淺析中小型制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及改進措施

□（上海申亞碳酸鈣廠 上海200127）

經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，有利有弊，如果抓不住機遇，企業(yè)就很容易被淘汰。因為經(jīng)濟全球化以后，不再僅僅是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，而是上升到國與國之間的競爭。成本是企業(yè)發(fā)展的根本和制勝的法寶，要想不被淘汰就只能將成本控制到最低。要想將成本控制到最低，就需要研究成本管理方法，提高成本管理效率，使企業(yè)獲得最大效益。

一、我國中小型制造業(yè)企業(yè)的特點

（一）增長速度快。近幾年來，我國中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對來說，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因為原材料工業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開發(fā)速度的限制，相對來說加工制造業(yè)企業(yè)就不會有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動整體經(jīng)濟的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國經(jīng)濟受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而持久的。相對其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進步。

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟增長點。我國是發(fā)展中國家，發(fā)展時間較短，因此還存在很多問題。但是，隨著科技水平的提高，我國制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨立自主開發(fā)、具有知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國還是主要依靠購買國外的知識產(chǎn)權(quán)，付出很大。如果我國能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)，相信會使我國的經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍。另外，我國制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學(xué)管理，大多還是經(jīng)驗管理模式，出現(xiàn)錯誤的幾率較大。

（三）經(jīng)營管理粗放，隨意性強。沒有盈利，歸根究底是因為制度不夠完善。我國中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個問題就解決一個問題，沒有從根本上解決問題，長此以往，只會疲于應(yīng)付，還會增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學(xué)的管理制度。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，中小企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國家出臺的各項相關(guān)政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。

二、我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）實施主體不完整。目前，在我國實施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理還沒有足夠的了解，企業(yè)并沒有全程參與，都是只參與了一部分，由于實施主體的不完整，因此對戰(zhàn)略成本管理沒有全面的認(rèn)識，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問題。要解決這一問題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地就要加強管理，勇于改革，提高自身的水平。時代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會被淘汰，因為時代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時利益，只為了降低眼前暫時的成本，購買質(zhì)量不高的原材料，否則肯定會因小失大，造成巨大的經(jīng)濟損失，還有可能造成某些安全問題?？傊髽I(yè)一定要有長遠(yuǎn)的眼光，要站在全局的立場上，仔細(xì)分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個部門的成本而增加其他部門的成本，要將成本控制貫穿于整個過程之中。

（三）基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當(dāng)多，因此計算是一個長期而細(xì)致的工作，如果單靠人力來進行記錄，那么既沒有效率也沒質(zhì)量保證，會造成信息的不準(zhǔn)確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯率大大降低。

三、對我國中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實行全員成本管理。很多人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其實不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。財務(wù)部門負(fù)責(zé)資料的整理，管理層負(fù)責(zé)最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來，二者都沒有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)整理材料而沒有參與決策，管理層參與決策但是不參與財務(wù)工作，缺乏客觀的理解，會造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負(fù)責(zé)一個部分。當(dāng)然要想成功實施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎懲機制，增強員工的動力，這樣不僅財務(wù)部門和管理層全程參與進來，還促進了全體員工的積極參與。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應(yīng)立足于實際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結(jié)合自身的實際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長期的發(fā)展，不會出現(xiàn)在某一時間段發(fā)展很快、某一時間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動力。首先，應(yīng)該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會造成成本的浪費。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學(xué)會成本管理。當(dāng)然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進行成本管理的基礎(chǔ)上還要樹立正確的企業(yè)價值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個部門，而是應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個過程，這樣才能將成本管理的價值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。

（三）健全信息管理系統(tǒng)。信息是競爭中獲勝的關(guān)鍵。只有信息清晰明了、準(zhǔn)確無誤才能為成本管理戰(zhàn)略提供質(zhì)優(yōu)而量廣的基礎(chǔ)資料。由此，健全信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。信息不能太單一，應(yīng)該多種類型信息都要涉及，這樣才能讓信息的作用盡可能地發(fā)揮到最大，幫助戰(zhàn)略成本管理獲取最大的利益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代計算機技術(shù)的強大功能有目共睹，運算迅速、處理便捷、存儲容量巨大、批量實時處理信息功能強大等都可以為企業(yè)的成本管理提供技術(shù)支持。采用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以將傳統(tǒng)的、繁瑣的事務(wù)性勞動予以剔除，還能在很大程度上使成本核算工作更加細(xì)致、安全，在很大程度上滿足企業(yè)成本管理對信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時轉(zhuǎn)變狹隘的思想觀念，結(jié)合自己的實際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計算機技術(shù)，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)從成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤、提升企業(yè)綜合競爭力。