企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究

王毅

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。使得企業(yè)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文將主要分析研究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；措施

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場環(huán)境也更加復(fù)雜，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還存在著很多的不足，因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在不足

1.1 企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到了非常重要的作用。但是隨著企業(yè)近些年來的發(fā)展日漸平穩(wěn)，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對市場的變化沒有及時(shí)的感知，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足。在當(dāng)前信息時(shí)代下，如果不能夠正確認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，還是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單純的認(rèn)為是管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)，甚至除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員將自己的想法和意志駕馭在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制的建立上，這樣就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的深化意識

想要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效的建立和進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化，就需要樹立深化意識，但是目前很多企業(yè)在機(jī)制建立過程沒有樹立有效的深化意識，這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)，同樣也造成企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否與時(shí)俱進(jìn)的建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，很大程度上取決財(cái)務(wù)管理人員的能力。但是就目前財(cái)務(wù)管理人員的深化意識，非常容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。

1.3 企業(yè)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

目前我國企業(yè)中大部分都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品都是一些技術(shù)含量不高的初級產(chǎn)品，很多企業(yè)都將提升自身經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)工作的首要目標(biāo)，也就使得企業(yè)從業(yè)人員包括財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都較低，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷不高，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是高中以下的學(xué)歷，二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不具備相應(yīng)的會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；三是企業(yè)會計(jì)主管缺乏，大部分企業(yè)會計(jì)主管都是由投資者兼任。這種情況下也就使得會計(jì)核算多是由兼職會計(jì)負(fù)責(zé)，很難保證企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

2.1 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)工作

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。特別是對于企業(yè)投資者而言，只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。另外，做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，還需要充分發(fā)揮各級地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，并利用當(dāng)前媒介和網(wǎng)絡(luò)手段，舉辦各種企業(yè)家（投資者）財(cái)務(wù)管理知識自覺學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，更新財(cái)務(wù)管理觀念。還有企業(yè)投資者要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，提升對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)區(qū)分開來。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化操作技能培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，為了保證企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時(shí)獲得有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化操作能力，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)采購、銷售以及財(cái)務(wù)各部門的相互配合。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定業(yè)務(wù)知識和懂得信息技術(shù)操作，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時(shí)提供有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)

為了全方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用過程的安全性，防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露和企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的崩潰。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，首先，需要企業(yè)能夠針對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)各模塊的業(yè)務(wù)不同，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員，這樣的方式能夠大大減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露。其次，就是要做好企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作，做好企業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作，從而大大降低企業(yè)系統(tǒng)病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以財(cái)會數(shù)據(jù)為管理依據(jù)的，管理分析工作也是圍繞財(cái)會數(shù)據(jù)展開，并以此為依據(jù)展開預(yù)測。ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用部分已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測等環(huán)節(jié)，并且對事后的財(cái)務(wù)信息反饋、匯總、處理等工作也可以順利完成。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以利用ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行規(guī)范操作，這樣可以加快財(cái)務(wù)管理的工作速度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)會平臺，聯(lián)系著全球的企業(yè)分支，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營活動的全球化轉(zhuǎn)型；同時(shí)，也支持著各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。

3小結(jié)

企業(yè)發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還要深化財(cái)務(wù)管理，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在很多的不足，因此，想要深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓起，還要具體到財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門以及相關(guān)人員，全面深入的抓好財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

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