論績效考核管理在人力資源管理中的作用

王博

摘 要：在當(dāng)前時(shí)代在發(fā)展的過程中，企業(yè)要想加強(qiáng)在市場競爭中的優(yōu)勢，就要重視起人力資源管理的工作，因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的根本，要想使員工全身心的投入到工作中，就要先滿足員工自身的權(quán)益要求，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而人力資源管理的工作就是將員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，為了將員工的業(yè)績與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，人力資源管理推行了一個(gè)新的制度，那就是績效考核，通過這一制度，能夠有效地促進(jìn)員工對于工作的積極性，對于員工個(gè)人來說也是一種新的突破。

關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源；管理

在人力資源管理的過程中，績效考核制度是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過績效考核制度的實(shí)施，能夠?qū)T工在工作中的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，使員工更加努力的工作，以獲得更加高額的薪酬。本文重點(diǎn)就對這一制度進(jìn)行具體的闡述，討論績效考核在人力資源管理中的具體應(yīng)用。

一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

績效考核是在企業(yè)發(fā)展中為了提高員工工作積極性而建立的一種制度，這一制度與員工的薪酬直接掛鉤，所以在發(fā)展的過程中，取得了顯著的效果。當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置并且成為行業(yè)的領(lǐng)頭者，就必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，俗話說，攘外必先安內(nèi)，要想令企業(yè)得到發(fā)展，就應(yīng)該使員工形成一種核心的凝聚力，這樣才能保證企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力。為此，人力資源管理就起到了重要的作用，人力資源管理部門主要的職責(zé)就是對員工進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，令其在適當(dāng)?shù)膷徫簧系玫絺€(gè)人的發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在未來的競爭中，發(fā)展的關(guān)鍵也是人才，所以只有充分保證企業(yè)中具有源源不斷的人才，才能將企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果員工對于工作怠惰不認(rèn)真，每天在工作的過程中無法為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，那么企業(yè)同樣也無法進(jìn)步。要想改善這一問題，最根本的解決方式就是在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)行績效考核制度，對員工的工作形成一種約束性的作用，從而保證員工更加高效的完成工作，同時(shí)也促進(jìn)了人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

從根本上說，績效考核是一個(gè)連接企業(yè)與員工的紐帶，將員工的薪酬與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，這樣就能夠達(dá)到相互促進(jìn)，共同發(fā)展的作用。但是這一前提是要滿足員工自身的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，這樣就會(huì)使員工之間形成一種良性的競爭關(guān)系，在競爭中共同學(xué)習(xí)，共同成長。

二、企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀以及發(fā)展中存在的問題

1.企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，績效考核制度發(fā)揮著重要的作用，并且這一趨勢還將繼續(xù)持續(xù)下去。但是在發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該看到其中存在著不少的問題，如果不及時(shí)進(jìn)行解決，將會(huì)影響績效考核在人力資源管理中作用的發(fā)揮。其中績效考核工作的落實(shí)不到位是當(dāng)前發(fā)展中的現(xiàn)狀，一些企業(yè)雖然實(shí)行了績效考核制度，但是沒有對員工采取激勵(lì)的制度，造成員工對于工作的積極性沒有得到充分的提升，所以績效考核的目標(biāo)難以得到最終的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也無法在這種情況下得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.績效考核中存在的問題

為了進(jìn)一步落實(shí)人力資源管理中的績效考核制度，我們首先要弄清企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。那么企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著哪些問題呢？首先是對于考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有形成一個(gè)固定的模式，如果對于不同工作的員工采用同一種績效模式顯然是不公平的，這就要求我們采取適當(dāng)?shù)拇胧?，改變原有的績效考核?biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際情況出發(fā)，針對員工工作內(nèi)容的不同，制定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在公正合理的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)員工積極性的提升。其次，在對員工進(jìn)行績效考核的過程中，主要存在的另一個(gè)問題是考核的結(jié)果不能在第一時(shí)間反饋給被考核者。這就造成了員工在完成考核之后對自身需要提高的部分沒有具體的認(rèn)識，在這種情況下，依然存在暗箱操作的可能性，一些員工利用職務(wù)之便提升自己的考核結(jié)果，因?yàn)檫@是與員工的薪金直接掛鉤的，如果考核結(jié)果不盡人意，薪金一定不會(huì)達(dá)到滿意的程度。所以無法在公正的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)績效考核制度的落實(shí)是當(dāng)前企業(yè)中存在的最大的問題，這樣一來，績效考核的價(jià)值就無法達(dá)成，員工根本沒有從績效考核的過程中獲得受益，在員工福利沒有得到提高的前提下，企業(yè)也得不到進(jìn)一步的發(fā)展。

三、績效考核的措施辦法

為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績效的員工或團(tuán)隊(duì)，以便將更好的企業(yè)資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源平均分配，勢必造成資源浪費(fèi)或低效益回報(bào)。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，這是績效考核的主要目標(biāo)之一。當(dāng)資源是可見時(shí)，容易監(jiān)控；人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵(lì)變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)，通過一個(gè)增強(qiáng)的環(huán)路回饋，使高績效員工保持高績效，令后進(jìn)者向往和主動(dòng)改善績效?？己瞬皇菫榱丝己硕己耍菫榱烁纳?，績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控。

四、結(jié)語

綜上所述，績效考核制度要從根本上得以落實(shí)，這樣才能保證企業(yè)在未來的市場競爭中得到發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，同時(shí)也能造福社會(huì)，造福百姓?？冃Э己酥贫仍谌肆Y源管理中發(fā)揮了重要的支柱作用，在今后的企業(yè)發(fā)展中，我們進(jìn)一步提高人力資源管理的水平，達(dá)到互相促進(jìn)，互相提升的效果。

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