當前市場環(huán)境下關于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的探討

梁紅玲

摘 要：隨著全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟開始發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的價值也開始在市場化經(jīng)濟環(huán)境中得到凸顯，而企業(yè)管理是決定企業(yè)自身價值的重要指標之一。此外，企業(yè)管理也是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑之一，隨著我國市場化的不斷深入，我國的企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和管理方法已經(jīng)不能適應全球化的競爭浪潮。我國的傳統(tǒng)國企和眾多中小型企業(yè)若想要在激烈的競爭中生存，就需要建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，從而適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文針對現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展道路上遇到的問題和不足進行深入的研究，并提出了一系列有效解決措施，旨在為改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提供理論支撐。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營管理；變化；探討

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展是由我國眾多企業(yè)的迅速發(fā)展帶來。但是在經(jīng)濟全球化的浪潮中，我國的眾多中小型企業(yè)開始面臨著更加復雜的世界經(jīng)濟格局，這些企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出，尚且有待考量。而考量的重要指標之一就是企業(yè)的自身管理水平。我國的中小型企業(yè)在企業(yè)管理過程中，常常存在以下問題，如人力資源得不到充分開發(fā)、企業(yè)管理制度不健全等，在一定程度上限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。因此，我國企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應努力更新現(xiàn)有企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的管理制度，并充分開發(fā)企業(yè)的人力資源，發(fā)揮集體優(yōu)勢，從而在經(jīng)濟下行壓力日漸加大的今天為企業(yè)自身帶來新的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

1.市場環(huán)境的變化

市場環(huán)境中，現(xiàn)在是顧客為主的買方市場，顧客為主導，對顧客的爭奪成了企業(yè)的主要競爭關鍵，所以，為了鞏固市場，企業(yè)不僅應該提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做好售后服務，同時要加強產(chǎn)品的宣傳力度，重視產(chǎn)品的營銷策略，提高自身的知名度，創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)管理，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中不斷地脫穎而出。

2.生產(chǎn)方式的變化

科技是第一生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，隨著科技日益創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)方式同樣發(fā)生了巨大的變化，從分散式，單件生產(chǎn)，人才為主要勞動力，逐漸被機械化，流水線的批量生產(chǎn)所取代?？萍荚谄髽I(yè)中的運用也越來越廣泛，所以在人力資源的選擇上要改變以往的以親選人的方式，而是要以才選人，要嚴格按照各項制度，操作規(guī)范進行管理，并且要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)發(fā)展的科技性。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式問題

1.管理制度不完善

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會建立自身的管理制度。企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著指導作用。我國大多數(shù)企業(yè)都制定了相關的管理制度，在實施過程中卻沒有嚴格按照制度執(zhí)行，也并沒有貫徹各項制度條例，造成企業(yè)管理制度形式化，沒有起到良好的指導作用。

2.組織結(jié)構(gòu)僵化

在我國的傳統(tǒng)國企中，企業(yè)組織架構(gòu)僵化，經(jīng)常出現(xiàn)崗位設置重復，人員晉升渠道狹窄等問題。僵化的組織架構(gòu)使得企業(yè)沒有在自身發(fā)展過程中，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造應有的價值。而長期的組織制度僵化也使得企業(yè)無法在日新月異的市場競爭中迅速做出改變。此外，大多數(shù)企業(yè)只追求利益的最大化，卻不能以長遠的視角去看待組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

3.人力資源問題

人力資源對企業(yè)的長久發(fā)展起著重要作用，而現(xiàn)實情況是企業(yè)的在人力資源上存在一定問題。如企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低，影響了企業(yè)的日常運營，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)人員流動性較大，無法保證企業(yè)的生產(chǎn)進度；此外，企業(yè)人員晉升渠道狹窄，無法為員工帶來匹配的培訓計劃，無法為員工的長遠發(fā)展做出保證等也是企業(yè)人力資源管理過程中的常見問題。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

1.改變傳統(tǒng)管理理念

我國企業(yè)普遍存在管理理念落后的問題，而企業(yè)只有定期更新管理理念，才能夠不斷推陳出新，促進自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應該創(chuàng)新管理制度，以新型管理理念對企業(yè)企業(yè)進行指導。創(chuàng)造更好地企業(yè)產(chǎn)品和服務，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展做出良好的保障。此外，企業(yè)還應從戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念等方面對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理理念要求創(chuàng)新管理方法獨具特色，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力，提升自身的危機管理理念，并制定嚴格的危機管理制度，傳遞危機意識給員工，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

2.創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理制度，能引導企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，而企業(yè)的自身經(jīng)濟水平對其長遠發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)效益的穩(wěn)步提升能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)內(nèi)部資源的整合，從而為員工提供更好的生活。因此，積極開展企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理制度，應加強企業(yè)的人性化管理，從而探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.建立內(nèi)部控制體系

加強對企業(yè)的內(nèi)部管控，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體意義上的平穩(wěn)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不適合我國市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展。當前，我國眾多企業(yè)實踐了新型財務管理模式，并以預算管理為中心，規(guī)劃管理了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。科學的財務管理計劃能夠保證企業(yè)歲自身的發(fā)展有明確的認識，從而更好的規(guī)避風險。此外，企業(yè)內(nèi)部控制在優(yōu)化了經(jīng)濟管理模式的同時，還對企業(yè)進行了很好的監(jiān)督，促進了企業(yè)的管理模式向更加科學化和規(guī)范化方向發(fā)展。

4.加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新反映了企業(yè)管理發(fā)展水平，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題同樣是管理問題，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)是將新的管理機理和方法相互融合的過程。技術(shù)創(chuàng)新是一種高投入、高風險的投資行為，能夠為企業(yè)帶來巨大的產(chǎn)值和效益。

5.企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是中國企業(yè)急需解決的問題，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中。企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅要分析組織環(huán)境，同時，企業(yè)的經(jīng)營者要積極地號召大家共同學習創(chuàng)新的理念，形成良好的學習氛圍，讓組織學員感受到良好的學習氛圍，讓組織成員深刻感受到企業(yè)的感召力和親和力。

四、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義分析

1.企業(yè)自身的要求

創(chuàng)新的主體對成就感的追求，自我價值實現(xiàn)的向往，推動著創(chuàng)新主體不斷地進行創(chuàng)新活動。企業(yè)自身需要不斷地發(fā)展，而在瞬息萬變的社會形勢下，企業(yè)應根據(jù)實際情況進行轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟和信息化的不斷推進，新技術(shù)不斷應用于社會的各個領域，加之，消費者的消費水平和欲望的提升，要求企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，生產(chǎn)出更具有競爭力的產(chǎn)品，適應市場的需求，讓創(chuàng)新管理制度提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

2.現(xiàn)實意義分析

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，不僅符合國家政策的導向，同時也順應了國家化背景下企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。企業(yè)管理創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)的國際競爭力，增加產(chǎn)品的附加值，增強企業(yè)的自身社會價值，從而完成從加工型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，使其自身能夠處于產(chǎn)業(yè)鏈的更高端，在競爭大潮中脫穎而出。

3.彌補企業(yè)自身不足

現(xiàn)在的企業(yè)存在管理屬于粗放型，管理組織較為落后，切管理者的素質(zhì)較為低下，缺乏創(chuàng)新精神。科技研發(fā)和科技創(chuàng)新的能力都還有待提高，使企業(yè)發(fā)展的后勁得到相應提升，除此之外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、設施落后等都嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制都有待健全，企業(yè)文化建設以及激勵機制都需要進一步的完善，在企業(yè)的現(xiàn)實問題面前，企業(yè)的經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。

4.科技是第一生產(chǎn)力

科技創(chuàng)新是現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理，不斷推進科技進步和創(chuàng)新，提高國家生產(chǎn)力。改革開放之初，我國科學技術(shù)較為落后，同時企業(yè)管理同樣較為落后，嚴重限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)獲得重大進步，不斷引進企業(yè)管理理論，使我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面得到一定改觀，并培養(yǎng)出大批的水平較高、技術(shù)研發(fā)能力強的優(yōu)秀企業(yè)。

五、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，市場經(jīng)濟的平等性、開放性、競爭性的環(huán)境也開始對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)在獲取高額利潤，尋求自身價值的同時，應不斷提升經(jīng)濟管理水平，改變企業(yè)落后的管理模式，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充分保證，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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