁重的員工，就要采用較高的薪酬，較好的福利待遇，團隊激勵等激勵方式來激發(fā)他們工作的積極性。 對于一般管理人員可以采用定期崗位輪換，內(nèi)部晉升，思想激勵等激勵方法，這樣的改進方式，才有利于企業(yè)今后的發(fā)展。

2.5 堅持“以人為本”。社會不斷前進的重要因素，是員工對企業(yè)發(fā)展的動力，所以國家提出了“以人為本”的思想。在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，把員工能力培訓(xùn)放在主體地位，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。不斷激發(fā)出員工在工作方面的創(chuàng)新精神，能夠使員工個人目標(biāo)和企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)相一致，尊重企業(yè)員工的個人價值，從而在企業(yè)間逐漸形成員工間的凝聚力。在企業(yè)發(fā)展過程中一定要把培訓(xùn)能力放在第一位，把員工能力看作企業(yè)發(fā)展的重要資源，通過企業(yè)間的不斷培訓(xùn)增加員工對企業(yè)的信任。人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的動力，高素質(zhì)的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有高素質(zhì)的員工才能夠使企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。

3 結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和開放，人才是關(guān)鍵制勝因素，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力。企業(yè)對職工培訓(xùn)與管理的重要性也需有一個新的認識，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來不斷完善人力資源管理制度，實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理模式是以人為本的重要體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]徐彥琴，張冬梅.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策探究[J].工會博覽，2011（09）.

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