建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

胡剛

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也相應(yīng)得到了快速發(fā)展，并同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有了更為高要求的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，建筑企業(yè)要得到健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)體系中的成本管理必須加強(qiáng)重視，并采取一定管理措施促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而建筑施工中成本管理作為建筑施工最重要的組成部分，其在建筑經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的作用和意義。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重要性

在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，必須切實(shí)做好對(duì)工程建設(shè)中成本的管理工作。但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對(duì)建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題來(lái)深入剖析成本管理的重要性。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新

當(dāng)下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對(duì)建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長(zhǎng)期以來(lái)建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會(huì)在施工完成后出現(xiàn)資源無(wú)限制的浪費(fèi)的問(wèn)題。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，并沒(méi)有結(jié)合施工管理的要求對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通

建筑企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間在施工設(shè)計(jì)和施工方案方面缺乏全面的協(xié)調(diào)溝通，沒(méi)有形成部門(mén)與部門(mén)之間、人員與人員之間的良性交流，部門(mén)之間缺乏合作統(tǒng)籌的作用，導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時(shí)管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長(zhǎng)期下來(lái)則對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。

二、如何做好建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理工作

（一）嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑材料的資源的管理是成本管理過(guò)程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的情況，同時(shí)這部分成本投入也占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)投入的三分之二。因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。在施工開(kāi)始之前，施工單位要做好對(duì)施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿(mǎn)足工程建設(shè)的需求，同時(shí)也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請(qǐng)示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對(duì)材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。

（二）做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度

隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對(duì)社會(huì)造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此作為施工單位，一定要做好對(duì)施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來(lái)雙贏。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要意義

（一）施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素

建筑企業(yè)在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時(shí)，其前提工作是對(duì)施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

（二）施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策

一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測(cè)，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工過(guò)程得以完成的基本條件

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤(rùn)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，一定要具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)施工的具體情況，掌握調(diào)控住大局，一方面確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)制度的形成，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)成本管理工作做到調(diào)整和完善，尤其是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在確保建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)，必須全面對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國(guó)在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營(yíng)要從環(huán)保、綠色的立場(chǎng)出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（四）成本管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，在成本管理的部分會(huì)通過(guò)在施工建設(shè)前對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的評(píng)估預(yù)算進(jìn)行成本支出的核算審核，但如果建筑企業(yè)過(guò)分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會(huì)有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過(guò)建筑施工的質(zhì)量所反映。尤其是在隨著目前我國(guó)建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

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