黃山學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化研究

駱衛(wèi)華

（黃山學(xué)院 建筑工程學(xué)院，安徽 黃山245041）

2014年10月，黃山學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱中心）正式開工建設(shè)，總建筑面積為4.9萬平方米，該中心為框架結(jié)構(gòu)，其北部樓房是高層建筑，地上有10層，且地下還有1層；中心的南部樓房是6層的裙房。施工合同工期為630天 （2014-10-16-2016-07-06）。為了確保工程項(xiàng)目的順利投入使用，在施工承包商投標(biāo)書中已制定了施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，必須根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，出現(xiàn)偏差就及時(shí)予以調(diào)整優(yōu)化，以確保中心項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃符合客觀現(xiàn)實(shí)情況，能夠正確指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)行為，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。

1 進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的原理與方法

施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是指在具有最初進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在滿足限定條件下，按照某一項(xiàng)衡量指標(biāo)來尋求最佳的進(jìn)度方案[1]。由于各個(gè)項(xiàng)目的要求不同，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃衡量的標(biāo)準(zhǔn)也就不一致，這使得每一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的指導(dǎo)原則和實(shí)施辦法都不相同。常見的施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)有工期最短、時(shí)間-費(fèi)用最優(yōu)或者所需資源均衡供應(yīng)[2]。在施工過程中，進(jìn)度控制是施工工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。進(jìn)度控制的方法是根據(jù)已經(jīng)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)查、搜集進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)與信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差、特別是在實(shí)際進(jìn)度有延誤時(shí)，需立即查明原因，采取整改措施，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃重新調(diào)整優(yōu)化，以符合實(shí)際施工中的客觀情況，獲得施工進(jìn)度管理的全過程 （計(jì)劃→實(shí)施→監(jiān)控、調(diào)整→優(yōu)化→再實(shí)施）一直處于可控狀態(tài)中。

在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化時(shí)，常常采用的方法有關(guān)鍵線路調(diào)整法、工作持續(xù)時(shí)間調(diào)整法和邏輯關(guān)系調(diào)整法[3]等。它們分別針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間、工作邏輯關(guān)系等不同的對(duì)象來進(jìn)行調(diào)整，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得以改變，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、優(yōu)化的目的。

2 中心進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化研究

2.1 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的原因分析

施工單位項(xiàng)目部在黃山學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目投標(biāo)中，經(jīng)過研究，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，2016年7月6日完工，總工期630天，符合合同總工期的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖表示，詳見圖1。在開工建設(shè)中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的控制措施。通過日常進(jìn)度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在著一定的問題，主要是原先的施工進(jìn)度計(jì)劃是按照連續(xù)施工來確定的，沒有考慮到春節(jié)期間當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的放假因素。由于傳統(tǒng)習(xí)俗，施工人員無論工資待遇如何，春節(jié)必須回家過年，而且各人回去休息的時(shí)間都不一樣。施工進(jìn)度計(jì)劃必須考慮這個(gè)因素，重新進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的方法

經(jīng)過認(rèn)真分析中心項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工情況，認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度起著決定性作用的是關(guān)鍵線路上的工作，且各工作的邏輯關(guān)系已確定不便調(diào)整，因此，決定對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化采用關(guān)鍵線路調(diào)整法，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作（圖1中的雙實(shí)線工作）在其持續(xù)時(shí)間上開展壓縮。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示的施工進(jìn)度計(jì)劃存在著兩種形式，一種是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系已確定的，這就是肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。而由于一些不可預(yù)見因素影響，使得某些工作的邏輯關(guān)系與持續(xù)時(shí)間不可確定，隨時(shí)可能變化，這種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃[2]。黃山學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化對(duì)象是關(guān)鍵工作，由于工人春節(jié)休息時(shí)間不確定，其工作的持續(xù)時(shí)間也具有可變性，因此屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，我們運(yùn)用PERT技術(shù)——計(jì)劃評(píng)審法來實(shí)行優(yōu)化，可以達(dá)到更為科學(xué)與合理的目標(biāo)。PERT技術(shù)起源于美國(guó)海軍，它將工作時(shí)間按照樂觀、正常和悲觀3種情況進(jìn)行估計(jì)，分別得出3種工作持續(xù)時(shí)間A、B、C[5]，運(yùn)用概率學(xué)和數(shù)學(xué)方法，確定該工作持續(xù)時(shí)間T可用公示表示：

對(duì)各地施工人員進(jìn)行了問卷調(diào)查與口頭了解，得知工人春節(jié)放假回家最早要在小年（即農(nóng)歷12月23日）離開工地，正常的是在農(nóng)歷12月28日開始休息，家在屯溪區(qū)的工人最遲在農(nóng)歷12月30日休息，來年開工時(shí)間都是過了正月十五元宵節(jié)，即農(nóng)歷元月16日開工。以此測(cè)算，工人最多的春節(jié)放假時(shí)間A為（30-23）+16=23天，B為（30-28）+16=18天，C為16天。按照公式計(jì)算，得到春節(jié)放假時(shí)間T=天?？紤]到本項(xiàng)目橫跨2015和2016兩個(gè)春節(jié)，總的春節(jié)放假時(shí)間是2×19=38天，即我們調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃要另外減少38天以上，才能夠保證合同工期按時(shí)完成。

3 中心進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的實(shí)施

圖1 黃山學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

圖2 調(diào)整優(yōu)化后的黃山學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心施工進(jìn)度計(jì)劃（北樓室外工程）

分析發(fā)現(xiàn)，原施工進(jìn)度計(jì)劃的主體工程施工采用了流水組織法，而在室外工程關(guān)鍵工作施工時(shí)卻只采用了依次施工法。因此，我們將流水組織施工法這一科學(xué)方法運(yùn)用在關(guān)鍵線路上的北樓室外工程這一關(guān)鍵工作的施工計(jì)劃中。首先將北樓室外工程區(qū)別為可分段施工的工作（如給排水、綠化、道路工程） 和不可分段施工的工作 （如室外接電工程6天），然后把工作區(qū)塊分成1、2、3三個(gè)區(qū)組織分段施工，安排3個(gè)班組依據(jù)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行流水施工。在北樓1區(qū)給排水工作完成后，立即由道路工人進(jìn)入1區(qū)開展室外道路工作，而給排水施工工人就立即進(jìn)入2區(qū)開展道路建設(shè)； 在北樓1區(qū)道路完成后，立即由綠化工人進(jìn)入北樓1區(qū)開展綠化種植工作；而道路施工工人就立即進(jìn)入2區(qū)開展道路建設(shè)，互不干擾，大大加快了施工進(jìn)度。依此方法調(diào)整優(yōu)化后的施工進(jìn)度計(jì)劃見圖2，該計(jì)劃總工期為592天，完成竣工時(shí)間為2016年5月29日，如果加上兩個(gè)春節(jié)延誤的38天，則竣工時(shí)間正好是2016年7月6日，充分滿足了施工合同的要求，優(yōu)化進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

[1]楊同偉，孫德強(qiáng).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J].石油工程建設(shè)，2006，46（2）:15-16.

[2]馬國(guó)豐，陳強(qiáng).項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J].上海管理科學(xué)，2006，21（4）:41.

[3]劉耕，王學(xué)軍.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，74（S1）:33-34.

[4]張璟，劉海燕，夏偉.某城中村還建房項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].科技視界，2014，55（21）:28.

[5]馬國(guó)豐.制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].管理工程學(xué)報(bào)，2002，102（4）:19-20.