市場經(jīng)濟環(huán)境下關(guān)于強化國有企業(yè)財務管理的對策

王劍　熊勝利

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的管理制度也相應做出了一定的調(diào)整，特別是財務管理，也跟隨時代發(fā)展的腳步不斷的完善。本文將重點探討一下現(xiàn)階段在國有企業(yè)當中，財務管理的重要性以及所存在的問題及改善方法。

關(guān)鍵詞：財務管理；國有企業(yè)；重要性；作用

就近幾年來說，我國國家經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，造成國有企業(yè)的財務管理體制不斷改革，而財務管理作為國有企業(yè)當中比較重要的一個部門，它的定位與應用能力會對國有企業(yè)的正常運行與發(fā)展有很大的影響。

一、財務管理在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與財務管理有著密不可分的關(guān)系，因為財務管理體制的完善可為企業(yè)的發(fā)展帶來重要保障，而因為我國管理體制的原因，國有企業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，我國的國有企業(yè)所貫穿的核心理念就是以人為本[1]，以全心全意為人民服務的理念有效開展工作，一般來說多是公益性活動，而在這種工作性質(zhì)中，財務管理的工作也有了一定的難度，因為必須要將國有企業(yè)中所有的資源進行科學合理的分配以及管理，還要將其在每個執(zhí)行部門中進行資源的合理分配。以此來協(xié)調(diào)與保障每個部門的工作都能有效展開。而在國有企業(yè)的實際工作當中，一般財務管理的工作內(nèi)容基本是，首先在年初時要將整年的企業(yè)開支進行預算；其后把每一年沒有來得及收回的資金進行整合；對企業(yè)的各部門資產(chǎn)進行計算與管理；對每一年企業(yè)的業(yè)務支出資金進行計算；企業(yè)為每個項目當中所申請的基金進行管理。

二、財務管理中所存在的問題

在我國的國有企業(yè)工作中，因為現(xiàn)代化思想對其工作的一個思想改革，導致在實際操作當中，財務管理出現(xiàn)了很多問題，而且因為內(nèi)部工作所存在的問題，使外部工作出現(xiàn)了不可調(diào)控等問題，下面我們認真探討一下關(guān)于國有企業(yè)中財務管理所存在的問題。

1.管理制度不健全

一般來說，國有企業(yè)中的財務管理制度不健全的地方主要體現(xiàn)在以下2點問題當中。第一個就是在管理專項資金問題上，管理制度在監(jiān)督上不嚴格，而且供應的范圍也較寬。因為上級企業(yè)以及財政部門在進行專項資金的核查與撥款之前，沒有對項目進行有效的論證，所以導致資金項目出現(xiàn)脫節(jié)的情況，所以在各個財政的決算中對每一項支出的科目都設(shè)有專項的經(jīng)費，所以使用的范圍存在很大的不確定性，沒有有效的限定范圍，在進行資金分配的時候自然出現(xiàn)一定的隨意性。第二個就是關(guān)于年終結(jié)算。年終結(jié)算是財務工作中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，對全年的收入支出進行整合、清理與結(jié)賬。這也是確保企業(yè)報表能夠完整以及真實的工作。而一般的問題體現(xiàn)在：財務管理部門沒有對企業(yè)的財務進行及時的結(jié)算，而款項一旦跨年度就會使責任不清晰，因此導致一些賬目不對數(shù)也找不到負責人。

2.缺乏預算執(zhí)行力

在財政管理中預算執(zhí)行方面所存在的問題基本出現(xiàn)在以下兩點中：第一點，對支出的控制不夠嚴格，財政部門對支出的控制力度不夠，就會直接造成嚴重的超支現(xiàn)象，還有利用公款來進行吃喝、旅游以及高檔消費等現(xiàn)象出現(xiàn)，其嚴重的還會私自購買汽車與商品房等，而且企業(yè)在招待費、汽車油費與維修費等方面超出過多，對政府部門形象會造成很大的影響。第二點，有一些預算企業(yè)在對支出的資金進行管理的時候，沒有將項目支出與基本支出當中的界限區(qū)分開來，如果基本支出中的經(jīng)費出現(xiàn)不足的情況時會利用項目支出來進行彌補，以此使日常支出能正常運作，但是也因此沒有將?？顚Ｓ寐鋵嵉降?。

3.財務管理者缺乏專業(yè)性

因為我國在國有企業(yè)中進行了一定的改革，導致財務管理出現(xiàn)了很大的變化，而且因為財務管理人員缺少一定的學習時間，所以在很大程度上管理人員存在專業(yè)知識不足的問題，還有很多員工缺乏專業(yè)的工作技術(shù)，而且企業(yè)在財務制度的制定中缺乏嚴謹性，基本只注重財務工作的完成程度，對其監(jiān)督也不夠，所以導致在工作會存在一些漏洞，而有些員工會利用這些漏洞來掩蓋工作中出現(xiàn)的失誤。所以，在國有企業(yè)的財務管理中，其管理人員的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng)如果不合格就會出現(xiàn)很多問題。

三、加強財務管理的措施

上述已經(jīng)分析了在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中財務管理所存在的問題，下面我們來具體分析一下針對這些問題如何提出有效的措施使財務管理工作能高效運作。

1.提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)

在國有企業(yè)中，因為對其職能的一個轉(zhuǎn)變，對財務人員也相對的也有了新要求?，F(xiàn)階段的財務管理工作要求每個財務人員必須由傳統(tǒng)”核算型“往“管理型”的模式進行轉(zhuǎn)變，這也在很大程度上對財務人員的自身專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。因此國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性的加強對會計人員的培養(yǎng)，要使會計人員的職業(yè)水準以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織會計人員進行一些專業(yè)的培訓，比如業(yè)務知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學習，以此來培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點培養(yǎng)企業(yè)所需的復合型人才。在提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，也要加強審核的力度，對財務人員每一項工作都要嚴格的進行監(jiān)察，要確保每一張發(fā)票的真實性與準確性，關(guān)于一些較大的開支也要進行上報審核，經(jīng)過批準才能進行報銷。

2.細化預算

企業(yè)預算編制的合理性，使收支的預算管理得以加強，這是作為在企業(yè)財務管理當中非常重要的措施。細化部門的預算，在很大程度上能使財務管理中的預測能力大大提高。首先，作為企業(yè)財務管理當中重點的工作任務，企業(yè)預算的編制能使資金的使用、分配以及籌集非常合理，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義非常重大，所以企業(yè)中的財務人員及其它相關(guān)人員要一同研究并探討，如何確保部門預算編制的合理性。在預算編制時一定要貫徹保證重點、平衡收支、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧等原則，還要對發(fā)展以及積累中的關(guān)聯(lián)進行考慮，以此對收支進行合理的安排。其后，對預算的編制，必須使上級部門的要求得以滿足，但是針對執(zhí)行企業(yè)來說又缺乏了一定的可操作性，所以每個企業(yè)的應該針對自身企業(yè)的管理需求制定表格，在其中要做到分期，分項目以及分部門的編制一套切實可行的財務收支預算。以此使日常財務的收支能有效的運作。而在預算編制前，必須要對以往的財務收支有正確的分析，對每項數(shù)據(jù)都進行核實，收支項目的劃分也必須要真實準確，依照管理的要求來編制財務收支的計劃。

3.健全財務管理制度

對財務管理制度進行健全之前一定要對自身企業(yè)的實際情況進行分析，分別從企業(yè)的人員配置、管理要求、業(yè)務特點、資金運動以及經(jīng)濟機制等方面進行探討，健全的制度必須要能體現(xiàn)出企業(yè)的特色，這也作為唯一的制定標準。在制度的制定中要做好系統(tǒng)化以及配套性，每一個制度當中均不能出現(xiàn)互相矛盾的地方。要使財務管理制度加強，就一定要使支出有一個合理的約束機制：第一、單項的管理，比如像針對郵資、電話、辦公等費用的管理。第而、其他的管理制度，如像車輛管理、招待制度等。只有對每個方面都制定相對應的管理制度，才可以將支出約束制度健全，這樣在監(jiān)督中才能有章可循，依照制度嚴格辦事，減少漏洞的出現(xiàn)。以完善的財務管理制度來提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，最大程度的使資金使用的效益大大提高，對企業(yè)當中所有的經(jīng)濟活動能做到全方位的監(jiān)督以及控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務管理部門作為國有企業(yè)當中非常重要的部門，對我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用，所以一定要對國有企業(yè)中的財務管理制度引起重視，根據(jù)時代的改變對財務管理制度進行不斷的完善與改革。使財務管理工作能在國有企業(yè)的實際工作當中，發(fā)揮最大的優(yōu)勢對財務情況進行管理，以此使我國的整體經(jīng)濟得到持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李茂書.新環(huán)境下的企業(yè)財務管理對策研究[D].西南石油學院，2014，12（02）：123-124.

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