羅永浩的2.0時代

張興軍

羅永浩和他創(chuàng)辦的錘子科技所做的事，對于他所從屬的行業(yè)而言，無疑是有積極意義的。

其實不止是我一個人看到了羅永浩的改變。很多媒體人和手機業(yè)界的人都對此持相近看法，認(rèn)為羅永浩的轉(zhuǎn)變程度之大，稱得上是“峰回路轉(zhuǎn)”。如果你習(xí)慣了與西門子冰箱死磕，與友商“撕x”的羅永浩，你一定會發(fā)現(xiàn)今天這個謙遜得有些反常的錘子科技創(chuàng)始人有些不適應(yīng)。

在堅果手機文青版發(fā)布會上，“企業(yè)家不怕打臉”這七個字被老羅說了不下三次。而且，他還再次向行業(yè)的前輩雷軍致歉，對于他早前對小米“饑餓營銷”的批判表示后悔。事實上，這種改變已經(jīng)有一段時間。看他早前的微博，不管是對樂視賈躍亭，還是小米雷軍發(fā)布的頗有挑釁意味的微博，也都一味地以“祝產(chǎn)品大賣”為回應(yīng)。要是擱以前的羅永浩，每一條“挑釁”微博背后，都將掀起一場“撕x”大戰(zhàn)。

考量一個行業(yè)抑或是個中的人物，都脫離不了大勢與背景，就好比在中國做智能手機始終無法忽略掉蘋果、小米這些競爭對手。羅永浩在做手機之初，選擇的是高舉高打的道路，當(dāng)然他也走了不少彎路。

錘子的Smartisan T1手機對標(biāo)的不是任何一家國內(nèi)企業(yè)，而是蘋果的iPhone。最終，沒有搞定供應(yīng)鏈的羅永浩摔了個不小的跟頭。張揚的個性加上復(fù)雜到超乎他想象的供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品遭致了遠(yuǎn)超其本身的負(fù)面評價。結(jié)果是，Smartisan 的第一代產(chǎn)品銷量慘淡，至少是和其他主打性價比的友商相比。

于是，老羅對發(fā)展道路進行了微調(diào)，開始選擇“曲線救國”的方式。過去他曾信誓旦旦地說，手機不降價，T1降了。他說過不做千元機，后來有了堅果。他對此的解釋是“知錯就改”，企業(yè)家不怕打臉。和企業(yè)、產(chǎn)品的成功相比，他認(rèn)為自己的面子算不得什么。老羅曾經(jīng)還有些悲情地說過，他自己的人性讓他的團隊和產(chǎn)品背負(fù)了不該有的罵名。這也為他后來變成一個時?！坝杂种沟钠髽I(yè)家”埋下了伏筆。

沒有誰天生就會當(dāng)一個成功的企業(yè)家，“憤青”出身的老羅當(dāng)然更不會。 從2012年選擇做手機開始，羅永浩就在學(xué)習(xí)如何從一個憤青向一個成熟的企業(yè)家蛻變。顯然，這條路會無比漫長，他也是在不斷學(xué)習(xí)中摸索與改變。

可喜的是，經(jīng)過三年時間的錘煉，錘子科技沉淀了一些讓業(yè)界值得學(xué)習(xí)的東西。比如，對于潛規(guī)則的不妥協(xié)，不作惡的價值觀，團隊成員的文化底蘊，以及體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上的精雕細(xì)琢。

至少，他讓一部分人相信，好的設(shè)計和美同樣是生產(chǎn)力。以及，一個小公司也可以擁有偉大的愿景，并不憚于說出來和被嘲笑。

一個媒體朋友跟我分析：“老羅要做一件事，他肯定會跟你解釋他為什么要做。這可能是‘彪悍的人生不需要解釋的后遺癥。他會直言送中國國足手機是為了營銷，不會做一些文過飾非的事情。”

從8月的上海梅賽德斯奔馳中心到10月的北展劇場，我都在現(xiàn)場觀看了羅永浩的全程演講。我注意到，很多媒體與公眾在聚焦“堅果”之時，都不同程度地忽略了老羅在堅果發(fā)布會上說過的一些話。當(dāng)然，也有可能他們選擇性地不相信。

羅永浩說，錘子科技不會做筆記本電腦這樣已經(jīng)瀕臨淘汰的產(chǎn)品，他們正在構(gòu)想的，是基于下一代計算平臺的變革。在他的構(gòu)想中，這一場變革將顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)品，包括智能手機。

或許，老羅只是提出了一個開放式的命題。但從我對錘子科技這家公司和老羅本人的了解，我還是希望他能夠成功。因為在巨額出貨量的背后，掩蓋不了90%以上的智能機利潤被蘋果和三星拿走的事實。更可悲的是，這一行業(yè)，尚沒有一家企業(yè)有能夠拿得出手、值得輸出的價值觀。

羅永浩和他創(chuàng)辦的錘子科技所做的事，對于他所從屬的行業(yè)而言，無疑是有積極意義的。他對知識產(chǎn)權(quán)的尊重，對行業(yè)潛規(guī)則的鄙視，都值得稱其為業(yè)界楷模。endprint