試論國(guó)有石油企業(yè)人本主義思想政治管理

文/中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦 黃光華

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試論國(guó)有石油企業(yè)人本主義思想政治管理

文/中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦 黃光華

【摘要】在國(guó)有石油企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，只有加強(qiáng)企業(yè)人本主義思想政治管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是國(guó)有石油工作開展當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的發(fā)展新形勢(shì)下，必須把“以人為本”當(dāng)作國(guó)有石油企業(yè)人本主義思想政治管理的核心。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有石油企業(yè)；人本主義；思想政治管理

近年來，“發(fā)展和諧社會(huì)”的口號(hào)越來越響亮，在我國(guó)和諧社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，國(guó)有石油企業(yè)扮演著十分重要的角色，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到了很大的作用。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，大力發(fā)展國(guó)有石油企業(yè)是十分必要的，而要想推動(dòng)國(guó)有石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)人本主義思想政治管理，認(rèn)清人本主義思想政治管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，提高管理時(shí)效性。本文首先介紹人本主義思想政治管理的內(nèi)涵，然后簡(jiǎn)析當(dāng)前國(guó)有石油施工企業(yè)人本主義思想政治管理當(dāng)中的問題，最后提出有效的問題解決措施。

一、人本主義思想政治管理的內(nèi)涵

人本主義思想政治管理的核心是“以人為本”，是有目的性的管理方式，是提高企業(yè)員工能力的活動(dòng)，也是一種教育方式。人本主義思想政治管理的目的是通過文化傳播，讓企業(yè)員工掌握有益的科學(xué)理論，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，創(chuàng)新出新的思想方法，提高人們的和諧社會(huì)發(fā)展意識(shí)和現(xiàn)代化意識(shí)，最終提高員工的工作積極性。通過人本主義思想政治管理，可以有效解決員工的各類思想問題，通過問題解決，提高他們的價(jià)值觀，使得他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值而不斷奮斗，為和諧社會(huì)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。人本主義思想政治管理的本質(zhì)屬性就是塑造人性，通過一系列思想政治教育工作的開展，喚醒人們的人性，提高人們的潛在能力，最終為社會(huì)和石油企業(yè)貢獻(xiàn)力量。人本主義思想政治工作不僅可以滿足人們自身發(fā)展的需求，還可以推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有石油企業(yè)人本主義思想政治管理當(dāng)中的問題

在當(dāng)前的國(guó)有石油企業(yè)思想政治管理當(dāng)中還存在一系列問題：首先，企業(yè)對(duì)人本主義思想政治管理的重視度是不夠的，對(duì)企業(yè)人本主義思想政治管理的相關(guān)知識(shí)了解不夠，很多國(guó)有石油企業(yè)雖然開展思想政治教育活動(dòng)，還沒有取得很好的文化建設(shè)成果；也有一部分企業(yè)管理人員只重視物質(zhì)文化和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)員工價(jià)值觀的奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)；然后，在當(dāng)前的國(guó)有石油企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用是比較強(qiáng)的，卻忽視了對(duì)企業(yè)員工工作積極性的提高，教育過程比較僵硬，傳統(tǒng)的思想政治教育模式無法有效提高員工的工作積極性；最后，在企業(yè)教育當(dāng)中，沒有注重企業(yè)員工之間的差異，沒有有效解決個(gè)人思想問題，不利于企業(yè)人本主義思想政治工作的有序開展。

三、解決對(duì)策

（一）增強(qiáng)員工的人本主義思想政治管理意識(shí)。在企業(yè)人本主義思想政治管理當(dāng)中，員工和企業(yè)管理者是主要人員，因此，員工和企業(yè)管理者都必須掌握基本的人本主義思想政治管理知識(shí)，必須正確樹立起人本主義的理念，提高企業(yè)員工的生活質(zhì)量，只有這樣，才能引入大量?jī)?yōu)秀員工，才能改善管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系。而企業(yè)工資集體協(xié)商制度就是比較合理的，推行這種制度可以減小員工和管理者之間的工資差距，促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系的有效建立，提高企業(yè)員工的工作積極性。

（二）提高企業(yè)員工的參政能力。在企業(yè)內(nèi)部，員工的參政能力和管理能力是比較重要的，只有提高員工的參政能力，才能提高他們有效解決內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)問題的能力。另外，企業(yè)管理者還要走入到基層一線群眾當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)聽取群眾的建議，滿足群眾的需求，在實(shí)踐當(dāng)中提高自己的管理能力，增加自己的經(jīng)驗(yàn)，積極參與到民主管理當(dāng)中。

（三）改善企業(yè)工作環(huán)境。要想提高企業(yè)人本主義思想政治管理效率，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造人性化的良好氛圍，詢問員工的需求，在保障員工日常生活的基礎(chǔ)上滿足員工的心理需求，提高員工的工作成就感，就會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在這樣的工作環(huán)境下，員工的工作積極性會(huì)大大增加，責(zé)任感也會(huì)大大增強(qiáng)。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人本主義思想政治的有效結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)和人本主義思想政治管理工作都是非常重要的，可以促進(jìn)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人本主義思想政治的有效結(jié)合可以起到良好的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而努力，還可以提升企業(yè)的外部形象，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的民族精神和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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