成本控制存在的問題及改進措施

宋羽佳

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接聯(lián)系，制定更為完善的管理制度，引入更為先進的管理理念，最大限度的降低企業(yè)成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前我國企業(yè)整體管理的狀況來看，其中依舊存在很多問題，比如企業(yè)領(lǐng)導對于內(nèi)部控制認識不足，內(nèi)部制度不健全等，這些問題的存在都在很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展，本文針對企業(yè)成本控制的問題進行研究，并有針對性的提出了相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問題；改進；措施

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制，簡而言之就是企業(yè)領(lǐng)導者為了最大限度實現(xiàn)經(jīng)濟效益而開展的一種制約手段，是保障企業(yè)各項活動能夠順利進行的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部控制的順利開展，是推動企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動，促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)管理人員必須要重視內(nèi)部控制，通過各種管理控制手段，實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，進而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟收益。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

1.對內(nèi)控認識不足

首先是一些工作人員對以往的管理方式已經(jīng)習慣，并且安于現(xiàn)狀，不愿改變，他們認為規(guī)范操作行為很重要，主要認真貫徹操作規(guī)范，那么即便是管理經(jīng)營的方式落后一些，也沒有關(guān)系；其次是有一部分人已經(jīng)認識到了創(chuàng)新與改革的重要性，但是對于這一點卻了解不徹底，他們片面的強調(diào)了結(jié)構(gòu)組織的改革，而對于控制的方式創(chuàng)新有所忽視，綜上所述的兩種問題，對于企業(yè)的發(fā)展都會造成嚴重的阻礙，并且導致了企業(yè)內(nèi)部控制無法順利進行，更談不上發(fā)展和完善。

2.內(nèi)部機制不健全，控制乏力

完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制是企業(yè)控制目標得以實現(xiàn)，控制政策得以順利施行的關(guān)鍵所在。企業(yè)內(nèi)部控制包括考核機制，激勵機制等等，而這些機制的不健全，不完善的問題，已經(jīng)成為了我國企業(yè)中一個普遍存在的問題。很多計劃和決策是先進的，是科學的，但是，如果沒有人去落實，去執(zhí)行，這些計劃和決策就是一紙空文，毫無意義。

3.風險意識差，內(nèi)部壓力不足

我國的經(jīng)濟發(fā)展可謂日新月異，在這樣的大背景下，市場經(jīng)濟環(huán)境也風云變幻，這使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，所面臨的風險和挑戰(zhàn)也越來越多，從目前我國的整體情況來看，企業(yè)對于這些風險的防范意識并不夠，很多企業(yè)受到以往計劃經(jīng)濟體制的影響，還保留著賣方市場的觀念，完全沒有建立風險防范意識，更談不上所謂的風險管理機制。

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善措施

1.完善企業(yè)的控制環(huán)境

（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在企業(yè)中，我們需要建立產(chǎn)權(quán)明確，權(quán)利責任分屬清晰，管理科學的先進管理體制。這些體制的建立，首先就要從產(chǎn)權(quán)制度的改革開始。

（2）內(nèi)部控制主體與目標明確。控制主體與控制目標是內(nèi)部控制的兩個關(guān)鍵要素，其中控制主體是指誰來進行控制，而控制目標是指為什么要進行控制。我們必須在這兩者都十分明確的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)控制行為。

2.進行全面的風險評估

企業(yè)管理階層必須要對市場環(huán)境有全面的了解和認識，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動中的各種潛在風險有所評估和預測，在企業(yè)中建立完善風險管理預測機制，其目的就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營風險因素——投資風險、外部環(huán)境風險、信息系統(tǒng)風險等進行有效確認，并能夠?qū)ζ滹L險指數(shù)進行評估，從而規(guī)劃出高風險的領(lǐng)域，有針對的性的進行防范，做到有備無患。

3.設(shè)立良好的控制活動

在企業(yè)進行積極合理的控制活動，能夠促進企業(yè)控制目標的實現(xiàn)，控制活動應該適用于企業(yè)內(nèi)部各個階層和部門，具體到經(jīng)營活動的檢查，各種業(yè)務的審批和授權(quán)、責權(quán)分離等等，通常情況下，其最為主要的要素部分，分別為政策和程序。所謂政策就對人們行為目的的一種規(guī)范，而程序則是達到目的之后所產(chǎn)生的結(jié)果。可以說，政策是程序的前提基礎(chǔ)，不管是什么政策，企業(yè)工作人員都需要堅持不懈，始終如一的進行貫徹執(zhí)行。

4.加強信息流動和溝通

（1）全面、科學、可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)得以順利運行的前提，這些數(shù)據(jù)包括財務數(shù)據(jù)以及經(jīng)營方面的各種數(shù)據(jù)等，同時企業(yè)的各種決策，也需要建立在對外部市場信息的充分了解和分析之上，企業(yè)需要具有及時獲取市場動態(tài)信息的能力，并能夠迅速對其進行判斷，合理的進行使用。

（2）完善，可行的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制有效進行的重要因素，這個信息系統(tǒng)一定要覆蓋企業(yè)的所有重大活動動態(tài)。

5.強化內(nèi)部控制監(jiān)督與評審

（1）工作人員要堅持不懈的在日常的工作中保持監(jiān)督評審內(nèi)控的成果，對于重大風險的監(jiān)督評審是貫穿在日常工作中的，并是其不可缺少的一部分。

（2）工作人員對于內(nèi)部控制系統(tǒng)需要定期進行全面的審計。這個過程需要獨立進行，執(zhí)行的人員也必須是高素質(zhì)，高水平的，他們一定是經(jīng)過專業(yè)培訓之后，才能上崗工作的。

（3）任何管理階層或者控制人員一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控系統(tǒng)的問題和缺陷，必須立刻向上級部門進行匯報，進而使問題能夠在第一時間被解決。在企業(yè)中，要建立全民控制體系，這樣能夠引導企業(yè)向著預期的目標不偏不倚的前進，還能夠建立健康、科學的控制環(huán)境，使預期的控制目標能夠順利完成或者是超前完成，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平的不斷提高。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理，需要強大的內(nèi)部控制體系作為支撐，企業(yè)在進行經(jīng)營活動過程中，所面臨的風險不斷增多，科學、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是促使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力和保障。從目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制中我們不難發(fā)現(xiàn)，管理系統(tǒng)不完善，控制方法不科學，工作人員對于內(nèi)部控制認識不徹底的現(xiàn)象依然存在，這就要求我們必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，有針對性進行內(nèi)控體制的完善，從而保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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