加強晴隆人才隊伍建設(shè)的幾點思考

曾濤 劉發(fā)能

【摘 ?要】人才工作無非是“引進、培養(yǎng)、留住、用好”這四項，只要認真剖析，仔細做好這四項，那么晴隆的人才工作必定會為晴隆實現(xiàn)后發(fā)趕超注入一股十分強大的力量。

【關(guān)鍵詞】人才;隊伍建設(shè);思考

中華民族歷來具有尚賢愛才的優(yōu)良傳統(tǒng)，習(xí)近平總書記提出，“要擇天下英才而用之”、“要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)”。人才資源是第一資源，晴隆這樣的貧困落后山區(qū)縣要實現(xiàn)后發(fā)趕超，與全省、全國同步建成小康的目標，人才是決定因素。新時期晴隆面臨的發(fā)展機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有，加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、后發(fā)趕超的任務(wù)十分艱巨。筆者結(jié)合近幾年在晴隆工作的感受和長期以來對晴隆人才隊伍建設(shè)的思考，在此談?wù)剮c粗淺看法。

一、引進人才，是人才工作重要組成部分

招賢納士，引進人才，自古有之，在這方面，我們不妨向古人借鑒和學(xué)習(xí)下。在先秦群雄爭霸時代，養(yǎng)“士”之風(fēng)盛行，列國往往是得才者勝，失才者亡，所以列國都是想法設(shè)法招攬各種各類人才，這些人才被統(tǒng)稱之為門客。門客里面包括賢士，也包括一些只有一技之長的食客。最有名的是秦王采納了李斯的《諫逐客書》有了后來的國運興盛，“戰(zhàn)國四公子”禮賢下士，廣招賓客，自己的勢力也不斷壯大。主宰晚清政局數(shù)十年的曾國藩，他的成功，除了他本人人格、學(xué)識、才能產(chǎn)生重要作用之外，還在于他的幕府盛況空前、人才濟濟。常言道，一個好漢三個幫。一個地方得了人才，就會步入發(fā)展的快車道，失了人才，發(fā)展就會停滯不前。如晴隆民族中學(xué)從80年代的興盛到現(xiàn)在的平庸，其中一個重要原因就是大批優(yōu)秀教師的流失所致。晴隆想要招納更多更適用的人才，可以從以下幾個方面做起。

（一）廣泛宣傳吸引人才

可以依托各級媒體在全國范圍內(nèi)大力宣傳和推介晴隆對引進人才方面的優(yōu)厚政策，讓人才主動認識晴隆、了解晴隆，愿意來、想來晴隆發(fā)展。充分利用晴隆的生態(tài)環(huán)境和氣候優(yōu)勢以及當前大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴峻吸引大批外省優(yōu)秀人才來為發(fā)展晴隆做貢獻。

（二）主動出擊招攬人才

由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門主動到國內(nèi)發(fā)達地區(qū)、省內(nèi)外知名高校有目的、有計劃的招攬人才。例如，統(tǒng)籌實施“農(nóng)村義務(wù)教育階段教學(xué)教師特設(shè)崗位計劃”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)特崗醫(yī)生計劃”、“三支一扶”和 “大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”就是招攬基層人才的很好途徑和方法。

（三）建立完善專門的人才機構(gòu)

對有意來晴隆工作的人才堅持熱情對待，尊重和優(yōu)待。用發(fā)展的眼光看待人才，只要有能力，就可以接納。要適才而用、不拘一格任用有才干的人，使其充分發(fā)揮自己的才能，為晴隆實現(xiàn)后發(fā)趕超盡心盡力?？h委、縣政府要建立和完善相關(guān)機構(gòu)，確保人才來到晴隆后有門可投，有路可走，有平臺施展才華，實現(xiàn)抱負。

（四）注重選拔和發(fā)掘內(nèi)部人才

晴隆本土人才雖然有其局限性，但畢竟是推動晴隆發(fā)展的基本力量，切不可把這基本的力量忽視了，本土人才對晴隆的忠誠度高，熟悉晴隆社會的方方面面，可以更迅速的投身晴隆社會建設(shè)。古語有云：“千里馬常有，而伯樂不常有”。如何更好的選拔和發(fā)掘晴隆本土人才，是人才管理部門應(yīng)當思考和著手解決的一個重要問題。

二、培養(yǎng)人才，是人才工作的基本組成部分

任何一個地區(qū)，都必須要有自己的人才作為基本力量。晴隆也不例外，晴隆要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須有自己的人才培養(yǎng)機構(gòu)，必須有自己的人才隊伍。外來人才固然重要，但必須保證基礎(chǔ)人才隊伍的夯實，晴隆的根基才會穩(wěn)，晴隆才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。比如一支球隊，引進的外援力量再重要，也要有自己的基本力量，哪怕外援是每場球輸贏的關(guān)鍵因素，這支球隊都不能放棄自己的基本力量，有了基本力量，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有自己的人才隊伍，談不上穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，全靠外援的球隊再厲害，也必定只是曇花一現(xiàn)。

當然，培養(yǎng)人才不是一朝一夕的事情，是一項長期的工作，我們可以一步步來：一是用人才來培養(yǎng)人才，在外來人才的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，做好傳幫帶工作。這種“師帶徒”的人才培養(yǎng)方式是一種比較傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，花的時間長，人才產(chǎn)量低，但不可或缺;二是等條件成熟了，可以加強培養(yǎng)人才基地的建設(shè)，依托專門的人才培養(yǎng)機構(gòu)批量復(fù)制技術(shù)性和專業(yè)性人才，這種培養(yǎng)方式可以迅速的培養(yǎng)一批實用性人才

三、留住人才，是人才工作的關(guān)鍵組織部分

有了人才，接下來的問題就是要想方設(shè)法留住，這就要考驗當政者的管理能力了。管理，顧名思義，既要用“制度”管住，又要用“關(guān)心”理順。那么，對人才應(yīng)當如何管理呢？

（一）坦誠相待給足面子

中國人最大的特點就是“愛面子”，給面子說明什么，說明重視你，尊重你。人才也不例外，對待人才務(wù)必要真心誠意，切不可冷落甚至打擊人才，否則帶來的負面影響難以估量。在古代，有些門客不僅要求主子給予較高的物質(zhì)待遇，甚至追求與主子建立精神上的“知己”關(guān)系，“士為知己者死”，得到“國士無雙”的尊重，這才肯為之效忠賣命。

（二）加強對人才的服務(wù)工作

人才服務(wù)是人才發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，只有為人才做好各項服務(wù)，營造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，才能真正實現(xiàn)人才的引得進、用得好、留得住。然而，目前晴隆的人才工作主要還是聚焦在人才引進上，對于人才服務(wù)的重視程度還不夠，影響了人才服務(wù)的質(zhì)量和效果。人才服務(wù)不能只解決一時、一地、一事、一人的問題，要統(tǒng)籌謀劃、整體推進，把活動作為推動人才服務(wù)工作的有效節(jié)點，而不是孤立的個案，真正使服務(wù)從漂浮走向扎實，從短期走向長效。

（三）有為必有位，讓人才有奔頭

實現(xiàn)“知識產(chǎn)生權(quán)力，能力產(chǎn)生權(quán)力”是留住人才的最好途徑，現(xiàn)在個別地區(qū)，個別領(lǐng)導(dǎo)是“權(quán)力產(chǎn)生權(quán)力、交易產(chǎn)生權(quán)力”，這嚴重影響和打擊了人才的積極性和主動性。因此，如果人才做出了重大成績后，一定要果斷的提升給予地位，不要因為條條框框的限制而不敢提升。

四、用好人才，是人才工作的目的與核心

俗話說的好“行百里者半九十”，人才工作更是如此，前面三步做好了，但用好人才這一步如果沒有做好，那就會事倍功半，效果大打折扣。人盡其用，是人才利用工作的最高追求，把人才用好了，才可以說是把人才工作做好了。為此，應(yīng)該做到以下幾點：

（一）敢于放權(quán)

權(quán)力，是一種管理的力量，如果領(lǐng)導(dǎo)想讓人才充分發(fā)揮自己的才能，則必須要讓其有充分施展的空間，讓他獨立行為，總在指導(dǎo)下工作的人是不會成為人才的。所以，這就需要領(lǐng)導(dǎo)分一部分權(quán)力給那些你認為具備人才條件的下屬，讓他放手去干。

（二）獎功避過

重用人才，要做到有功則獎，但人無完人，人才也有犯錯誤的時候。古人講：“有大略者不問其短，有厚德者不問小疵”，只要大節(jié)、主流是好的，就要敢于大膽使用。如果整天為一些小錯纏住不放，那么他的工作情緒會嚴重受到干擾，創(chuàng)造力會降至低谷，這樣做是得不償失的。

（三）力排眾議

民間有幾句俗語，“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”和“人怕出名豬怕壯”等，這些都說明人才雖然具有比常人優(yōu)秀的能力，但是在現(xiàn)實工作中是極易遭到妒忌，甚至是人為的陷害，這些原因也是限制人才發(fā)展的一個重要原因。作為人才使用部門，善于力排眾議保護人才是非常重要的。

無論何時何地，人的因素始終是決定因素，晴隆把人才工作做好，是實現(xiàn)后發(fā)趕超，實現(xiàn)與全國同步建成小康社會的可行之路，也是一條必走之路。了解和掌握晴隆人才隊伍的現(xiàn)狀，加強和改進人才隊伍建設(shè)的做法，勇敢面對人才工作中存在的問題和困難，正確處理和解決人才工作難題，是任重而道遠的。我們只有解放思想、改革創(chuàng)新，才能將人才資源逐步轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，實現(xiàn)晴隆科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康的“晴隆夢”！