現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究分析

陳翔

摘 要：近年來，隨著科技不斷進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)的新增，企業(yè)間的交流與合作不斷深入。企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致了各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)為了在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席發(fā)展之地，不得不對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。本文將研究企業(yè)管理戰(zhàn)略性調(diào)整中的財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為使企業(yè)在鏡中獲得良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是衡量企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)為了能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席發(fā)展之地，必須要提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如今，各企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)紛紛對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式做出戰(zhàn)略性調(diào)整。本文，對(duì)企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略性調(diào)整做出更深層次的剖析，具體研究了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法。分別從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策、實(shí)施以及效果評(píng)價(jià)，具體討論了企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性管理。由于財(cái)務(wù)管理的決策是基礎(chǔ)，直接影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和最終效果評(píng)價(jià)，因此在討論時(shí)需要將決策作為重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理模式戰(zhàn)略性調(diào)整的一個(gè)重要分支，而財(cái)政資金是一個(gè)企業(yè)鮮活的基礎(chǔ)，沒有了資金的支持，企業(yè)的任何活動(dòng)都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)連最基本的正常運(yùn)營(yíng)都會(huì)受到阻礙。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在整個(gè)企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略調(diào)整中具有重要的作用。下面首先從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義、目的及特征三方面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體政略為依據(jù)，以為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間和價(jià)值為目的，在分析企業(yè)發(fā)展所面臨的各項(xiàng)環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃和管理的戰(zhàn)略。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的一個(gè)不可或缺的部分，為企業(yè)的良好發(fā)展做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展要求，還必須遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律。在本文的研究中，主要把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分成三個(gè)部分研究，分別包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最終成果評(píng)價(jià)。具體的說，是指企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理首先需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，設(shè)計(jì)正確的戰(zhàn)略方案。并根據(jù)決策內(nèi)容將戰(zhàn)略方案具體實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策的過程中，一定要依據(jù)客觀事實(shí)，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需要。最后，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策實(shí)現(xiàn)后，對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供一定的依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的都是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，占有一席之地。但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一個(gè)更加直接的目的，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通過合理的分析，規(guī)劃企業(yè)資源配置，做出正確的財(cái)務(wù)分配策略，為企業(yè)最終獲利提供可能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，必然具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的一般特征。即全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)久性和風(fēng)險(xiǎn)性等。

全局性是指在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理過程中，需要以整個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，進(jìn)行整體的全局的規(guī)劃。使其在符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的情況下，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行發(fā)展。動(dòng)態(tài)性可以分為兩方面，一方面企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可能一層不變，因此在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候，必須考慮到企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化情況。另一方面，為了滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理政策也不能一層不變，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出適當(dāng)調(diào)整，在保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本穩(wěn)定的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理政策作出適當(dāng)?shù)男》秶{(diào)整以滿足企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)久性是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程，因此在做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理政策的時(shí)候一定要考慮企業(yè)長(zhǎng)久的利益。風(fēng)險(xiǎn)性是由于企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來了困難。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者需要在分析各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下，依靠自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，作出風(fēng)險(xiǎn)小隊(duì)較小的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要可以分為三部分，分別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，只有正確的決策才能指導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，需要十分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。在作出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策前，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。

（1）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是指以企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，以獲得企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，分析企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。分析預(yù)測(cè)企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行徹底的研究分析，為后期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供可能的解決方案。

（2）戰(zhàn)略選擇

一般的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展的擴(kuò)張程度可以分為三種，分別是擴(kuò)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指以企業(yè)資產(chǎn)迅速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下，主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員預(yù)測(cè)到企業(yè)未來的發(fā)展可能面臨著有利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目的，采用的相對(duì)保守的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是以盡可能的減少資金流動(dòng)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員對(duì)企業(yè)未來發(fā)展得到的分析結(jié)果是企業(yè)將要面臨不利的發(fā)展情況，因此為了降低風(fēng)險(xiǎn)只能采用減少資金流動(dòng)的緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這三種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到的企業(yè)利益回報(bào)不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不。分別適用于企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展，不能籠統(tǒng)的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要管理人員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r作出正確徹底的分析，再由相關(guān)人員決定選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施就是將決定轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，光有策略，沒有及時(shí)的行動(dòng)就是紙上談兵。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要遵循一定的規(guī)章制度。具體來說，完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程包括合理的組織、規(guī)范的制度和嚴(yán)格的監(jiān)督等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策實(shí)施者需要根據(jù)組織，合理的控制進(jìn)程，規(guī)范的實(shí)施戰(zhàn)略決策，并在嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面最值得注意的一點(diǎn)是，實(shí)施者需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力，由于企業(yè)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)中，企業(yè)所面臨的環(huán)境一直在變，因此企業(yè)在發(fā)展過程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在變化。而如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者對(duì)這些變化不管不顧，只是完全按照已有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)工作，那么很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。那么，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中正確的做法是，實(shí)施者時(shí)刻保持敏銳的洞察力，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最后環(huán)節(jié)，但不代表是最不重要的環(huán)節(jié)。相反，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果評(píng)價(jià)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，要引起充分的重視。正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果評(píng)價(jià)可以作為下次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的依據(jù)，直接影響到財(cái)務(wù)決策的成功與否。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展在我國(guó)的發(fā)展還不是很成熟，因此還存在很多問題。本文將我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，下面具體列舉并分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在以及可能存在的問題。

1.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度不夠

企業(yè)為了獲得良好發(fā)展，不得不對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，盡可能的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)收益，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)管理模式的深化改革中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一切管理的核心，因?yàn)槠髽I(yè)的任何活動(dòng)都離不開資金的支持。但是，在我國(guó)很多企業(yè)中，并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要程度，更談不上合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。這就導(dǎo)致了我國(guó)眾多企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能得到正常的進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的馬太效應(yīng)

馬太效應(yīng)是指強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的現(xiàn)象。在我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著明顯的馬太效應(yīng)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有兩重發(fā)現(xiàn)：第一，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益比那些不重視甚至完全不進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)要好；第二，企業(yè)自身在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理前后的經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提升。而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些越是綜合競(jìng)爭(zhēng)力較高的企業(yè)越是注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，相反，那些經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)反而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不加重視。這就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的馬太效應(yīng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性不高

由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是近年來新型的企業(yè)管理模式改革方法，因此經(jīng)歷的發(fā)展年限較短，在實(shí)際的操作中存在著可行性較低的問題。具體來說，缺乏相關(guān)的人才，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員除了需要具備以往財(cái)務(wù)管理人員所具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還需要具有敏銳的洞察力，和深刻的分析能。但是，在實(shí)際情況下，企業(yè)中往往缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的可行性較低。

4.缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的任何決策都需要人員的實(shí)施，因此少不了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。但是就目前我國(guó)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理這部分往往缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程面臨人員懶散等情況。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

通過上面對(duì)我國(guó)目前企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題的分析和總結(jié)，本節(jié)針對(duì)性的提出建議，給出相應(yīng)的改進(jìn)方法，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)

由于目前普遍存在的，在我國(guó)各企業(yè)中管理者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施困難。為了解決這一問題，必須動(dòng)員各企業(yè)管理人員，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幫助，提高其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)。

2.重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程

由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策是整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，往往會(huì)造成管理人員過度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，而忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，沒有及時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程，也僅僅是紙上談兵，沒有任何意義。因此，為了能夠真正達(dá)到通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的情況，在重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的同時(shí)，還要充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，及時(shí)地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策付諸實(shí)踐。

3.采取合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都需要人員的配合實(shí)施，如果沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，往往會(huì)造成人員懶散的現(xiàn)象。為了減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人員的能動(dòng)性。常見的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要有股票期權(quán)制、多勞多得制等。

四、小結(jié)

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的交流合作不斷深入，隨之帶來的就是企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了獲得發(fā)展，不得不進(jìn)行企業(yè)管理的戰(zhàn)略調(diào)整。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，本文著重分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)了目前我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展存在的問題，并為加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出相應(yīng)的解決方案。

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