企業(yè)管理要從“嚴(yán)、”“勤”、“細(xì)”、“實(shí)”做起

侯衛(wèi)紅

摘 要：國有企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有非常重要的作用，事關(guān)國計民生。作為國有企業(yè)的管理者，在“十三五”時期必須把適應(yīng)新常態(tài)的要求貫穿始終，從“嚴(yán)”“勤”“細(xì)”“實(shí)”做起，一手抓企業(yè)精神文明建設(shè)，一手抓企業(yè)內(nèi)部管理，把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力解決涉及廣大職工切身利益的問題，以“敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、依法辦事、為民謀利”的精神，嚴(yán)格管理企業(yè)，才能全面完成黨和人民交給自己的歷史使命。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)管理 “嚴(yán)”、“勤”、“細(xì)”、實(shí)” 新常態(tài)

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-059-02

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，“十三五”時期即將到來。面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，作為國有企業(yè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到自己肩上的重任，把適應(yīng)新常態(tài)的要求貫穿始終，從“嚴(yán)”、“勤”、“細(xì)”、“實(shí)”做起，一手抓企業(yè)精神文明建設(shè)，一手抓企業(yè)內(nèi)部管理，把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力解決涉及廣大職工切身利益的問題，以“敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、依法辦事、為民謀利”的精神，嚴(yán)格管理企業(yè)，才能完成保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生、防風(fēng)險的艱巨任務(wù)，才能完成黨和人民交給自己的歷史使命。

一、“嚴(yán)”字要當(dāng)頭，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)下行壓力非常之大的狀態(tài)下，國有企業(yè)管理人員必須堅定發(fā)展信心，揚(yáng)長補(bǔ)短，認(rèn)清形勢，層層抓管理，人人抓落實(shí)，全面建立健全崗位責(zé)任制，從“嚴(yán)”做起，將壓力變?yōu)閯恿?，全面完善企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。

1.切實(shí)強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)管理的核心是財務(wù)預(yù)算管理，因此，要做好財務(wù)預(yù)算的編制工作，將各項財務(wù)目標(biāo)逐一分解到企業(yè)的各個二級單位、各部門以及每個責(zé)任人。定時考核每個二級單位、每個機(jī)關(guān)科室與相關(guān)責(zé)任人都必須完成與實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，降低能耗。以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，同志要將約束和控制各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的財務(wù)行為貫徹于工作始終，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.嚴(yán)格企業(yè)財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。不論是企業(yè)高管，還是中層管理人員，抑或是普通職工，凡是從事與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的事宜，都要事先申報，事后匯報。對于重大經(jīng)濟(jì)活動還要做好預(yù)算，進(jìn)行有效的實(shí)時監(jiān)控，事先、事中、事后都要在可控范圍之內(nèi)，避免一切違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

3.企業(yè)管理層要從自身做起，嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己。務(wù)必牢記習(xí)近平總書記的教誨，每時每刻都要“珍惜權(quán)力，管好權(quán)力，慎用權(quán)力。”“打鐵先得自身硬”，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，不超標(biāo)、不越級、不隨意作出任何與經(jīng)濟(jì)規(guī)律相悖的決定。孟子曰：“行有堅持不得者皆反求諸己?！本褪钦f遇到問題要先從自己身上找問題。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到“不越雷池一步”，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項財務(wù)紀(jì)律，才能帶領(lǐng)廣大干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，共同完成企業(yè)所承擔(dān)的各項任務(wù)。

4.凡是涉及到與財務(wù)支出相關(guān)的事宜，各種報銷手續(xù)必須嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，讓每一位干部職工都能夠自覺遵守財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律。

因此，筆者認(rèn)為，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。我們要堅持警鐘長鳴，防微杜漸，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，守住底線，才能將企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道。

二、“勤”字作為“舟”，渡過市場經(jīng)濟(jì)的艱難險灘

知形識勢，方可有為。目前國有企業(yè)同其他各種類型企業(yè)一樣，都面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢。經(jīng)濟(jì)困難重重，靠低成本投入獲取高利潤的時代早已結(jié)束。因此，我們必須審時度勢、積極應(yīng)對，以“勤”做“舟”，以“勤”補(bǔ)“拙”，緊緊依靠科技人員帶領(lǐng)廣大職工群眾，用信息、技術(shù)和知識等全新要素，積極尋找轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級的機(jī)會，靠團(tuán)結(jié)拼搏、鍥而不舍、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘾@得比較優(yōu)勢與核心競爭力，從而在競爭白熱化的市場大潮中打造可以使自己的企業(yè)乘風(fēng)破浪的前進(jìn)之“舟”。

1.要勤于思考，團(tuán)結(jié)一致，全面完善企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制。要讓每一位干部職工都深深懂得，企業(yè)已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻，不進(jìn)則退，不進(jìn)則亡?！皠?chuàng)新、拼搏、勤快、團(tuán)結(jié)、奮斗”這幾個關(guān)鍵詞關(guān)系著企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下找到適合自己轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展、壯大的軌道，把握新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展新特征，帶來新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新氣象。因此，我們要進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，讓更多的職工積極投身于改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快盈利模式轉(zhuǎn)型、催生新的業(yè)態(tài)上來。

2.要勤于探索，“人有我新”，打造能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的智慧經(jīng)濟(jì)。要緊緊圍繞科技創(chuàng)新這條主線，采取多種舉措，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品科研、項目管理、設(shè)備質(zhì)量、職工隊伍和思想政治教育，不斷強(qiáng)化全員的創(chuàng)新意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識、競爭意識、防范意識。營造一個“人人促創(chuàng)新，個個搞科研”的創(chuàng)新范圍，努力搶占產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端環(huán)節(jié)。

3.要勤于實(shí)踐，及時總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在開展科研、攻關(guān)、創(chuàng)新過程中，要不怕失敗?！笆≌叱晒χ浮?，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會應(yīng)用加減乘除法，對有些已經(jīng)被時代所淘汰抑或是將要被淘汰的項目、產(chǎn)品，要堅決放棄。對在科技攻關(guān)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時修改對策，解決難題。在組織好企業(yè)各級科技攻關(guān)小組、創(chuàng)新協(xié)作項目的同時，針對科技攻關(guān)中遇到的實(shí)際問題，要通過“走出去，請進(jìn)來”等多種方式，做好技術(shù)對接，聘請科研院所、高等院校的專家、學(xué)者進(jìn)行“會診”，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，加大對人力資源、技術(shù)創(chuàng)新的長期積累與投入。

三、“細(xì)”字為“底線”，夯實(shí)企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)

新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革面臨著全面性、復(fù)雜性與深刻性，企業(yè)發(fā)展必須要做實(shí)、做小、做細(xì)，才能綱舉目張。“細(xì)節(jié)決定成敗”，筆者認(rèn)為，要將“細(xì)”字貫穿于企業(yè)管理的方方面面，才能贏得市場先機(jī)。

1.“細(xì)”于謀劃?！叭藷o我有，人有我新，人新我獨(dú)（特）”是激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)為了生存與發(fā)展的不二法則。過去那種單純地依靠簡單要素投入、高耗能、高污染就可以高收入的生產(chǎn)模式早已被時代所淘汰，因此，企業(yè)管理者要站在能夠?qū)徱暼蚪?jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢的高度，把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從“細(xì)”謀劃，從嚴(yán)管理，從企業(yè)開展科技創(chuàng)新、職工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、購入原材料一直到生產(chǎn)、銷售、回籠資金等每一個環(huán)節(jié)，都要一步一個腳印地落到實(shí)處，做細(xì)做好。正如中央電視臺播放的《大國工匠》中所展示的那些能工巧匠們，之所以能夠萬無一失地做好“上天入地”項目中的一流產(chǎn)品，正是由于這些企業(yè)的管理者真正將“細(xì)”落實(shí)到了實(shí)處。

2.“細(xì)”于過程。從產(chǎn)品定位、科研、開發(fā)到制作、物流、營銷，再到被消費(fèi)者使用，在這一全過程中，無論哪一個環(huán)節(jié)都要緊緊盯住“細(xì)”字，才能做到“人有我獨(dú)（特）”。近年來，中國的各種輕工產(chǎn)品漂洋過海，走遍了五大洲，雖然在“價廉”上聞名于世，但是，“物”卻絕對談不上“美”。究其原因，只要我們自己看看手中所用的碳素筆不是不出水就是筆尖剛用就掉了的狀態(tài)，就可以心領(lǐng)神會了。因此，“細(xì)”于過程是一個必須提及的要素。

3.“細(xì)”于落實(shí)。企業(yè)管理者必須“達(dá)摩克利斯劍高懸”，時刻也不能忘記落實(shí)安全目標(biāo)，一手抓發(fā)展，一手抓安全，是每一位企業(yè)管理者時刻落實(shí)的問題。要將每一項安全指標(biāo)、安全考核方法以及安全處罰條例等通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐一落實(shí)到每一層級管理者身上，讓每一位員工都真真懂得安全是自己的生命，不能有一刻的忽視。要定期抑或是不定期地進(jìn)行安全大檢查，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，切實(shí)做到有序可控、安全穩(wěn)定，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、“實(shí)”字做保障，打造企業(yè)核心價值觀

企業(yè)管理者要清楚這樣一個道理：“立木為信”，“一言出口，駟馬難追?！逼髽I(yè)家只有信守自己的承諾，企業(yè)才能長期發(fā)展。無論是在教育和培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，打造企業(yè)文化，解決群眾所關(guān)心的實(shí)際問題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾把握新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新特征過程中，還是在轉(zhuǎn)型、升級、衍生新的盈利模式，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、孕育新的競爭力、創(chuàng)造力等方面，都必須一言九鼎，落到實(shí)處。否則，只能“水過地皮濕”，收不到預(yù)想的效果，有時甚至還會失去民心。

1.對科技人員的關(guān)心要落到實(shí)處?？萍既藛T是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，只有將科技人員的積極性充分調(diào)動起來，才能將企業(yè)的發(fā)展要素真正釋放出新的活力。因此，要全面落實(shí)對科技人員的各項優(yōu)惠措施，讓他們在工資、獎金、科研環(huán)境以及生活條件等方面都切實(shí)感到對自己的優(yōu)待，感到只有在這里才能真正體現(xiàn)出自身的價值，從而使每一位科技人員都能全身心地將自己的正能量全部發(fā)揮出來。

2.對職工群眾的關(guān)心要落到實(shí)處。廣大職工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將廣大職工群眾的力量緊緊地凝聚在一起，讓大家深刻認(rèn)識到企業(yè)是自己的“家”，只有“家”建設(shè)好了，才能使自己過上辛福美好的生活。因此，企業(yè)管理者與人力資源管理部門要做到心中有數(shù)，該管的一定要管，該負(fù)責(zé)的一定要負(fù)責(zé)。要勇于擔(dān)當(dāng)，接好地氣，深入職工群眾家庭，了解他們的心事，盡可能為他們做一些力所能及的事，解決他們的后顧之憂。

3.對離退休老干部、老科技人員、老職工的關(guān)心要落到實(shí)處。國有企業(yè)的發(fā)展大都經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有許多老干部、老科技人員、老職工將自己的青春和理想都獻(xiàn)給了企業(yè)。一路走來，他們有太多的艱難困苦，有太多的汗水和淚水都奉獻(xiàn)給了企業(yè)。因此，要安排相關(guān)部門和相關(guān)人員切實(shí)做好他們的退休安置工作，耐心聽取他們的訴求，積極為他們解決住院、醫(yī)保、子女、家屬等方面的問題，幫助他們排憂解難。從而讓更多的在職職工看到自己的未來，看到希望。

“知者行之始，行者知之成?！弊鳛橐幻麌衅髽I(yè)管理人員，必須要以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，深刻認(rèn)識自己肩上的重任，把適應(yīng)新常態(tài)的要求貫穿始終，從“嚴(yán)”、“勤”、“細(xì)”、“實(shí)”做起，不改初心，不忘初衷，才能在推動改革發(fā)展上有更大的擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)更大的作為。

參考文獻(xiàn)：

[1] 本報評論員.以思想自覺引領(lǐng)行動自覺.人民日報，2015.8

[2] 特約記者何衛(wèi)東.安全管理“四字”訣.現(xiàn)代物流報，2009

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司信息通信分公司 山西太原 030002）

（責(zé)編：若佳）