新型主流媒體的界定、構(gòu)成與實(shí)現(xiàn)

□譚 天 林籽舟

（譚天為暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新媒體研究所所長(zhǎng)、教授；林籽舟為暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士生）

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。”可見(jiàn)，傳媒業(yè)當(dāng)下的任務(wù)是著力打造一批新型主流媒體。當(dāng)務(wù)之急是需要弄明白何為“新型媒體”和“新型主流媒體”。

一、新型媒體是融合的產(chǎn)物

（一）傳統(tǒng)媒體與新興媒體的概念

傳統(tǒng)媒體是一種基于大眾傳播、通過(guò)某種媒介為公眾發(fā)布信息、提供內(nèi)容產(chǎn)品并進(jìn)行傳播渠道運(yùn)營(yíng)的媒介組織。傳統(tǒng)媒體主要有報(bào)紙、廣播、電視、雜志四大傳統(tǒng)主流媒體，內(nèi)容、渠道和商業(yè)模式是其三大構(gòu)成；而新興媒體是一種從互聯(lián)網(wǎng)衍生出來(lái)的、完全不同于傳統(tǒng)媒體的、全新的媒介形態(tài)，例如BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等。確切地說(shuō)，新興媒體不是傳統(tǒng)意義上的“媒體”，而是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺(tái)?！懊浇槠脚_(tái)是指通過(guò)某一空間或場(chǎng)所的資源聚合和關(guān)系轉(zhuǎn)換為傳媒經(jīng)濟(jì)提供意義服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值的媒介組織形態(tài)?！盵1]在傳媒產(chǎn)業(yè)視閾下，“媒介平臺(tái)是一個(gè)中間性組織，它集成了傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)模塊，通過(guò)超級(jí)鏈接使這些模塊不斷產(chǎn)生交互，從而對(duì)社會(huì)關(guān)系進(jìn)行不斷的挖掘和建構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)傳媒注意力的聚合和傳媒影響力的擴(kuò)散”[2]。媒介平臺(tái)有兩層含義：狹義的媒介平臺(tái)特指新興媒體，即基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺(tái)，如Google、Facebook、微博、微信等；廣義的媒介平臺(tái)除新興媒體之外，還包括傳統(tǒng)媒體自建的媒介平臺(tái)。

（二）傳統(tǒng)媒體與新興媒體的區(qū)別

首先，從功能屬性上來(lái)劃分，傳統(tǒng)媒體主要提供內(nèi)容，新興媒體主要提供服務(wù)。但這并不是說(shuō)新興媒體不需要內(nèi)容，而是它主要不做內(nèi)容生產(chǎn)，而是做內(nèi)容集成和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式充分利用數(shù)億用戶每天為其 “制造”內(nèi)容來(lái)創(chuàng)造巨大價(jià)值。因此，傳統(tǒng)媒體與新興媒體在傳媒產(chǎn)業(yè)的分工不同，傳統(tǒng)媒體扮演內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商的角色，而新興媒體則是扮演綜合服務(wù)提供商的角色。新興媒體不生產(chǎn)內(nèi)容，但作為媒介平臺(tái)服務(wù)于內(nèi)容，具有意義服務(wù)的功能?！耙饬x經(jīng)濟(jì)是指媒介產(chǎn)品通過(guò)傳播過(guò)程并使人們產(chǎn)生生產(chǎn)、流通和消費(fèi)行為從而實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，它包括三個(gè)組成部分：意義消費(fèi)、意義影響、意義服務(wù)?！盵3]傳媒經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是意義經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)媒體主要是做意義消費(fèi)和意義影響，新興媒體主要是做意義服務(wù)，是綜合服務(wù)提供商?！耙饬x服務(wù)就是通過(guò)各種技術(shù)手段、服務(wù)產(chǎn)品和聚合平臺(tái)，為傳媒經(jīng)濟(jì)提供運(yùn)行的基本條件，并在此基礎(chǔ)上形成各種商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”[4]

其次，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的媒介組織結(jié)構(gòu)是截然不同的，前者是輻射式結(jié)構(gòu)，以傳者為中心；后者是分布式結(jié)構(gòu)，即去中心化或再中心化（以用戶為中心）。分布式結(jié)構(gòu)所形成的分權(quán)、聚合的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)就是人們常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)媒體是以媒體自身的內(nèi)容生產(chǎn)為中心的。新興媒體不僅可以聚集更多的資源，而且可以響應(yīng)用戶更多的需求，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。

（三）新型媒體與主流媒體的界定

何謂主流媒體？主流媒體（Mainstream Media）是一個(gè)舶來(lái)詞，這一概念最早由美國(guó)麻省理工學(xué)院的語(yǔ)言學(xué)家喬姆斯基教授提出。他指出：主流媒體又叫“精英媒體”，如《紐約時(shí)報(bào)》和哥倫比亞廣播公司，這類媒體有著豐富的資源，為占據(jù)社會(huì)主流的中產(chǎn)階級(jí)服務(wù)，設(shè)置著新聞框架，也被稱作“議程設(shè)定媒體”。報(bào)道嚴(yán)肅、解剖深入、信譽(yù)卓著、社會(huì)地位高，是這類主流媒體的基本特征。[5]

而在我國(guó)，主流媒體的概念一直存在著官方和民間、計(jì)劃和市場(chǎng)、體制內(nèi)和體制外之間較大的分歧。新華社2004年開(kāi)展了“輿論引導(dǎo)有效性和影響力研究”的課題研究，最終形成了主流媒體的六條評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)被公認(rèn)為對(duì)當(dāng)前我國(guó)主流媒體較為權(quán)威的界定（表1）。與西方更多地從專業(yè)主義的角度出發(fā)、落腳在精英類媒體身上不同，我國(guó)主流媒體的標(biāo)準(zhǔn)更多地側(cè)重意識(shí)形態(tài)屬性，較為忽視產(chǎn)業(yè)屬性。

表1

新型主流媒體是新型媒體的主流化或主流媒體的新型化，被賦予了更豐富的內(nèi)涵。新型主流媒體是兼具新興媒體和主流媒體的功能與屬性，既擁有強(qiáng)大實(shí)力、傳播力、公信力和影響力，又有形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力等特征的新的主流媒體。要討論新型主流媒體，先要弄清新型媒體的基本構(gòu)成。

二、新型媒體的三大構(gòu)成

隨著第一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到第二代互聯(lián)網(wǎng)，我們也從“融合1.0”推進(jìn)到“融合2.0”?；ヂ?lián)網(wǎng)即新媒介，“互聯(lián)網(wǎng)+”既是媒介融合，又超越媒介融合，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)融合的層面。在“融合2.0”的時(shí)代背景下，新型媒體的構(gòu)成要素也體現(xiàn)出了鮮明的“互聯(lián)網(wǎng)+”特質(zhì)。

（一）內(nèi)容生產(chǎn)：PGC+UGC并行模式

新型媒體的內(nèi)容基本由專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC：Professional Generated Content）和用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC： UserGenerated Content）組成。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從單一傳播的PGC模式到多向互動(dòng)的UGC模式，最后演變成為新型媒體所特有的PGC+UGC并行模式。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，門(mén)戶網(wǎng)站大行其道，受眾所接收的信息基本由網(wǎng)絡(luò)編輯制作提供，這是最原始的PGC模式，實(shí)際上與傳統(tǒng)媒體無(wú)異。隨著美國(guó)You Tube的誕生，國(guó)內(nèi)土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)的相繼上線，一系列視頻分享平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，用戶可以自己上傳視頻內(nèi)容到網(wǎng)站，同時(shí)每個(gè)用戶可以隨時(shí)點(diǎn)播網(wǎng)友上傳的任意視頻片段。雖然UGC模式拓寬了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的廣度，但問(wèn)題也隨之而來(lái)：大量低質(zhì)自制內(nèi)容和侵權(quán)盜版行為充斥平臺(tái)，加上視頻分享平臺(tái)的帶寬壓力巨大，在承受巨大帶寬成本的同時(shí)卻不能帶來(lái)盈利，甚至還可能引來(lái)版權(quán)糾紛。此時(shí)，各大互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)再次感受到了內(nèi)容的重要性，制作精良、質(zhì)量上乘的視頻內(nèi)容才能夠?yàn)槠脚_(tái)帶來(lái)可觀的用戶黏度。優(yōu)酷網(wǎng)與著名音樂(lè)人高曉松合作的網(wǎng)絡(luò)脫口秀《曉說(shuō)》，56網(wǎng)出品的《微播江湖》，土豆網(wǎng)出品的《不吐不快》等都屬于PGC模式的范疇。除此之外，更多的電視綜藝節(jié)目、影視劇，以及傳統(tǒng)電視從業(yè)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后所創(chuàng)作的內(nèi)容，為平臺(tái)輸送了更多新鮮血液。

隨著視頻網(wǎng)站同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、帶寬成本和內(nèi)容制作成本的降低，被冷落的UGC又被人們重拾。個(gè)性差異化的UGC在拓寬內(nèi)容廣度的同時(shí)提升了用戶參與度，制作精良的PGC在加大內(nèi)容深度的同時(shí)挖掘用戶消費(fèi)途徑，二者共同構(gòu)成了新興媒體的內(nèi)容，也應(yīng)該成為新型媒體的內(nèi)容構(gòu)成。

（二）流程再造：提高運(yùn)營(yíng)水平

流程再造的重點(diǎn)是通過(guò)全新設(shè)計(jì)或?qū)ΜF(xiàn)存流程的系統(tǒng)化改造以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，流程再造的意義對(duì)于媒體運(yùn)營(yíng)亦是如此。上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（SMG）董事長(zhǎng)兼總裁黎瑞剛自從重返SMG以來(lái)，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的集成和運(yùn)營(yíng)的流程再造，為打造新型主流媒體奠定了穩(wěn)固的基石。結(jié)構(gòu)方面，整合“大小文廣”，加大內(nèi)部資源重組整合力度，減少管理職能，合并管理層級(jí)，使整合后的職能部門(mén)定位更加明確；產(chǎn)業(yè)方面，利用百視通、東方明珠等上市平臺(tái)，借力資本市場(chǎng)，完善業(yè)務(wù)布局，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并發(fā)起設(shè)立多只文化產(chǎn)業(yè)基金、影視基金，更廣泛、深入、有效地參與國(guó)內(nèi)外傳媒文化市場(chǎng)運(yùn)作；業(yè)務(wù)方面，SMG在通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制改革的同時(shí)，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合：通過(guò)旗下全球最大的IPTV運(yùn)營(yíng)商百視通，加大對(duì)OTT（OverThe Top：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）TV等新興媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展力度；探索適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)一些面向移動(dòng)終端的應(yīng)用，以更好地貼近受眾；SMG大量節(jié)目制作都會(huì)考慮互聯(lián)網(wǎng)化的做法。[6]

在此，我們從流程再造中延伸出一個(gè)新概念——“場(chǎng)景再造”。場(chǎng)景原指電影拍攝的場(chǎng)地和布景，如今場(chǎng)景也被廣泛用于傳媒業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠的是入口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠的是場(chǎng)景?！班粥执蜍嚒本褪且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)為在線支付構(gòu)建的一個(gè)場(chǎng)景。央視春晚“搖一搖”搶紅包的雙屏互動(dòng)實(shí)際上就是傳統(tǒng)媒體場(chǎng)景與新興媒體場(chǎng)景的融合，這種“場(chǎng)景再造”讓“流程再造”從內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到用戶服務(wù)領(lǐng)域。

（三）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)：商業(yè)模式創(chuàng)新

新型媒體具有傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和品牌優(yōu)勢(shì)，又兼具新興媒體的互聯(lián)網(wǎng)思維，將內(nèi)容與服務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為自身產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了無(wú)限的可能。湖南廣電自獲得OTT TV牌照之后的迅猛發(fā)力也讓其旗下的芒果TV被人們所熟知。在OTT新格局下，芒果TV極力打造T2O2O（TV To Online To Offline）完整視頻服務(wù)與線下消費(fèi)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)新型媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新。

2014 年，T2O（TV To Offline：電視至線下服務(wù)模式）在電視行業(yè)與互動(dòng)電視平臺(tái)悄然興起，該模式是時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)O2O（Online To Offline：將線下的商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)）潮流在客廳環(huán)境電視屏幕上的延伸，代表了電視互聯(lián)網(wǎng)化、電視服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)。2015年1月10日，東方衛(wèi)視開(kāi)年大戲《何以笙簫默》在夢(mèng)想劇場(chǎng)與觀眾見(jiàn)面。繼2014年試水綜藝節(jié)目T2O之后，東方衛(wèi)視與阿里巴巴再度聯(lián)手，首次嘗試電視劇T2O。觀眾在收看電視劇《何以笙簫默》的同時(shí)，只要通過(guò)手機(jī)天貓客戶端掃描東方衛(wèi)視臺(tái)標(biāo)，就可進(jìn)入天貓互動(dòng)頁(yè)面，不僅可以購(gòu)買(mǎi)與電視劇同步的鐘漢良、唐嫣等明星的同款服裝，還可以參加互動(dòng)抽獎(jiǎng)、購(gòu)物優(yōu)惠等活動(dòng)。T2O即電視+電商，是互聯(lián)網(wǎng)+媒體的一種商業(yè)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是重構(gòu)供需，新型媒體就是要在這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新中崛起。誠(chéng)然，新型媒體還要在這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新中重構(gòu)媒介組織及媒介組織形態(tài)。

三、如何打造新型主流媒體

隨著打造新型主流媒體成為國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)之后，如何構(gòu)建、怎樣實(shí)現(xiàn)，成為學(xué)界、業(yè)界共同思考和討論的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，不是所有傳統(tǒng)媒體都能轉(zhuǎn)型為新型媒體，也不是所有新型媒體都能成為新型主流媒體。只有實(shí)現(xiàn)傳播力、公信力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)的飛躍，才能實(shí)現(xiàn)新型主流媒體的構(gòu)建。在此推進(jìn)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)思維是至關(guān)重要的，而“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳選擇。

（一）融合創(chuàng)新，“四力”齊飛

打造新型主流媒體，關(guān)鍵是在新型媒體主流化或主流媒體新型化過(guò)程中，不斷提升自身的傳播力、公信力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。而在“融合2.0”時(shí)代，實(shí)現(xiàn)什么樣的融合才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我們要從技術(shù)與應(yīng)用融合、內(nèi)容與服務(wù)融合、平臺(tái)與渠道融合、終端與用戶融合、產(chǎn)業(yè)與政策融合這五個(gè)維度去思考，才能實(shí)現(xiàn)“四力”齊飛。

第一，我們不再停留在技術(shù)融合的層面，要進(jìn)入到技術(shù)應(yīng)用的層面。正如喬布斯并非“科技英雄”，而是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理；馬云更不是極客，而是商業(yè)奇才。硅谷的一位創(chuàng)業(yè)者曾說(shuō)：“真正的科技，就是讓人感受不到科技的存在?！碑?dāng)然，首先要有尖端技術(shù)，但是再好的技術(shù)如果不能投入應(yīng)用也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的。

第二，要從“內(nèi)容融合”躍遷到“服務(wù)融合”，這對(duì)信奉“內(nèi)容為王”的傳統(tǒng)媒體是一大挑戰(zhàn)。媒體作為一種信息中介，其地位已經(jīng)面臨著互聯(lián)網(wǎng) “去中心化”屬性的強(qiáng)烈沖擊，同時(shí)媒介賴以生存的信息不對(duì)稱和發(fā)行渠道的壟斷也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。今天，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到?jīng)]有運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容是沒(méi)有價(jià)值的，在繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的同時(shí)，也要提供優(yōu)良的服務(wù)產(chǎn)品，這是打造新型主流媒體的必要條件。

第三，在“融合1.0”時(shí)代，主要是渠道的融合，把內(nèi)容搬到網(wǎng)站上，把廣告放到終端上，這種融合只是簡(jiǎn)單的疊加，是表層的融合。新興媒體其實(shí)不是“媒體”，而是基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺(tái)。媒介平臺(tái)有三大功能：資源聚合、需求響應(yīng)和創(chuàng)造價(jià)值。深度融合必須依托平臺(tái)，或自建平臺(tái)或?qū)悠脚_(tái)。如何把平臺(tái)的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為融合的動(dòng)能，這就需要構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈，打造一個(gè)多主體共贏互利的媒體生態(tài)系統(tǒng)。

第四，終端與用戶融合實(shí)際是應(yīng)用融合和服務(wù)融合的延伸，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是連接一切，而連接的成敗就在于接口。這個(gè)接口不只是硬件的，更是軟件的。終端是連接的出口，用戶是服務(wù)的入口。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)入口是流量，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)入口是場(chǎng)景?！叭诤?.0”就是要做好這個(gè)“接口”的接入。只有實(shí)現(xiàn)這些對(duì)接和融合，才能讓信息流、資源流、資金流暢通無(wú)阻地流動(dòng)，才能更好地給“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)“供血”。

第五，從“融合 1.0”到“融合 2.0”，就是從媒介融合進(jìn)化到產(chǎn)業(yè)融合，從傳播范疇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“融合2.0”。對(duì)此，我們不僅需要技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)容服務(wù)、渠道平臺(tái)、終端用戶等方面的融合，更需要產(chǎn)業(yè)融合上的政策支持，這就涉及政府管理、國(guó)家治理和制度創(chuàng)新。如果以上融合是給 “互聯(lián)網(wǎng)+”“供血”的話，那么政策上對(duì)于產(chǎn)業(yè)融合的傾斜就是為了解決“造血”問(wèn)題。

（二）思維創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”

1.顛覆性創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種高級(jí)思維活動(dòng)，屬于創(chuàng)造性思維，也是人們常說(shuō)的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新有兩種，一種是漸進(jìn)式創(chuàng)新，一種是顛覆性創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，后一種備受青睞。在互聯(lián)網(wǎng)界和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，顛覆式創(chuàng)新越來(lái)越多地以兩種形式出現(xiàn)：一種是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，一種是商業(yè)模式的顛覆。喬布斯用云計(jì)算顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)，雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了手機(jī)生產(chǎn)，而特斯拉顛覆了人們對(duì)汽車的概念，把代步工具變成了“土豪玩具”。

2.開(kāi)放中博弈

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，信息是不對(duì)稱的，對(duì)信息的壟斷可以形成權(quán)力。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，信息的公開(kāi)透明不僅造就了公民社會(huì)，而且改變了社會(huì)結(jié)構(gòu)。以往的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者之所以能夠居高臨下，主要源于信息不對(duì)稱，而當(dāng)下出現(xiàn)的是新的信息不對(duì)稱，只是天平極大地向受方傾斜。因此，政府監(jiān)管也要有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。在現(xiàn)代社會(huì)管理中，“鴕鳥(niǎo)政策”已經(jīng)失效，缺乏互聯(lián)網(wǎng)管理思維的領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)常顯得反應(yīng)遲鈍、驚慌失措。誠(chéng)然，開(kāi)放還須法律保障和法治建設(shè)，這既包括建立和健全互聯(lián)網(wǎng)秩序，也包括公權(quán)力對(duì)私權(quán)力的尊重。

3.合作中共贏

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是零和博弈，競(jìng)爭(zhēng)各方是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則是非零和博弈，企業(yè)之間既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，是你中有我、我中有你，在合作中共贏。黨的十八大提出要改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，如何改變？首先就要從改變思維方式開(kāi)始，從互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始。這種思維不僅適用于政治、經(jīng)濟(jì)，也同樣適用于媒體，創(chuàng)新思維就是要把改革的反對(duì)者也納入利益共同體。

（三）明晰方向，規(guī)避誤區(qū)

除了堅(jiān)定打造主流媒體的決心和勇氣，我們還要厘清思路，掃清前進(jìn)道路上的各種障礙，包括各種認(rèn)識(shí)誤區(qū)。傳統(tǒng)媒體最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是簡(jiǎn)單地把新媒體理解成新技術(shù)，新媒體絕不僅僅是新技術(shù)，更重要的是新技術(shù)的應(yīng)用，必須把新技術(shù)應(yīng)用到媒體運(yùn)營(yíng)和融合發(fā)展上，把技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品并找到商業(yè)模式。筆者認(rèn)為與其做“大而全”且沒(méi)有盈利模式的“全媒體”，不如在與新興媒體和其他產(chǎn)業(yè)嫁接中創(chuàng)造出有生命力的新業(yè)態(tài)，打造出有效益的新產(chǎn)業(yè)。

在打造新型主流媒體的行動(dòng)中，我們要避免出現(xiàn)陷阱和誤區(qū)，在做好“互聯(lián)網(wǎng)+”加法的同時(shí)，也要適當(dāng)做些減法，政府要“簡(jiǎn)政放權(quán)”，媒體也要轉(zhuǎn)企改制，卸下包袱，輕裝上陣。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，留給傳統(tǒng)媒體的制度紅利已不多，機(jī)不可失，時(shí)不我待?！耙灾醒牖騾^(qū)域性主要媒體為龍頭，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，盡快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，打破區(qū)域壁壘與行政壟斷，將是傳統(tǒng)媒體集團(tuán)與新興媒體融合改革路徑的不二選擇”[7]，這也是打造新型主流媒體的必由之路。

在新的媒介生態(tài)環(huán)境下，只有傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合創(chuàng)新和迅速發(fā)展，才能在新的傳媒格局中贏取主流媒體地位。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型并不順利，新型媒體構(gòu)建遇到體制改革“瓶頸”，“轉(zhuǎn)企改制”舉步維艱，打造新型主流媒體面臨極大的挑戰(zhàn)，政策紅利已經(jīng)不多。筆者認(rèn)為，未來(lái)的主流媒體既可以來(lái)自傳統(tǒng)主流媒體的新型化，即新型主流媒體，也可以來(lái)自新興媒體的替代形式，具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有可能成為新的主流媒體。

[1]譚天.新媒體不是“媒體”——基于媒介組織形態(tài)的分析[J].新聞愛(ài)好者，2014(6)：5-7.

[2]鄭爽.媒介平臺(tái)理論初探[D].廣州：暨南大學(xué)，2010.

[3]譚天.傳媒經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是意義經(jīng)濟(jì)[J].國(guó)際新聞界，2010(7)：74.

[4]譚天.傳媒經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是意義經(jīng)濟(jì)[J].國(guó)際新聞界，2010(7)：72-76.

[5]陳力峰，左實(shí).主流媒體的價(jià)值與要素解析[J].今傳媒，2008(7)：55-56.

[6]何天驕，黎瑞剛：領(lǐng)跑文化傳媒產(chǎn)業(yè)改革推動(dòng)SMG整體上市[N].第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2014-11-07(A13).

[7]朱劍飛，胡瑋.主流風(fēng)范：融合發(fā)展，浴火重生——加快我國(guó)新型媒體集團(tuán)建設(shè)的若干思考[J].現(xiàn)代傳播，2014(11)：12-19.