用互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)變革創(chuàng)新

文/本刊記者 李靜宇

用互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)變革創(chuàng)新

文/本刊記者 李靜宇

2014年，電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)給物流業(yè)帶來了新機(jī)遇，促使物流業(yè)進(jìn)入了深度變革時期，對于傳統(tǒng)倉儲業(yè)來講，創(chuàng)新變革正引領(lǐng)著發(fā)展之路。

受電商影響，傳統(tǒng)倉儲業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化，但是隨著發(fā)展，電子商務(wù)的特殊性并不會存在太久，終有一天也會像倉儲業(yè)一樣成為一個傳統(tǒng)的行業(yè)。因此，傳統(tǒng)倉儲要從自身出發(fā)，在走向機(jī)械化、高效、互聯(lián)網(wǎng)的途中，形成精細(xì)、協(xié)同、高效的服務(wù)品質(zhì)。

那么，傳統(tǒng)倉儲如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在流程、管理、供應(yīng)鏈、金融等方面提供服務(wù)和解決方案呢？

在2014年第十二屆中國物流企業(yè)家年會上有業(yè)內(nèi)人士講，傳統(tǒng)倉儲業(yè)深耕細(xì)做，使基礎(chǔ)設(shè)施再升級，使服務(wù)更完善，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢有所作為。

其實借電商之勢發(fā)展是個大好時機(jī)，但目前很多傳統(tǒng)倉儲企業(yè)沒有完全進(jìn)入到電商環(huán)境中來，導(dǎo)致他們不太理解形勢，或者認(rèn)為與電商很難磨合?！?/p>

傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的這些苦惱，或可說是物流業(yè)進(jìn)入了深度變革時期的彷徨。被動地接受電商給傳統(tǒng)倉儲企業(yè)帶來的變革和推動，往往會無所適從。比如，傳統(tǒng)倉儲更多是提供一個基礎(chǔ)設(shè)施，但沒有把服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)全方位做到位。

從一些電商需求上看，非常需要個性化的倉儲和服務(wù)，但有個性化的倉儲和服務(wù)的企業(yè)在業(yè)內(nèi)少之又少。所以，這也就為未來倉儲業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，這也促使目前一些倉儲企業(yè)開始注重按照電商標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，實現(xiàn)自身的變革，最終實現(xiàn)降低運營成本，使效益最大化。

倉儲業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，目前已經(jīng)與金融業(yè)進(jìn)行深度融合，未來在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)推動下，物流業(yè)向智能化發(fā)展，將有更多的發(fā)展空間。

變是永恒的，外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變，倉儲業(yè)也應(yīng)不斷推陳出新。比如，物流業(yè)的投融資、并購、跨界合作等模式創(chuàng)新不斷，正是這一點一滴的創(chuàng)新推動了物流業(yè)不斷向前?？纯?014年倉儲業(yè)內(nèi)大手筆運作，普洛斯投資20億元入股中儲股份，此舉不僅是因為中儲股份所擁有逾900萬平方米的土地資源普洛斯可以利用，以及物流金融領(lǐng)域的建樹為普洛斯在金融業(yè)的深度整合提供了一條捷徑，更為深遠(yuǎn)的另一番意義在于，未來在整個發(fā)展過程中不能單打獨斗，不能沒有規(guī)模。

看來與企業(yè)集團(tuán)合作并形成規(guī)模，能使自己發(fā)展得更快、更好。這也正如普洛斯中國區(qū)首席運營官衛(wèi)光所說，要與企業(yè)集團(tuán)以及合作伙伴共同攜手提高物流業(yè)的管理水平和信息水平。

普洛斯是物流地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，正在與中國物流業(yè)深度融合，抓住機(jī)遇盡快發(fā)展。衛(wèi)光說，在未來3到5年是普洛斯的巨大戰(zhàn)略期，普洛斯要做的是服務(wù)的縱深與優(yōu)化。

在衛(wèi)光看來，倉儲企業(yè)對于未來發(fā)展的最基本定位，要更深層次地與金融服務(wù)和信息服務(wù)結(jié)合起來。故此，普洛斯已經(jīng)在融資租賃方面有了進(jìn)展，在供應(yīng)鏈金融方面也有創(chuàng)新舉措。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了新思維，傳統(tǒng)倉儲業(yè)接受了幾何？盡管倉儲業(yè)每天都面對著用戶，但對用戶有沒有新的認(rèn)知？比如像騰訊的用戶，在互聯(lián)網(wǎng)的思維里與用戶實際上沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但用戶能為它帶來客戶。用戶和客戶之間有了區(qū)別，用戶有可能帶來更多的客戶。

正是基于對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻理解，一些外資物流企業(yè)深耕未來用戶群，以用戶來開發(fā)更多的客戶源。

對于傳統(tǒng)倉儲業(yè)來說，對互聯(lián)網(wǎng)思維還沒有產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，因此還沒有看到耳目一新的創(chuàng)新變革舉措。未來，能否用新思維引領(lǐng)傳統(tǒng)倉儲業(yè)的變革與創(chuàng)新呢？答案可能就在企業(yè)的生死存亡之時。