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    民進(jìn)軍企業(yè)綜合能力評價(jià)體系探究

    2015-11-24 08:53:36付森
    企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年18期
    關(guān)鍵詞:模糊層次分析法

    付森

    摘 要:為解決在軍事裝備采購活動(dòng)中,針對民企如何科學(xué)有效的確定正式邀請招標(biāo)投標(biāo)人這一新形勢下的新問題,本文擬建立一套長期有效的民企綜合能力評價(jià)體系。評價(jià)體系主要由能力評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)模型兩部分組成。能力評價(jià)指標(biāo)包含7個(gè)一級指標(biāo)和17個(gè)二級指標(biāo);評價(jià)模型以模糊層次分析法為主體。

    關(guān)鍵詞:民企;綜合能力評價(jià);模糊層次分析法

    一、問題的提出

    (一)民企綜合能力評價(jià)的概念界定。為了規(guī)范裝備研制和生產(chǎn)工作,中央軍委和總裝備部頒布的《裝備采購條例》明確規(guī)定“裝備承制單位應(yīng)當(dāng)從《裝備承制單位名錄》中選擇”,在軍品招標(biāo)中參與投標(biāo)的民企應(yīng)該都是《裝備承制單位名錄》中的企業(yè),因此本文擬建立的綜合評價(jià)體系的評價(jià)對象是:已獲得《裝備承制單位名錄》資質(zhì)的民企,評價(jià)的目的是:在軍品邀請招標(biāo)中,對已獲得《裝備承制單位名錄》資質(zhì)的民企進(jìn)行綜合能力評價(jià)以確定正式投標(biāo)人。

    (二)民企進(jìn)入裝備科研生產(chǎn)領(lǐng)域現(xiàn)狀。2010年5月13日國務(wù)院頒布了“新非公36條”,進(jìn)一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍,明確了為非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平競爭、平等準(zhǔn)入的市場環(huán)境,市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠扶持政策要公開透明,對各類投資主體同等對待,不得單對民間資本設(shè)置附加條件。以上政策制度的頒布與實(shí)施打破了長期以來國有軍工企業(yè)在武器生產(chǎn)采購領(lǐng)域的壟斷,在一定程度上為民企進(jìn)入武器裝備科研生產(chǎn)領(lǐng)域掃清了政策上的障礙。但對于已獲得軍品研制和生產(chǎn)資質(zhì)(即進(jìn)入《裝備承制單位名錄》)的民企,要想真正獲得軍事裝備或項(xiàng)目的研制和生產(chǎn)權(quán)仍存在一定障礙,相應(yīng)的評價(jià)選擇機(jī)制還有待完善,進(jìn)入《裝備承制單位名錄》的民企很多,但真正獲得軍品研制和生產(chǎn)任務(wù)的并沒有多少。

    (三)綜合能力評價(jià)體系構(gòu)建的意義。(1)規(guī)范評價(jià)程序,防止評價(jià)過程中的不正之風(fēng)。在確定正式投標(biāo)人之前,對涉及的民企進(jìn)行綜合能力評價(jià)并建立相應(yīng)評價(jià)體系可以很大程度上規(guī)范評價(jià)程序。一是相比較公開招標(biāo)而言,邀請招標(biāo)競爭的廣泛性不強(qiáng),選擇哪家企業(yè)、選擇多少家,招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)或招標(biāo)經(jīng)辦人有很大自主權(quán),可能使其他潛在的有實(shí)力企業(yè)很難參與競爭;二是有可能出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象,招標(biāo)人考慮一己私利可能選擇與自己關(guān)系好的企業(yè);三是招標(biāo)單位原則意識(shí)性不強(qiáng),一些不走正路的企業(yè)給予一定利益,招標(biāo)人員就將招標(biāo)內(nèi)幕信息和盤托出,為其串標(biāo)提供了信息。規(guī)范的評價(jià)程序可以在一定的程度上減少“人情標(biāo)”現(xiàn)象,防范不正之風(fēng)。(2)提高采購效率,降低采購過程中的時(shí)間成本。因?yàn)槊看窝b備采購的項(xiàng)目可能不盡相同,相應(yīng)的邀請招標(biāo)中標(biāo)人的范圍也會(huì)隨之變化,對招標(biāo)方而言,他們對招標(biāo)企業(yè)綜合能力的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)隨之發(fā)生變化。所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同,那么相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容和程序就有可能發(fā)生變化,可能導(dǎo)致每一次招標(biāo)對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評定時(shí)都要選定不同的評價(jià)指標(biāo)和程序,這樣就延長了評價(jià)時(shí)間,有時(shí)為了趕進(jìn)度可能會(huì)弱化評價(jià)的作用,采取不合時(shí)宜的評價(jià)程序,降低評價(jià)質(zhì)量和效益。如果能建立一套科學(xué)規(guī)范的能適應(yīng)大多數(shù)企業(yè)類型的評價(jià)體系,就可以縮短評價(jià)所消耗的時(shí)間,提高整體效率,降低招標(biāo)過程的時(shí)間成本。(3)簡化評價(jià)過程,增強(qiáng)評價(jià)方法的可操作性。評價(jià)過程所涉及的企業(yè)(以下稱目標(biāo)企業(yè))都是《裝備承制單位名錄》中的企業(yè),目標(biāo)企業(yè)在法人資格、專業(yè)技術(shù)資格、財(cái)務(wù)資金狀況、企業(yè)經(jīng)營信譽(yù)、保密資格等方面已經(jīng)具備相應(yīng)資格。在確定正式的投標(biāo)人(一般為多家企業(yè))后到確定最后中標(biāo)人(一般為一家企業(yè))之間還要經(jīng)過一次嚴(yán)格的招投標(biāo)審查程序。如果將企業(yè)進(jìn)入《裝備承制單位名錄》稱之為“初選”,最后確定中標(biāo)人稱之為“終選”的話,本文討論的評價(jià)相當(dāng)于一個(gè)介于“初選”和“終選”之間的過渡性質(zhì)的選擇。鑒于此,目標(biāo)企業(yè)的評價(jià)側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)移,評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容可以做適當(dāng)簡化,評價(jià)方法應(yīng)當(dāng)簡單易行,以便減少整個(gè)招投標(biāo)時(shí)間。傳統(tǒng)的綜合能力評價(jià)模型一般選擇的是層次分析法(analytic hierarchy process,AHP)。但該方法過于側(cè)重精確分析,沒有兼顧到人為判斷的模糊性,分析結(jié)果與實(shí)際情況往往存在一定偏差;而且該方法對數(shù)學(xué)理論和計(jì)算要求很高,使用起來頗為復(fù)雜,經(jīng)過改造后的模糊層次分析法把所有方案都擺在眼前,通盤考慮而定出得分,充分發(fā)揮了人腦優(yōu)勢,省去了很多復(fù)雜的計(jì)算,可操作性強(qiáng)。本文擬采用模糊層次分析法建立模型用于民企綜合能力評價(jià),這樣可以在很大程度上簡化評價(jià)過程,提高評價(jià)效率。

    二、評價(jià)結(jié)構(gòu)模型的設(shè)計(jì)

    (一)評價(jià)過程概述。民企綜合能力評價(jià)是多目標(biāo)決策,對指標(biāo)加以分析運(yùn)用量化手段得出招投標(biāo)企業(yè)綜合能力的大小排序結(jié)果,以便科學(xué)合理的選擇符合要求的企業(yè),即正式投標(biāo)人。評價(jià)過程的主要內(nèi)容包括成立評估小組、專家意見調(diào)查、確定評價(jià)指標(biāo)、運(yùn)用模型進(jìn)行評價(jià)和最后的數(shù)據(jù)處理并得出綜合能力量化結(jié)果。

    (二)能力評價(jià)指標(biāo)體系。針對軍工產(chǎn)品研制生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求,以及民企相關(guān)項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),筆者擬選取7種評價(jià)因素指標(biāo),如表1所示。

    表1 能力評價(jià)指標(biāo)體系

    (三)模型構(gòu)建?,F(xiàn)有n家民企,分別用X1,K,Xn加以表示,該n家企業(yè)各方面條件、優(yōu)劣程度不一致,現(xiàn)從最主要的7個(gè)方面:技術(shù)能力、管理能力、經(jīng)營業(yè)績、商業(yè)信譽(yù)、人員狀況、財(cái)務(wù)狀況、售后服務(wù)水平對n家企業(yè)進(jìn)行評價(jià),7個(gè)指標(biāo)分別用P1,K,P7加以表示,用模糊層次分析法做評價(jià)步驟如下:

    步驟1:列出層次分析圖

    對n家民企進(jìn)行評價(jià)確定排序是評價(jià)的目標(biāo),把它叫做目標(biāo)層;評價(jià)時(shí)考慮的指標(biāo)的集合叫做準(zhǔn)則層;n家企業(yè)集合組成方案層。層次分析圖見表2。

    表2:層次分析圖

    步驟2:評分

    由指標(biāo)體系表1可知7個(gè)指標(biāo)下屬還分別有其影響因素,其中技術(shù)能力就由“擁有與研制任務(wù)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)”和“現(xiàn)有設(shè)備與設(shè)備滿足研制任務(wù)的能力”兩個(gè)影響因素決定,以下對“技術(shù)能力”打分作相應(yīng)說明。

    ①權(quán)值獲得:評分之前各指標(biāo)下屬的因素對相應(yīng)指標(biāo)得分的權(quán)值和各指標(biāo)對企業(yè)綜合能力排序的權(quán)值在評價(jià)過程中“專家意見調(diào)查”這一環(huán)節(jié)獲得。②評估小組打分:“技術(shù)能力”指標(biāo)下的兩個(gè)因素在各企業(yè)之間各有優(yōu)勢,可將每個(gè)因素逐個(gè)地在n家企業(yè)之間加以比較,用區(qū)間[0,1]中的數(shù)打分,條件越好,打分越高。評估小組對n家企業(yè)的“技術(shù)能力”指標(biāo)下的“擁有與研制任務(wù)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)”打分得到得分矩陣P11(X11,K,X1n),對“現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)備滿足研制任務(wù)的能力”打分得到得分矩陣

    P21(X21,K,X2n)。由P11,P21(組成一個(gè)“技術(shù)能力”得分矩陣A1(2行n列矩陣)如下:

    A■■ (1)

    “擁有與研制任務(wù)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)”和“現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)備滿足研制任務(wù)的能力”對“技術(shù)能力”的權(quán)值矩陣為A■(a1,a2)(其中a1為“擁有與研制任務(wù)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)”對“技術(shù)能力”的權(quán)值,a2為“現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)備滿足研制任務(wù)的能力”對“技術(shù)能力”的權(quán)值,a1,a2在[0,1]中取值且a1+a2=1,a1,a2的值在評價(jià)過程中的“專家意見調(diào)查”環(huán)節(jié)獲得)。③計(jì)算n家企業(yè)“技術(shù)能力”指標(biāo)得分:由A1 A2得“技術(shù)能力”得分矩陣P1

    P1=A1×A2=(a1,a2)■ (2)

    P1 為1行n列矩陣,記為 (a11,…,a1n)

    以此方法可分別得到其他6個(gè)指標(biāo)的得分P2,P3,P4,P5,P6,P7。其中P1,P2,P3,P4,P5,P6,P7都為1行n列矩陣,分別記為

    P2(a21,…,a2n),P3(a31,…,a3n),P4(a41,…,a4n)

    P5(a51,…,a5n),P6(a61,…,a6n),P4(a71,…,a7n)

    步驟3:計(jì)算綜合能力得分

    7個(gè)指標(biāo)得分矩陣P1,P2,P3,P4,P5,P6,P7組成指標(biāo)體系得分矩陣P(P為7行n列矩陣)

    P=■ (3)

    7個(gè)指標(biāo)對企業(yè)綜合能力得分的權(quán)值矩陣為A(b1,b2,b3,b4,b5,b6,b7)(其中b1,K, b7在[0,1]中取值,且b1+b2+b3+b4+b5+b6+b7=1,b1,b2,b3,b4,b5,b6,b7分別代表“技術(shù)能力”、“管理能力”、“經(jīng)營業(yè)績”、“商業(yè)信譽(yù)”、“人員狀況”、“財(cái)務(wù)狀況”、“售后服務(wù)水平”對企業(yè)綜合能力的權(quán)值,b1,b2,b3,b4,b5,b6,b7的值在“專家意見調(diào)查”環(huán)節(jié)獲得),則最終n家企業(yè)綜合能力得分矩陣M由A′P計(jì)算得

    M=A×P=(β1,β2,β3,β4,β5,β6,β7)■

    計(jì)算結(jié)果M為一個(gè)1行n列矩陣,記為(Y1,…,Yn),其中Y1,…,Yn分別為企業(yè)X1,K,Xn的綜合能力得分。

    步驟4:排序

    比較第三步中所得綜合能力得分矩陣M各元素的大小并由大到小排序,根據(jù)邀請招標(biāo)正式投標(biāo)人人數(shù)(假設(shè)民企為m人, )選取綜合能力排在前名的企業(yè)作為正式投標(biāo)人。

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