淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

【摘 要】成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀掉一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝飾品，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)靈魂。

企業(yè)文化是什么？好搜百科的詞條解釋是這樣的：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)，它通過在在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的被全體員工所接受認(rèn)可、遵守的一種文化。一個(gè)企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨(dú)特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的；然而每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都缺少不了宣傳，擴(kuò)大自己的知名度，這關(guān)鍵的因素就是企業(yè)文化了。

毫無疑問，在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想得到一個(gè)良好的生存、發(fā)展空間，加強(qiáng)和重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳就是重中之重。

一、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

1.企業(yè)文化是凝心聚力的思想源泉

對(duì)企業(yè)來說，員工的凝聚力是一股無形中存在的核心力量，所謂“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”，如果所有的員工心往一處想、勁往一處使，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是意義重大、影響深遠(yuǎn)。

眾所周知的一個(gè)故事。在海爾集團(tuán)，一名在海爾工作了三年的19歲女孩被檢查出來患了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么？就是海爾的文化，海爾文化的魅力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工視企業(yè)為家，這對(duì)企業(yè)管理來說是極其有利的。

2.企業(yè)文化幫助員工樹立正確的價(jià)值觀

只有樹立正確的價(jià)值觀，員工才能夠處處為企業(yè)著想，才能對(duì)激發(fā)出他們的工作熱情，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的。以中國石油的大慶精神鐵人精神為例，“鐵人”是上個(gè)世紀(jì)五六十年代社會(huì)送給石油工人王進(jìn)喜的雅號(hào)，而鐵人精神是王進(jìn)喜崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，也集中體現(xiàn)出我國石油工人精神風(fēng)貌。鐵人精神內(nèi)涵豐富，包含了“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的愛國敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。大慶精神鐵人精神作為中國石油的企業(yè)文化精髓，灌溉了幾代石油燃?xì)馊?，已?jīng)流淌在石油人的血液里，這樣的精神使得中國石油一直屹立于世界500強(qiáng)。

二、企業(yè)文化的功能與作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰，一個(gè)組織沒有宗旨。在這個(gè)充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。人的行為習(xí)慣受思想習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會(huì)形成不良文化。

良好的企業(yè)文化就是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭中久盛不衰的重要因素，也是企業(yè)的靈魂。它具有以下功能：

（1）導(dǎo)向功能。簡單而言，企業(yè)的運(yùn)營需要一種共同的價(jià)值尺度、信仰信念出發(fā)——企業(yè)文化。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對(duì)廣大職工共同的價(jià)值觀具有引導(dǎo)作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）規(guī)范功能。成文的或約定俗成的規(guī)章制度以及人際關(guān)機(jī)，對(duì)每個(gè)員工的思想和行為都起著約束和規(guī)范作用，這種約束或規(guī)范作用是一種由內(nèi)在心里約束而起作用的對(duì)行文的自我規(guī)范。

（3）激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過潛移默化的作用激勵(lì)和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個(gè)人能力，朝企業(yè)目標(biāo)不斷進(jìn)步。

（4）凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，使得整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致。這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

（5）潛移默化功能。潛移默化功能又稱為輻射功能，是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個(gè)標(biāo)桿。企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響，而且必將對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生一定的影響。

企業(yè)文化的功能決定了企業(yè)文化的重要作用，重視企業(yè)文化的建設(shè)，就是重視企業(yè)自身建設(shè)。在新時(shí)期新環(huán)境下，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

三、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的意義

事實(shí)證明，企業(yè)管理是離不開企業(yè)文化的支撐，只有擁有良好的企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)管理模式變得穩(wěn)固，增加企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略布局

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化中蘊(yùn)含了全體員工的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營思路、嚴(yán)格的制度規(guī)范、積極向上的價(jià)值觀念等。企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，使企業(yè)能夠在競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴，讓企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中強(qiáng)大。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于管理優(yōu)化

在企業(yè)在日常管理過程中，通過企業(yè)文化促進(jìn)員工與企業(yè)平等性的表現(xiàn)使得管理管理模式和方法都不斷的優(yōu)化，最終達(dá)到一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)和管理思維?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)制度的參與者，有著固定的重合部分，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的制定具有重大意義。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工具有熏陶作用，讓員工在很自然的狀態(tài)下適應(yīng)新制度的推廣并自發(fā)的進(jìn)行實(shí)施，這對(duì)企業(yè)制度管理來說是一種有效的保障。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于改革創(chuàng)新

企業(yè)的真正發(fā)展在于創(chuàng)新，當(dāng)新的事物取代了落后的事物，完成了量變與質(zhì)變的飛越，才能夠使事物得到真正的發(fā)展。企業(yè)文化正是一種積極的思想，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的助力。如果企業(yè)沒有較好的企業(yè)文化作為鋪墊，那么引進(jìn)的先進(jìn)管理方法如何讓員工接受？在創(chuàng)新過程中，企業(yè)還要對(duì)員工的企業(yè)文化程度進(jìn)行調(diào)查，也就是人性化要求，只有將員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，才能夠讓員工適應(yīng)管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理。

4.優(yōu)秀的企業(yè)文化是留住人才的根本

《天下無賊》中一句經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)最寶貴的是什么？人才！在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競爭越來越變成人才的競爭。對(duì)企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。如何才能留住人才？單純以金錢報(bào)酬作為留住人才的尺碼，對(duì)員工來說，只會(huì)沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的機(jī)會(huì)，就會(huì)出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。與此相反，在一些發(fā)展相對(duì)較好的企業(yè)中，員工的發(fā)展前景被企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，那么，這樣的企業(yè)吸引力是可以被預(yù)知的。

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂一樣，它促進(jìn)著企業(yè)的創(chuàng)新，支撐著企業(yè)改革，并未企業(yè)的管理方法和模式提供了思想支撐，為企業(yè)的有效管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的空間和環(huán)境。當(dāng)然，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)所需要的，企業(yè)的管理需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化融合進(jìn)來，力求以優(yōu)秀企業(yè)文化委基點(diǎn)，提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場要求的管理模式，為企業(yè)制定戰(zhàn)略化的發(fā)展方向，這也是提高企業(yè)核心競爭力的意義所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]張錦杰.國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合研究[J].中外企業(yè)文化，2014（12）79.

作者簡介：

劉維宜（1987～），男，安徽青陽人，本科，研究方向：思想政治工作。