建筑工程預(yù)結(jié)算中的資金管理措施分析

莊靜

摘要：建筑工程預(yù)結(jié)算中的資金管理貫穿于整個(gè)工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容。在建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大的今天，其工程預(yù)算中的資金管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)、有效的提高資金的利用率有著重要的意義?？茖W(xué)的資金管理是合理確定工程造價(jià)的必要手段，同時(shí)也能夠有效的控制資金的投資的流失，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使之能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中獲得足夠的資金，提高資金的流動(dòng)性，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文將首先分析了影響建筑工程預(yù)結(jié)算編制準(zhǔn)去性的因素，進(jìn)而著重分析了工程預(yù)結(jié)算中資金管理的措施，以期能夠幫助建筑企業(yè)提高管理控制的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；資金管理；措施分析

前言：

目前，我國(guó)正處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)全方位、深層次的改革，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，從而使得建筑行業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)長(zhǎng)期健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好自身的管理工作，作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，工程預(yù)結(jié)算的管理控制能夠有效的提高資金的利用率，保證工程的質(zhì)量，從而受到了人們的重視。但是在實(shí)踐中，對(duì)于工程預(yù)結(jié)算中的資金管理還存在著一些不足，影響了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容

合理有效的工程預(yù)結(jié)算管理能夠保證建筑工程工作的順利開(kāi)展，并能夠有效地加快工程進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，一般來(lái)講，建筑工程預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

1、建筑工程量的計(jì)量。工程計(jì)量是建筑工程預(yù)結(jié)算管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)這部分的預(yù)算，可以有效的全面的掌握工程資金的應(yīng)用詳情和整體投入狀況，從而從全局上把握資金的管理應(yīng)用。

2、建筑工程成本的計(jì)算。在成本計(jì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段各種流程的資金運(yùn)用狀況的預(yù)算，從而細(xì)化資金的使用范圍。工程的成本預(yù)算是整個(gè)建筑工程的資金運(yùn)用狀況的計(jì)劃方案，科學(xué)的計(jì)算工程成本，可以有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)成本。

3、竣工后的結(jié)算。在整個(gè)工程完成后，就需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)工程中的各個(gè)階段的預(yù)算進(jìn)行全面審核，檢查工程造價(jià)是否超出預(yù)算成本。竣工后的結(jié)算工作也是整個(gè)建筑工程預(yù)結(jié)算的最后工作。

二、影響工程預(yù)結(jié)算編制準(zhǔn)確性的因素

由于工程的預(yù)結(jié)算管理貫穿整個(gè)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響最后預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，因此，其影響因素較多，通常主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1、“漏算”、“冒算”行為的影響。在實(shí)踐中有些單位為了獲取不當(dāng)?shù)美?，在預(yù)結(jié)算的計(jì)算時(shí)就會(huì)選擇一些不合法的手段來(lái)落實(shí)，通常表現(xiàn)在，一是故意漏算部分項(xiàng)目工程從而使自己中標(biāo)，二是施工方在編制預(yù)算時(shí)冒算，故意高估材料市場(chǎng)價(jià)格從而增加工程成本，三是，重復(fù)計(jì)算一些項(xiàng)目工程，從而從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2、套用預(yù)算定額的過(guò)程中出現(xiàn)高套或者錯(cuò)套現(xiàn)象。套用不當(dāng)影響建筑工程預(yù)結(jié)算編制準(zhǔn)確度常見(jiàn)的因素。一般表現(xiàn)為兩種情況，一是施工方以較高的價(jià)格定額醒目來(lái)套用價(jià)格低的定額項(xiàng)目，從而獲得高的成本造價(jià)。二是，施工方在套用是故意套用錯(cuò)誤的工程定額項(xiàng)目，以獲得經(jīng)濟(jì)利益。

3、不可預(yù)知的因素影響。隨著建筑工程規(guī)模的增大，其施工周期也相應(yīng)的增長(zhǎng)，并且現(xiàn)代建筑工程所涉及的因素有很多，使得在建設(shè)過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些不可控、不可預(yù)知的因素而影響預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，如原材料價(jià)格的變動(dòng)、雨季施工等。

三、建筑工程預(yù)結(jié)算中的資金預(yù)結(jié)算問(wèn)題分析

資金管理是建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中的主要內(nèi)容，工程預(yù)結(jié)算中所涉及的主要是資金的應(yīng)用。因此，資金的預(yù)結(jié)算是建筑工程中預(yù)結(jié)算重要的工作內(nèi)容。通常要想很好的完成計(jì)算工作，就需要有整體的核算意識(shí)，以避免盲目的預(yù)算。而工程資金預(yù)算在掌握整個(gè)建筑工程的前提下，通過(guò)對(duì)工程各個(gè)階段、各個(gè)方面的預(yù)算，預(yù)估出實(shí)際工程的費(fèi)用，進(jìn)而將實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從而獲得整個(gè)建筑工程的資金用量。一般來(lái)講，工程量的計(jì)算結(jié)果會(huì)在一定程度上影響造價(jià)成本，在計(jì)算時(shí)就需要認(rèn)真仔細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)環(huán)節(jié)施工所需的工程量，在這個(gè)過(guò)程中由于涉及的計(jì)算相對(duì)復(fù)雜，就需要專業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行，在對(duì)工程整體成本預(yù)算時(shí)，主要從工程量、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、人員開(kāi)支、銀行借貸、監(jiān)理費(fèi)用等進(jìn)行全方位考慮。

四、建筑工程預(yù)結(jié)算中資金管理的有效措施

只有不斷地加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算中的資金管理工作，才能有效的解決工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題，才能提高資金的有效利用率，使企業(yè)獲得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1、嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)結(jié)算工作的基本原則。在對(duì)各個(gè)階段的工程預(yù)結(jié)算資金管理過(guò)程中，為了能夠做好資金管理工作，這就需要各級(jí)的管理人員熟練掌握工程預(yù)結(jié)算的基本原則，這樣才能保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。一方面，制定相關(guān)的措施制度，進(jìn)行有效的監(jiān)督；另一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)結(jié)算的業(yè)務(wù)能力，并且提高相關(guān)人員的職業(yè)道德，從而保證預(yù)結(jié)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而到達(dá)指導(dǎo)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。

2、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算審核和投資計(jì)劃的管理。一方面，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的審核能力，從而有效的控制資金的管理工作。由于在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目上，會(huì)有大部分資金應(yīng)用到工程的投資上，這就要求我們做好資金管理工作，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算編制，并對(duì)資金應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)審核，從而保證工程預(yù)留移動(dòng)資金，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3、明確崗位責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案。一是，建立崗位責(zé)任制，有效的監(jiān)督相關(guān)人員的行為，從而保證預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)資金的合理運(yùn)用；二是，制定應(yīng)急預(yù)案，以盡可能減少不可預(yù)知的突發(fā)事件對(duì)整個(gè)工程造成的損失，提高資金的利用率。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑工程預(yù)結(jié)算中的資金管理關(guān)系到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，也是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算，不僅能夠提高資金的利用率，還能降低工程的造價(jià)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)當(dāng)提供對(duì)工程預(yù)算中資金管理的重視，不斷提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性和資金管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇東芳.淺析建筑工程與結(jié)算中存在的問(wèn)題及控制措施[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu).2013，（10）：82