啟創(chuàng)中國創(chuàng)始人胡冬：幫助未來企業(yè)家邁出創(chuàng)業(yè)第一步

文 楊凱

攝影 金偉良

“從零到一的飛躍是創(chuàng)業(yè)者很難獨自完成的?！?/p>

胡冬相信啟創(chuàng)的公益性是可以幫到更多的創(chuàng)業(yè)者，而這也讓他自己非常快樂。

“胡老師”

很多創(chuàng)業(yè)者在胡冬舉辦的創(chuàng)業(yè)活動中，甚至于活動后都稱他為“胡老師”，這并不罕見，更是符合胡冬經(jīng)歷的一個身份。

胡冬的第一份工作是在一家民營教育集團擔任“CIO” （首席信息官），這個時髦的稱呼胡冬稱之為“網(wǎng)管的頭兒”，而因為在總部工作的緣故他也逐漸開始接觸一些投資分析工作，胡冬也因之積累了不少看項目、對接資源的經(jīng)驗。

而在當初的領導支持下，2006年他開始了一個互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)項目——通過類似于雅思機考的方式將考試題庫用于集團旗下的5所學校，以幫助檢測學生的學習水平，發(fā)現(xiàn)知識缺陷，減少用戶做大量無用練習的時間。由于民營企業(yè)在沒有大量資本推動的情況下進展困難重重，而相對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的暴漲，這個項目的增長率確實不容樂觀，胡冬也在2008年開始尋找新的方向。

依然是教育行業(yè)，一對一的O2O家教服務，2009年的新項目初入佳境后又讓胡冬陷入了一個窘境——他的對手實在太強大了，學而思、學大、龍文、精銳等巨頭瓜分下，風投的觸角沒有到達的地方多集中于遠離上海的外地，而新婚燕爾的胡冬又不得不在家庭和工作中做出了權(quán)衡，他只得退出這次創(chuàng)業(yè)。

到了2011年，有過四段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的“胡老師”相信他的這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以幫到更多的人，他就聯(lián)合了6名最初的創(chuàng)始人發(fā)起了啟創(chuàng)中國項目。他說這和他的教育行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不無關系，可能談不上情懷那么高大上，但胡冬相信啟創(chuàng)的公益性是可以幫到更多的創(chuàng)業(yè)者，而這也讓他自己非?？鞓?。

從零到一的飛躍

胡冬說啟創(chuàng)中國現(xiàn)在已經(jīng)是一個服務于初期創(chuàng)業(yè)者的開放性社區(qū)組織，通過聯(lián)合科技園區(qū)、政府部門、科技公司、早期投資、高等院校等合作組織，幫助創(chuàng)業(yè)者啟動創(chuàng)業(yè)的第一步。

而作為早期創(chuàng)業(yè)服務組織，啟創(chuàng)也有著三大核心特點：首先是階段最早，助推創(chuàng)業(yè)從點子到種子再到幼苗；第二是以實踐著稱，強調(diào)創(chuàng)新實踐和參與精神；第三便是公益中立，這讓啟創(chuàng)備受創(chuàng)業(yè)者和贊助商信賴。

在這些特質(zhì)中，實踐是胡冬最看重的要素，因為對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)最大的成本是機會成本。精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)正是在硅谷流行的一種創(chuàng)新方法論，它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產(chǎn)品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應市場。

作為一個公益創(chuàng)業(yè)服務組織，啟創(chuàng)中國是上海早期創(chuàng)業(yè)的一個據(jù)點。在啟創(chuàng)中國的創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者不僅僅要講述自己的創(chuàng)意，他們的聽眾有資深投資人，更有熟稔市場的專業(yè)人士，最終還要讓創(chuàng)業(yè)者通過實踐去驗證自己的創(chuàng)業(yè)點子。迷你創(chuàng)業(yè)八(mini Start8)、創(chuàng)業(yè)周末(Dev Weekend)、創(chuàng)業(yè)在當?shù)?Startup Local)、創(chuàng)業(yè)接合點(Startup Joint)這些創(chuàng)業(yè)品牌已經(jīng)構(gòu)成了一個創(chuàng)業(yè)活動的生長鏈條。

據(jù)不完全的統(tǒng)計，啟創(chuàng)中國自2011年誕生至今，已先后在上海、杭州、南京、蘇州、深圳、寧波等地舉辦創(chuàng)業(yè)實踐活動，已達到每月4場以上的活動頻率。通過形成有效的創(chuàng)新項目篩選和加速機制，成功幫助數(shù)十個項目獲得各種基金投資。胡冬將這歸功于啟創(chuàng)中國逐步積累形成的由50位不同領域人士組成的志愿者社區(qū)，以及3000多位創(chuàng)業(yè)者形成的創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。

鼓勵試錯、包容失敗

現(xiàn)如今，上海響應李克強總理大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召，將眾創(chuàng)空間組建成了一個聯(lián)盟。而何為眾創(chuàng)空間？市科委《關于上海“眾創(chuàng)空間”建設與發(fā)展情況的調(diào)研報告》指出，眾創(chuàng)空間是在科技創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展基礎上，通過新模式、新機制、新服務、新文化融合發(fā)展，涌現(xiàn)出來的低成本、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)服務社區(qū)，集聚各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，為大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間。所以在啟創(chuàng)中國這樣的眾創(chuàng)空間支持下，上海已經(jīng)形成了50多個新型的小微孵化器，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍一時無兩。

但訪談始末，胡冬一直就強調(diào)創(chuàng)業(yè)是該有個結(jié)果的過程，從無到有，從零到一的這個飛躍是創(chuàng)業(yè)者很難獨自完成的，所以需要政府、服務組織機構(gòu)、企業(yè)等等全社會的力量來幫助他們。而企業(yè)不愿做的部分是因為缺少盈利點，政府難以做到的地方在于服務的專業(yè)性。這中間正是類似于啟創(chuàng)中國這樣的公益組織存在的價值，對于公益組織而言幫助他人、收獲快樂也是他們的價值。

至于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，胡冬卻認為并不應該特別功利地對待，他曾說自己過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也許是失敗，或者說不算那么成功，于是他把為自己掙錢的單打理想，變成了為更多同齡人掙錢的助人理想。在變化如此迅速的互聯(lián)網(wǎng)時代，今日的成功都可能一夜崩塌，但是對于創(chuàng)業(yè)的那種敢于試錯的精神，胡冬總結(jié)自己的經(jīng)歷也說，失敗該成為這個時代鼓勵、包容的詞語。

胡冬把為自己掙錢的單打理想，變成了為更多同齡人掙錢的助人理想。

記者說：

自稱“網(wǎng)管”出身的胡冬于我其實并不陌生，我和他在過去的2014年里有幾個月是每周都要碰上一面——他是“創(chuàng)業(yè)在上?！被顒拥某修k方，而我則是創(chuàng)業(yè)報道記者，這也自然促成了此次的訪談。與胡冬之前的接觸多半仿若蜻蜓點水，談不上深入，但是他那句標志性的開場白卻讓人記憶深刻：“我叫胡冬，熱愛互動?！?/p>