企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策

劉江

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)給企業(yè)管理帶來的沖擊作用

在現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化公司制度在企業(yè)中構(gòu)建與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)涉及到的機(jī)制、規(guī)程、制度等方面或多或少地出現(xiàn)一些不足，這些問題通常表現(xiàn)在：一方面，當(dāng)今政府機(jī)構(gòu)的職責(zé)依然會(huì)受到原有沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響作用，其所體現(xiàn)的職能在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)變的還不徹底，主要表現(xiàn)在國(guó)企當(dāng)中政企不分、權(quán)責(zé)不明等問題，使得管理會(huì)計(jì)部門從某種意義而言，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種附屬；另一方面，我國(guó)大部分的私營(yíng)企業(yè)也往往遇到規(guī)模較小、管理水平普遍較低、管理會(huì)計(jì)有效性不強(qiáng)等問題，以致陷入管理會(huì)計(jì)工作的困境。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等方面受到的沖擊作用，使得不少企業(yè)在投資發(fā)展決策方面并不按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)果，而是僅局限在高層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指令上，這樣就會(huì)大大削弱管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，給管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用帶來不少困難。

（二）法律環(huán)境方面的制約

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在生成、發(fā)展、壯大的過程中都會(huì)與其所在社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，很大程度地受到法律的限制作用。以整體的眼光來看，我國(guó)社會(huì)還在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索時(shí)期，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)并未改善，因而并不能塑造相對(duì)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大大降低了管理會(huì)計(jì)同經(jīng)營(yíng)信息的關(guān)聯(lián)程度與應(yīng)用有效性；法律實(shí)行狀況并未達(dá)到預(yù)期效果，往往會(huì)出現(xiàn)“有法不依”“、執(zhí)法不嚴(yán)”等狀況，并不能充分發(fā)揮市場(chǎng)所具有的優(yōu)勝劣汰功能。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系嚴(yán)謹(jǐn)

盡管管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要組成學(xué)科，然而其在生成與發(fā)展中，有重方法而輕理論的問題存在，致使其理論體系的不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善。每一項(xiàng)學(xué)科所具備理論體系的完成程度直接關(guān)系著其是否能夠獨(dú)立以及走向成熟?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在理論方面的不足通常表現(xiàn)如下：一方面，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、研究主題等基本理論存在很大的爭(zhēng)議，難以統(tǒng)一，不少管理會(huì)計(jì)理論尚在定性分析階段，并不具備較高的使用價(jià)值；另一方面，我國(guó)企業(yè)所用到的管理會(huì)計(jì)方法通常為一部分?jǐn)?shù)理與經(jīng)驗(yàn)方法的東拼西湊，并在管理、統(tǒng)計(jì)、決策等學(xué)科中散亂分布，顯得過于凌亂、不規(guī)范，內(nèi)在關(guān)聯(lián)的邏輯性不強(qiáng)，使得管理會(huì)計(jì)還未確立明確清楚的表達(dá)主線。

（四）管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高

作為一門新興的綜合性交叉學(xué)科，管理會(huì)計(jì)合理運(yùn)用了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等不同學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，為了使得管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，就對(duì)從業(yè)會(huì)計(jì)人員規(guī)定了更進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，使得他們自理論知識(shí)、結(jié)構(gòu)體系、工作價(jià)值觀、業(yè)務(wù)能力等方面能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)的各方要求，便于體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的不同職能。在現(xiàn)階段，我國(guó)有很多的會(huì)計(jì)人員，然而其業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，迫切需要提高。

（五）經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)過時(shí)

在我國(guó)企業(yè)中，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意向在很大程度方面影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用情況。對(duì)于大中型規(guī)模國(guó)企來說，很多領(lǐng)導(dǎo)者都來自企業(yè)生產(chǎn)一線或者從基層做起的，因而在科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方面相對(duì)較為欠缺，受到原有經(jīng)營(yíng)觀念影響較深，進(jìn)而忽視管理會(huì)計(jì)，再加上相關(guān)激勵(lì)約束機(jī)制方面存在的漏洞，使得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一些經(jīng)濟(jì)責(zé)任相互推諉，達(dá)到他們?cè)谄髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面積極性不高；在中小型私營(yíng)企業(yè)中，由于往往會(huì)受到有限資源的制約作用，因而就造成推行管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)條件的不足，引發(fā)部分企業(yè)拋棄應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施與理念。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得到有效應(yīng)用的對(duì)策

（一）完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制制度

在現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處在深化改革的過程中，相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制已基本完善，并且已經(jīng)將企業(yè)當(dāng)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。然而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，還存在較大的提升空間。這就要求政府機(jī)構(gòu)應(yīng)合理應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控策略，加快經(jīng)濟(jì)法制、金融體制等方面上的改革，為企業(yè)塑造一個(gè)相對(duì)公平、自由、高度競(jìng)爭(zhēng)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用。此外，企業(yè)應(yīng)該盡最大努力地降低對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)決策方向造成影響的多種因素，在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)準(zhǔn)則以及所堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，對(duì)一些工作應(yīng)強(qiáng)化指導(dǎo)，還要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致，強(qiáng)加于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用力度。

（二）建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系

首先要形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，世界發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)業(yè)已處在系統(tǒng)完善的地步，因而管理會(huì)計(jì)很大程度地取決于經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)管理水平等方面，所以應(yīng)該將我國(guó)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提升現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方面，在充分認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)具體情形的基礎(chǔ)上，使得會(huì)計(jì)工作人員以及管理人員能夠充分掌握這一管理工作；其次在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，不能死搬硬套，要經(jīng)過科學(xué)深入地研究分析，建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系和模型，以滿足不同行業(yè)、不同企業(yè)自身管理需求和管理重點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)工作能真正起到指導(dǎo)企業(yè)管理、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)價(jià)值的作用。

（三）全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，只有組建一支綜合素質(zhì)普遍較高的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中讓管理會(huì)計(jì)切實(shí)得到貫徹與落實(shí)。要想做到這一點(diǎn)，就應(yīng)堅(jiān)持并應(yīng)用多種有效措施：一方面，為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)過時(shí)、陳舊的會(huì)計(jì)教材進(jìn)行改進(jìn)，最好不要一味追求高深復(fù)雜的理論與建立相關(guān)的數(shù)字模型，編制規(guī)范化、實(shí)用性、行之有效的教材，并且在其內(nèi)容上添加中國(guó)管理會(huì)計(jì)成功案例；另一方面，不斷進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的再教育工作，豐富自身具備的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，更新所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)觀念，如可以開展一年一度面向全體會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試，來促使他們采取各種有效途徑來提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在加大我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是其中不可或缺的重要因素。要提升領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可運(yùn)用有效對(duì)策，如調(diào)整管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制等。

綜上所述，作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)，需要社會(huì)各方共同努力和廣泛參與。在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，通過有效借助管理會(huì)計(jì)，將促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（作者單位：陜西中煙審計(jì)部）