地勘企業(yè)財務管理模式探討

摘 要：財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)管理的不同，也存在不同的管理模式，文章通過分析企業(yè)財務管理中存在的不同問題，不同的管理模式，結合地勘企業(yè)的特點，分析總結出較為適合的財務管理模式，以便在地勘企業(yè)中建立起一套科學、合理、高效的財務管理模式。

關鍵詞：地勘企業(yè) 財務管理模式 二級經(jīng)營實體

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-155-02

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘企業(yè)為了拓展經(jīng)營業(yè)務，擴大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的活力，企業(yè)往往設置若干二級經(jīng)營實體。這樣一來，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應地勘企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，如何在其內(nèi)部建立起一套科學、合理、高效適合自身企業(yè)的財務管理模式，是當前地勘企業(yè)財務管理中的迫切任務。

二、企業(yè)財務管理的主要模式

目前經(jīng)濟社會中，企業(yè)財務管理模式，按管理權限的集中度劃分，主要有三種模式：集權式、分權式和相融式。三種財務管理模式的優(yōu)缺點比較如下：

集權式財務管理模式：企業(yè)總部對財務事項擁有絕對的決策權，便于整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配資金，降低成本，但挫傷了二級經(jīng)營實體的積極性和創(chuàng)造性。

分權式財務管理模式：二級經(jīng)營實體相對獨立，二級經(jīng)營實體有工作的積極性，減輕了企業(yè)的決策壓力但難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，并且二級經(jīng)營實體容易追求自身利益最大化，以至于忽略了企業(yè)總體的利益。

相融式財務管理模式：集中了集權和分權的優(yōu)勢但集權和分權的度難以把握。

綜上所述，以上三種不同的財務管理模式，各自并無絕對的優(yōu)點和缺點，只是在適用于某一個具體的企業(yè)時體現(xiàn)出來的優(yōu)越性不同。因此，地勘企業(yè)在選擇自身的財務管理模式時，不要去考慮其集權與分權的具體程度，而是找到一個適合自己，能夠促使自身企業(yè)較好發(fā)展的模式。

三、地勘企業(yè)財務管理中存在的問題

下面以某地勘企業(yè)為例闡述這一問題。

某地勘企業(yè)基本情況如下：該企業(yè)主要從事地質(zhì)勘查、水文勘查、地質(zhì)災害評估、地質(zhì)災害治理、地基處理等業(yè)務，下設15個二級經(jīng)營實體。二級經(jīng)營實體各自有一套領導班子之外，企業(yè)總部還給每個二級經(jīng)營實體配置了一名分管領導。

（一）企業(yè)財務管理模式

該地勘企業(yè)的財務管理實行較高程度的分權管理，在財權上，經(jīng)營實體擁有較大的決策權，企業(yè)只是間接管理各二級經(jīng)營實體合同的簽訂、資金的使用，在較大的合同項目的簽訂與實施過程中企業(yè)總部缺少必要的考察、調(diào)研與實施過程中的指導與監(jiān)督。二級經(jīng)營實體的分管領導對二級經(jīng)營實體的實際經(jīng)營過程了解不夠。各二級經(jīng)營實體追求自身利益最大化，有時難免造成內(nèi)部經(jīng)營實體之間的競爭甚至拆臺，容易造成財務決策的盲目和失誤，并忽視了企業(yè)整體的利益。

（二）財務控制機制不完善

具體表現(xiàn)在：企業(yè)財務監(jiān)督十分薄弱，監(jiān)控主要集中在事后，缺乏至關重要的事前控制和事中控制。由于經(jīng)營實體的會計在會計工作中難免會受到經(jīng)營實體領導的干預，上報給企業(yè)總部的財務報表不一定都真實。財務核算與管理手段比較落后，大部分會計做賬沒有實現(xiàn)會計電算化，只是用計算機來做輔助工作。

四、提高地勘企業(yè)財務管理效率的對策建議

（一）適用原則

1.集權、分權適度原則。首先保證企業(yè)總部財務集中必要的財務管理權限，特別是重大財務管理決策權，在此基礎上實行適當?shù)姆謾?。這樣既能發(fā)揮企業(yè)財務調(diào)控職能，激發(fā)二級經(jīng)營實體的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制企業(yè)風險。

2.權責利效均衡原則。給予二級經(jīng)營實體的權限大，但承擔的責任小，就容易產(chǎn)生濫用權力的現(xiàn)象，反之，給予的權限小，但承擔的責任大，則不利于調(diào)動二級經(jīng)營實體的積極性。因此，要合理劃分二級經(jīng)營實體的責任和權限，要將其經(jīng)濟利益與其所經(jīng)營管理資產(chǎn)的效績緊密結合起來。

3.激勵性原則。財務管理模式要有利于調(diào)動各二級經(jīng)營實體經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，促進各自所經(jīng)營和管理的資產(chǎn)的保值和增值。

4.可持續(xù)發(fā)展原則。財務管理模式要能預防各二級經(jīng)營實體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的拼設備、拼消耗，不注重技術更新、新市場開發(fā)等短期化經(jīng)營行為。

5.中長期管理與日常管理相結合原則。要在注重中長期財務管理目標的指導下重視日常財務管理，將中長期財務管理與日常財務管理有機結合起來。

（二）實現(xiàn)路徑

通過以上對企業(yè)財務管理模式問題的闡述結合某地勘企業(yè)具體情況建議如下。

1.經(jīng)營模式。在執(zhí)行企業(yè)總部統(tǒng)一經(jīng)營和管理方針的前提下，二級經(jīng)營實體有相對獨立的自主經(jīng)營權，獨立計算盈虧，二級經(jīng)營實體利用企業(yè)資質(zhì)對外承攬業(yè)務、訂立合同等要接受企業(yè)總部有關部門的檢查與監(jiān)督，年終企業(yè)總部對二級經(jīng)營實體及實體負責人按年初制定的任期經(jīng)營目標、經(jīng)濟責任制目標進行考核，獎罰分明，不吃大鍋飯。分管領導要對二級經(jīng)營實體真正盡到領導的責任，關注經(jīng)營實體在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難與不足，掌握他們的實際經(jīng)營狀況，進行合理的指導與監(jiān)督，使二級經(jīng)營實體得到健康、長遠發(fā)展。

2.財務人員配置。由企業(yè)給每個二級經(jīng)營實體統(tǒng)一配置一名會計人員，并由企業(yè)總部發(fā)放會計人員工資，會計人員由企業(yè)總部財務部門領導并統(tǒng)一在企業(yè)總部辦公。每個二級經(jīng)營實體設一名報賬人員。

鑒于財務人員素質(zhì)高低不一，企業(yè)總部要加強對財務人員的培訓，鼓勵財務人員多參加學習，督促財務人員積極參加會計人員繼續(xù)教育，設置統(tǒng)一的會計科目及賬戶，早日實現(xiàn)會計電算化，并對會計人員實行定期輪崗制。

3.賬戶設置、內(nèi)部往來及內(nèi)部結算。二級經(jīng)營實體需建立相應的會計賬簿體系，二級經(jīng)營實體從賬戶設置上，由“總部往來”賬戶代替所有者權益類賬戶部分功能，企業(yè)總部設置對應的“分支機構往來”賬戶，兩個賬戶從不同角度反映二級經(jīng)營實體與企業(yè)總部往來的同一會計事項，所記錄的內(nèi)容相同，只是方向相反。從財務報表上看，二級經(jīng)營實體編制的財務報表屬企業(yè)內(nèi)部財務報表，不能單獨對外呈報，會計期末由企業(yè)總部統(tǒng)一匯總各實體的內(nèi)部財務報表，編制對外聯(lián)合財務報表，會計期末，要核對“分支機構往來”與“總部往來”賬戶記錄，如有余額不符，應及時查找原因，對于記賬差錯，應及時更正，對于未達賬項，應編制相對應的賬戶余額調(diào)節(jié)表予以調(diào)節(jié)，使“分支機構往來”與“總部往來”報表項目能夠予以抵銷。

為了有利于企業(yè)總部對二級經(jīng)營實體的管理和控制，二級經(jīng)營實體之間不設往來賬戶，發(fā)生的往來業(yè)務，視同二級經(jīng)營實體與企業(yè)總部的往來，通過“總部往來”核算，企業(yè)總部以中間人的身份記錄兩個二級經(jīng)營實體的往來。

企業(yè)內(nèi)部設立內(nèi)部銀行，企業(yè)總部與二級經(jīng)營實體及二級經(jīng)營實體之間通過內(nèi)部銀行結算。二級經(jīng)營實體的財務收支都要通過在內(nèi)部銀行開戶來實現(xiàn)。

4.資金使用。資金使用要執(zhí)行嚴格的審批制度。二級經(jīng)營實體原則上使用企業(yè)總部資金實行有償使用原則。但也要對一些相對較弱的二級經(jīng)營實體在資金上給予適當?shù)姆龀帧?/p>

5.二級經(jīng)營實體的固定資產(chǎn)核算。二級經(jīng)營實體使用的由企業(yè)總部購置的固定資產(chǎn)由企業(yè)總部統(tǒng)一核算，記錄在總部的賬上，由企業(yè)總部計提折舊，應由二級經(jīng)營實體分擔的折舊費用，通過企業(yè)總部轉入二級經(jīng)營實體，二級經(jīng)營實體不記錄固定資產(chǎn)和累計折舊，只記錄由企業(yè)總部轉來的有關費用。二級經(jīng)營實體經(jīng)企業(yè)總部批準使用自有資金購置的固定資產(chǎn)在二級經(jīng)營實體賬上進行核算。

6.共同費用的分攤。鑒于地勘企業(yè)特點，企業(yè)總部與二級經(jīng)營實體的共同費用較難按合理的分配方法分攤給二級經(jīng)營實體，二級經(jīng)營實體按經(jīng)營收入的一定比例上交企業(yè)總部，不同類型的工程項目按不同的比例上交。

7.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)總部對二級經(jīng)營實體財務控制的一個重要組成部分，企業(yè)總部應設立內(nèi)部審計機構，定期不定期對二級經(jīng)營實體財務工作進行審計，以及早發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。

8.稅務事項。由企業(yè)總部安排專職人員辦理與納稅申報及繳納稅款、領購、繳銷發(fā)票等一系列與稅務有關的事項，平時二級經(jīng)營實體的各項應交稅費暫由企業(yè)總部代墊，會計期末一并交回企業(yè)總部。

9.完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)文化是構成內(nèi)部控制環(huán)境的一個重要因素，是一種無形的力量，影響著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)應注重企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，避免只注重短期效益的企業(yè)文化，保持一種健康的文化氛圍，使二級經(jīng)營實體與企業(yè)總部的戰(zhàn)略目標相一致。

10.進行風險評估。企業(yè)總部應設立可辨認、分析和管理相關風險的機制，以了解企業(yè)總部和二級經(jīng)營實體所面臨的風險，并適當加以處理，為了完善企業(yè)整體的賬務管理制度，一方面要建立企業(yè)自身財務管理制度，另一方面需指導下屬二級經(jīng)營實體建立科學、完善的財務管理制度，包括現(xiàn)金的管理、存貨的管理、應收賬款的管理等。

五、結論

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，地勘企業(yè)財務管理必須以市場為導向，針對自身存在的問題進行分析總結，對國內(nèi)外的企業(yè)財務管理模式進行比較、學習和借鑒，在實踐中逐漸探索出較為適合自己企業(yè)的財務管理模式，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)資本的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1] 熊晴海主編.高級財務管理[M].北京：清華大學出版社，2013

[2] 楊瑞平主編.高級財務會計[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014

（作者單位：山西省第三水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊 山西晉中 030600）

[作者簡介：武巧鳳，山西省第三水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊會計師。]

（責編：賈偉）