論企業(yè)集團財務管理模式的創(chuàng)新

王紅軍

【摘 要】企業(yè)集團管理的關(guān)鍵是強化財務管理，對現(xiàn)有財務管理模式進行創(chuàng)新就是提高財務管理水平、提高整體經(jīng)濟效益的重要途徑，也是我國的集團化企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。因此，如何構(gòu)建并創(chuàng)新現(xiàn)代集團化企業(yè)的財務管理模式，是我們亟待探討的課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務管理；網(wǎng)絡化；集中化；管理模式

一、前言

現(xiàn)階段，企業(yè)集團發(fā)展的關(guān)鍵是對財務管理進行信息化建設，在經(jīng)濟全球一體化條件下，市場的競爭日益加劇，企業(yè)集團的傳統(tǒng)化管理模式已經(jīng)不能適應市場發(fā)展的需求。采取財務管理信息化建設，能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)充分的運用在財務管理的各個方面，提高財務信息的質(zhì)量與傳遞速度。創(chuàng)造性的構(gòu)建科學的財務管理模式，及時掌控相關(guān)財務信息、集約化管理各項財務資源、快速做出合理決策是當前企業(yè)集團管理發(fā)展的根本要求，同時也是現(xiàn)代企業(yè)集團生存發(fā)展的新常態(tài)。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團化財務管理模式的不足之處

1.內(nèi)外資源調(diào)配不當，工作效率低下

現(xiàn)階段，我國已進入一個信息高速化互聯(lián)互通時代，企業(yè)的財務管理需要在正確的時間內(nèi)掌握、傳遞準確的信息，作出科學合理的決策。然而，如今大多數(shù)集團企業(yè)的決策仍然處于被動狀態(tài)，這樣的經(jīng)營決策往往是一紙空文，甚至是重大失誤的源頭。

2.會計電算化管理的運用與管理不到位

在許多企業(yè)集團中，會計電算化管理效率低下，其地位也沒有真正得到確立，缺少完善的管理體系和有效的管理手段，一般解決的是會計事后核算問題，財會人員忙于做賬，不能對企業(yè)財務運行狀況強化監(jiān)控，不能充分利用會計信息，為事前預測、事中管理、事后績效考核提供有效依據(jù)，難以為管理者正確決策提供支撐。

3.信息化管理模式使企業(yè)面臨潛在的安全風險

企業(yè)集團采用財務管理信息化模式后，使得原本密閉的會計管理系統(tǒng)面臨完全開放的互聯(lián)網(wǎng)世界，這對財務系統(tǒng)的安全帶來嚴重的隱患。其一，處于網(wǎng)絡環(huán)境中，過去的那種以計算機為核心的保險箱式安全舉措已經(jīng)不適用，大量的有關(guān)會計信息通過開放的因特網(wǎng)進行傳遞，置身在開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，時刻面臨著被截取、泄露和篡改等風險，其信息的完整性和真實性很難得到保障。其二，因為互聯(lián)網(wǎng)具有的開放特征，對部分非善意的訪問者提供了可乘之機。當前黑客肆意盛行，各種類型的網(wǎng)站容易受惡意攻擊，系統(tǒng)也時刻面臨巨大的風險。其三，猖獗的計算機病毒也給互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代財務信息系統(tǒng)的建設應當具備先進的技術(shù)控制方式和完備的工作程序。

4.缺乏創(chuàng)新意識

不少財務人員都形成了程序化與相對刻板的工作模式，一味遵循傳統(tǒng)的核算與管理方式，缺乏有效的創(chuàng)新意識和主觀能動性，帶來財務工作的教條化、程式化，管理效率低下。此外，企業(yè)集團管理者財務管理意識較為薄弱，不及時更新觀念及采用先進的信息管理技術(shù)，也是導致財務管理工作無法創(chuàng)新與進步的根本原因。

三、企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新的分析與研究

1.建立科學高效的投融資決策制度

要建立起科學有效的投融資決策制度，通過建立以財務績效指標為中心的規(guī)范決策程序和評估標準，采用科學合理的決策方式，減少融資成本，增加投資效益；要建立和健全合理完善的風險控制制度，健全預警體系與風險識別，對現(xiàn)實存在的風險以及潛在風險進行量化評估，采用科學有效的風險管控技術(shù)方法，有效避開風險；要建立和健全適合集團化管理特性的產(chǎn)權(quán)與財權(quán)制度，包含集團公司的財權(quán)劃分方法、子公司的財務管理方式、產(chǎn)權(quán)代表的報告制度以及會計人員的和財務總監(jiān)的委派制度等；要建立科學合理的激勵制度與業(yè)績評價制度，最大限度地調(diào)動各方面的創(chuàng)造性與積極性；要建立起以集團公司本部規(guī)劃為核心，預算管理為龍頭，涵蓋全部經(jīng)營業(yè)務多方面功能的財務管理系統(tǒng)，推進科學化、定量式、集團式的財務管理方式，極大限度的增加管理效率；要重視研究財務管理模型實行開展決策，掌握經(jīng)濟發(fā)展變化規(guī)律。

2.處理好財務權(quán)限上的集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系

在完整規(guī)范的內(nèi)部管理機制與合理科學的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團要依據(jù)內(nèi)部各等級與集團核心企業(yè)所擁有的股權(quán)，規(guī)范與科學的界定母子公司權(quán)、責、利、效，規(guī)范集團理財權(quán)力。確立分層次管理模式，母公司不要隨意對獨立法人子公司的日常經(jīng)營運行管理工作進行干預，但為了保障其資本金的安全性，可以在“質(zhì)”與“量”兩方面，構(gòu)建財務制度體系，確立風險防范范圍，設立各個層次責任目標體系。母公司應把握住對重大資產(chǎn)及項目的重點控制，而對于那些流動性資產(chǎn)及開發(fā)性項目方面的控制則可以下放到子公司，建立完善、合理的授權(quán)批準內(nèi)部控制制度。

3.確定合理的資本結(jié)構(gòu)，確?，F(xiàn)金流暢通

建立集團財務公司，使其作為集團的融資中心，資金調(diào)度監(jiān)控中心以及結(jié)算中心。建設新的企銀關(guān)系，將社會銀行引入到集團財務核算體系中，降低銀行與外匯風險，提高資金的結(jié)算效率。加強集團的財務監(jiān)督機制，規(guī)范監(jiān)督方式，極大限度的挖掘企業(yè)集團內(nèi)部的資金潛力，科學構(gòu)建企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)，并在經(jīng)營與投資的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，建立企業(yè)集團統(tǒng)一融資結(jié)構(gòu)。

4.加強對網(wǎng)絡與軟件安全的控制

首先，確保各應用軟件的統(tǒng)一性和兼容性，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)都能在同一系統(tǒng)平臺上進行操作，各業(yè)務之間能夠相互關(guān)聯(lián)，相關(guān)數(shù)據(jù)能自動校驗、核對，數(shù)據(jù)備份均能統(tǒng)一完成。其次，應盡量減少系統(tǒng)軟件的人機對話窗口，對于部分必要的窗口例如憑證輸入窗口，應界面友好，適時自動防錯。最后，提高系統(tǒng)軟件的自動跟蹤與現(xiàn)場保護能力，對所有非正常操作均進行記錄。網(wǎng)絡對會計管理系統(tǒng)的安全性能的要求遠比單機系統(tǒng)高得多，需要在以下兩點加強控制：強化用戶權(quán)限設置和密碼設置；對密碼實行分組形式的管理，防止破譯。

5.提倡對財務管理意識的創(chuàng)新，為財務管理模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)

建立創(chuàng)新型的企業(yè)集團財務管理模式，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)下手，加強企業(yè)集團對財務管理創(chuàng)新的認識，摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念，結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)加強財務管理，是創(chuàng)新的首要要求。隨著信息時代的變遷，企業(yè)集團的領(lǐng)導者與財務管理人員應及時正確的認識到：傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，才能為加強企業(yè)財務管理水平提供契機。在財務信息化管理問題上，應用長遠發(fā)展的眼光，將財務管理制度與風險控制結(jié)合起來，將促進企業(yè)集團財務管理模式質(zhì)的飛躍。

6.構(gòu)建財務風險預警機制

建立財務風險預警機制，應充分研究企業(yè)集團運行中可能出現(xiàn)的影響財務安全的因素，對企業(yè)當前實際財務狀況進行準確的預測、評估，整合、優(yōu)化財務資源，制定應急預案，最大限度保障企業(yè)集團財務損失最小化、經(jīng)濟效益最大化，確保集團企業(yè)財務信息系統(tǒng)安全、完整、科學合理、規(guī)范有效。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新是永恒不變的主題，社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步離不開人們不斷的探索和創(chuàng)新，對于企業(yè)集團的財務管理來說也不例外。單一、落后的財務管理模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需求。本文通過對我國企業(yè)集團的財務管理模式創(chuàng)新的必要性、企業(yè)集團財務管理模式的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展等方面的探討，希望為現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式的構(gòu)建、創(chuàng)新和發(fā)展拋磚引玉。

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