新形勢下國有企業(yè)文化建設的思考

文/陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司 張娜

文化建設對一個企業(yè)的發(fā)展與壯大具有十分重要的意義，面對當前國內新形勢和國有企業(yè)發(fā)展的新要求，國有企業(yè)的文化建設應對新形勢有一個清楚的認知。在企業(yè)文化建設中，應確保企業(yè)核心價值體系的落地，從而保障企業(yè)工作的全面開展。

一、新形勢下國有企業(yè)文化建設的主要思想

國有企業(yè)的文化建設應始終堅持科學發(fā)展觀的指導思想，將企業(yè)文化的硬軟件建設作為工作的基礎，將精細管理作為工作的重點，明確目標定位，通過系列舉措促使企業(yè)的核心價值體系落地生根，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強大的精神力量。

二、新形勢下國有企業(yè)文化建設的主要目標

作為“十二五”規(guī)劃的收尾之年，當前國有企業(yè)的文化建設首先要抓好“十三五”期間企業(yè)文化建設的規(guī)劃工作；同時，還需通過構建多層級文化體系，營造良好的文化建設環(huán)境，確保“三個基礎”的落實，即落實“A B C卡”考核、“三功三素”活動的開展以及“三基九力”團隊的建設。

三、新形勢下國有企業(yè)文化建設的主要途徑

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識”、“優(yōu)質服務”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“老大思想”“等靠要”等不良的行業(yè)作風。國有企業(yè)要在今后的發(fā)展中，要實現新的騰飛，必須抓住當前企業(yè)文化建設最有利時機，積極吸收借鑒中外現代企業(yè)管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以提高職工的整體素質為目標，以培育先進企業(yè)精神為核心，以良好的環(huán)境營造為保障，全面加強企業(yè)文化建設。

（一）構建企業(yè)多層級文化體系。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化需要做到兩點：1.正確的導向，即文化內涵應體現出對經濟發(fā)展規(guī)律和個人價值的認可和尊重，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供理論支撐；2.鮮明的個性，即文化需要能夠體現出企業(yè)的行業(yè)特點，且易于被員工理解和認可。結合以上兩個方面，要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就應對企業(yè)原有文化的精華進行提煉和發(fā)揚，還應剔除掉阻礙企業(yè)發(fā)展的落后思想與文化。要構建符合自身特色的文化體系，就應在企業(yè)內部形成公司—機關—基層—個人的四級理念體系，企業(yè)要定期對各層級進行考核。

（二）營造良好的企業(yè)文化建設環(huán)境。環(huán)境是文化產生和發(fā)展的前提條件。新形勢下國有企業(yè)文化建設既要抓“硬環(huán)境”的建設，又要在“軟環(huán)境”建設上下功夫。一方面要完善文化基礎設施建設，創(chuàng)造一個文化建設好的“硬”環(huán)境，更好地保障職工基本文化權益，滿足多樣化精神文化需求；另一方面要完善和創(chuàng)新管理環(huán)境，從思想上解決職工在文化建設上的被動情緒，激發(fā)職工的文化創(chuàng)新活力，培養(yǎng)職工的主體意識，實現文化接受和文化創(chuàng)造的雙向轉換，創(chuàng)造一個文化建設好的“軟”環(huán)境。

（三）“三功三素”活動的開展。這里的“三功”是指知識、專業(yè)及技能功底，“三素”是指大局、創(chuàng)新及道德素養(yǎng)，通過活動的開展，達到提升企業(yè)員工綜合素質的目的。

1.對相關描述及口述活動進行深化。比如，企業(yè)開展的崗位描述和手指口述活動，通過這些活動，員工在工作時的心、眼、手等身體器官可以集中聯動，其操作安全度就會顯著提高，從而提升企業(yè)的安全管理水平。企業(yè)各個部門應以實際情況為基礎，遵循穩(wěn)步推進的原則，對員工進行崗前培訓和動態(tài)考核，要求員工切實掌握崗位描述和手指口述的基本要領，達到提升員工“三功”的目的。

2.注重文化育人。通過企業(yè)內部的圖書館和相關興趣小組對員工進行文化教育和熏陶，提升員工的文化素養(yǎng)；另外，鼓勵員工將日常工作中的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀事跡進行宣揚和傳承，企業(yè)應積極開展“優(yōu)秀個人”的評選活動，通過活動弘揚正氣和優(yōu)秀事跡，以此建立起優(yōu)秀的員工隊伍。

3.落實“A B C卡”考核。員工當班作業(yè)卡、講評卡及考核卡稱為“A B C卡”，其是對員工進行有效管理的體系和方法。企業(yè)各部門應按照企業(yè)的總體要求，從實際出發(fā)，依照制度—標準—考核的思路，對“A B C卡”考核的內容和范圍進行完善。比如，企業(yè)可以根據員工的日?？己耍u選出各個級別的員工，對不同級別的員工給予不同的表彰和獎勵。而且可以將考核結果在企業(yè)內進行公布，這樣員工之間就可以進行互相監(jiān)督和競爭，這種考核方式的落實將使企業(yè)形成一種向上的氛圍，對企業(yè)的文化建設有著重要的意義。

4.“三基九力”團隊的建設?；A、基層及基本功稱為“三基”，其是企業(yè)發(fā)展的基礎，“三基”團隊的建設要以企業(yè)的安全生產為核心，以提升生產效率為目標，依靠考核手段的加強，促進企業(yè)基層的建設與管理?！熬帕Α本褪怯H和力、掌控力、學習力及創(chuàng)新力等，它們綜合體現出了企業(yè)的基礎能力與核心競爭力，企業(yè)的文化建設應在這“九力”上重點突破，通過管理機制的構建和考核機制的完善，促進文化建設的縱深發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，國有企業(yè)要高度重視加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，根據自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經營環(huán)境，進行具體的設計定位，探索形成有企業(yè)特色的、有強大生命力的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

[1]吳石仕.新形勢下國有企業(yè)文化建設的思考[J].南方論刊,2014(8).

[2]付婧.新形勢下國有企業(yè)文化建設的思考[J].科技信息,2011(4).